如何管理供应商、实现供应商协同管理?

通过对供应商的到货及时率、商品合格率、投诉解决率等多个指标进行综合评估,为供应商打出相应的分数,并据此进行排名和分类。以供应商评估BI看板(此处插入相关PDF页面图片)为例,企业可以直观地看到各个供应商的考核指标数据,如到货平均及时率汇总、商品平均合格率汇总、总投诉数以及未解决数等。同时,还能查看每个...

新零售时代下的爆品策略:山姆、盒马、瑞幸如何打造零售行业爆品

平台可以通过与供应商合作,降低采购成本,同时利用补贴等方式降低商品价格,让顾客感受到真正的实惠。8.细分市场精准定位细分市场是打造爆品的重要策略之一。电商平台可以根据不同的消费群体需求,量身定制个性化商品。例如,针对健康生活需求的顾客,提供有机食品和低糖零食;为忙碌的上班族提供快速烹饪的食材和即食食品...

如何进行国际采购以降低成本?这种采购策略有哪些风险管理措施?

汇率风险管理是国际采购中的一个重要方面。企业可以通过使用外汇衍生工具,如远期合约和期权,来锁定未来的汇率,从而避免因汇率波动导致的成本增加。政治风险可以通过多元化供应商基地来减轻。企业不应过度依赖单一国家的供应商,而应建立一个多元化的供应链网络,以减少政治不稳定对采购活动的影响。文化差异可能导致沟通障碍...

多品种小批量的供应商管理策略

一是物品的重要性,主要是指物品对公司的生产、质量、供应、成本及产品等影响的大小,包括采购总量、该物品采购金额占总采购金额的比例、该物品占产品总成本的比例、该物品对产品质量的影响程度、该物品短缺给企业带来的损失;二是供应风险,主要指短期、长期供应保障能力,供货商的数量、供货商的可靠性、供应竞争激烈程度...

逐条梳理央企采购管理“53号文”管理要求,全都有应对方案!

一、关于合理选择采购方式53号文强调中央企业应严格遵循国家招投标相关法律法规及行业政策要求,同时进一步明确招标以外的采购方式和管控要点(包括询比采购、竞价采购、谈判采购和直接采购),切实规范采购行为,以满足不同采购需求和市场环境。北京筑龙的企业采购供应链平台内置了丰富的法律法规库和行业政策指南,确保企业在...

供应商开发过程中的常见问题及对策

供应商开发的需求,相应的也是短期、被动、不确定的,因为着眼点为短期,所以中长期没有规划;因为没有规划,所以中长期会更被动;因为被动,所以会更加不确定,如此周而复始,恶性循环,被动救火(www.e993.com)2024年11月28日。第二种情况是企业有品类采购策略,但是策略中只有导入新供方,但是没有明确时间要求。

好的采购流程,都有这8个标准

一、明确采购目标首先,一个好的采购流程需要明确采购的目标。这包括确定所需商品或服务的规格、质量、数量和价格等要求。只有明确了目标,才能有针对性地进行采购,避免不必要的浪费和损失。二、供应商评估与选择选择合适的供应商是采购流程中的关键环节。在选择供应商时,需要考虑其资质、信誉、产品质量、价格、交货...

什么是新零售?新零售中的供应链系统有哪些?

电商:电商主要依赖于线上平台进行商品的销售和交易,消费者通过互联网浏览商品、下单支付,并等待商品配送。消费者无法直接触摸和试用商品,只能通过图片和描述进行选择。2.主体和商业模式新零售:采用S2b2C(Supplier-to-Business-to-Consumer)模式,即供应商通过赋能小B(如零售商、个体商家)来更好地服务于消费者。新零...

软考高项-第十六章 项目采购管理考点集锦

服务和成果;卖方,包括其以往绩效或声誉;关于产品、服务和成果的典型条款和条件,或适用于特定行业的典型条款和条件;特殊的当地要求,例如关于雇用当地员工或卖方的法规要求;关于采购的法律建议;合同管理系统,包括合同变更控制程序;己有的多层级供应商系统,其中列出了基于以往经验而预审合格的卖方;财务会计和合同支付系统等...

采购的基本内容及注意事项

(1)寻求更合适的供应商。(2)寻找更可能代替的物料。(3)改善采购技术,比如增加采购数量。(4)改进原有设计.(5)改善储运方法,降低库存.(6)实行标准化采购。4、采购程序包括哪些内容?(1)制定并实施控制采购质量的程序,以确保对供应商供应的产品的质量控制。