谷歌VS亚马逊:决定零售业未来

第一个问题是,对我们从制造商和诸如KelleyBlueBook的第三方内容提供商获得的汽车规格信息进行标准化。我们这么做是为了方便顾客对比汽车产品,但这项工作非常麻烦。而那只是涉及汽车这一类产品——谷歌有多得多的产品类别要处理,亚马逊在这方面占有很大的优势。不过,在信息处理方面,鲜有公司能够跟谷歌相提并论。该公...

买手制经营模式-电商百科-亿邦动力网

买手制经营模式之所以能够脱颖而出,在于其核心优势的体现:1.个性化:买手制通过专业的选品,能够为消费者提供更有特色和个性化的商品,以满足其追求独特的消费需求。2.敏捷性:这种模式能够让零售商迅速响应市场变化,及时引入新的商品和潮流,增加竞争力。3.差异化竞争:买手制经营模式下的零售商往往通过特色商品建...

什么是新零售?新零售中的供应链系统有哪些?

新零售:新零售模式下,企业可以利用线上线下的数据进行深度分析,从而优化库存管理、预测需求、个性化推荐等。数据的整合和分析是新零售的核心优势之一。电商:虽然电商也利用大数据进行分析和优化,但数据的来源和应用范围相对有限,主要集中在线上交易和消费者行为分析。新零售和电商在很多方面都有其独特之处,但它们也相...

线下零售商的突围:对产品的理解和重构(Trader Joe’s成长借鉴)

确实对于某一类零售企业来说,是这样的,《竞争优势》一书中分析得出,沃尔玛的竞争优势,来源于区域规模效应对物流成本的节省。这种“大而全”的大卖场模式,单一卖场有几万个SKU,给品牌商提供一个竞技场,至于对商品的理解,交给品牌商,用体系化的方式:“只筛选,不下场”。但是另一类山姆会员店,Costco跟这种却是...

老司机带你看清跨境进口电商行业生态圈

A、深圳海豚村:掌握众多的澳、欧、日韩海外零售商资源,且这些资源具有排他性;B、格格家:食品是天然可以从线下获取流量的品类、用户好切入(民以食为天)、快消品特质且容易保持高毛利(非标类);C、豌豆公主:强大的日本商品供应链优势;D、达令:充沛的现金、团队的强大执行力,正在尝试流量创新。

深入揭秘:一文探秘折扣零售行业的魅力与奥秘

ALDI的优势:全球布局:ALDI已经扩展到多个国家,包括丹麦、法国、荷兰、比利时、卢森堡、英国、爱尔兰、奥地利、澳大利亚和美国等,成为全球知名的食品连锁零售企业(www.e993.com)2024年11月25日。营收规模:ALDI的年营业收入超过300亿美元,是德国最大的食品连锁零售企业。品牌定位:ALDI的服务对象主要是中低收入的工薪阶层、无固定收入居民及退休的老年...

不只是低价:零售折扣店如何通过节省成本创造利润

5.可见度和可达性:店铺的可见度和顾客的可达性也很重要。折扣零售商可能会选择在主干道旁或者有明显标识的地方,以便于顾客发现和到达。6.长期规划:折扣零售商在选址时,还需要考虑该地区的长期发展规划。选择一个有发展潜力的地区,可以在未来几年内带来稳定的客流和增长的业务。

奥特莱斯,凭啥能成为最赚钱的线下零售业态之一?

行业门槛高、与电商错位竞争、先发优势明显,奥莱由此具备了极强的抗周期能力。一方面,相比固租模式,随经济增长,联营模式可以获取更高回报,而在经济出现调整时又可以避免出现品牌商大面积撤退、空店现象,发展韧性更强,复苏更快。另一方面,“名品+折扣”模式客群弹性更大,有更广泛的客群基础,可以吸引到更多追求高性...

财报解读:传统商超怎么又行了?

另外2024年春节的8天超长假期带动了出游,推动了目的地商超的旅游商品的购买;过年的仪式感不能少,熟龄家庭和高收入人群出现稳定而持续的消费升级需求。由于春节期间物流不便的原因,电商平台的消费受到一定程度的影响。线下商超发挥了地域优势,家庭购物也更倾向于通过线下商超采买年货和节日礼品。

中国商超30年浮沉:还活着,就是胜利

当年，在消费渠道还不发达的时候，凭借自己的渠道优势，家乐福全球总裁提出曾提出一个理论：“把供应商逼到墙角，再给一颗糖果”。也就是，商超向品牌们要利润。但今天，在消费者不愿意付溢价的情况下，零售体、经销商和品牌商之间不能再是单纯的价格博弈了，否则只会沦为三输的局面。它们之间的关系必须要改变，...