中企培集团《高绩效团队》修炼营:打造卓越团队的必经之路!

员工心不定,缺乏感恩之心;无法聚焦工作,思想浮躁;打工思维严重,缺乏目标和执行力;团队凝聚力差,员工缺乏成长和付出……这些问题,是否让您倍感焦虑,甚至开始质疑团队的战斗力?但是,请相信,每一个团队都有无限的潜力等待被挖掘,每一个员工都有成为精英的可能。关键在于,我们如何引导他们,如何激发他们的潜能,如...

当今的高绩效IT团队是什么样的以及如何构建一支这样的团队

本文探讨了高绩效团队在当前商业环境中的新特征,包括优先加速新技术的用户采用、强化团队的沟通与持续学习能力、以及在风险管理中强调实验精神。CIO需要通过传达明确的愿景、推动以客户为中心的文化、在生GenAI项目中重视产品和变更管理、以及有效处理复杂的人事问题来培养和支持高绩效团队,只有这样,企业才能在数字化转型中...

发挥领导力 打造高绩效团队

企业的发展离不开优秀的管理层和高绩效的团队。通过此次培训,兴商地产的管理层将以更加饱满的热情和更高的专业素养,投入到工作中去。相信在他们的带领下,企业一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现可持续发展。让我们共同期待兴商地产在未来的发展中,绽放更加耀眼的光芒!

拆解「高价值创造团队」六大关键要素:从当下绩效到未来容量

团队作为一个容器,其大小取决于团队成员的能力和团队内部的协作效率。增加容量,意味着需要扩展团队的能力,使团队更具弹性和敏捷性,从而更好地把握未来的机遇。企业最根本的竞争优势,既不是来自资本实力,发展战略,也不是来自技术,而是来自团队协作。然而,如果没有行为的改变,任何的改变都不会真正发生。领导者的...

如何打造高绩效团队:来自技术管理者的经验分享

要建立具有包容性的团队,确保每个人都有发言权,并且每个人的贡献都受到重视。成功值得庆祝,但也要鼓励团队成员相互庆祝。一个简单的做法是在团队会议上设定一个用于赞美和表扬的固定项目,然后看看会发生什么!失败也要庆祝!如果我们搞砸了一个东西,但最终解决了,然后从中总结经验并采取行动做出改进,那就是好事,而不...

如何打造持续成长的CEO团队?

糟糕的团队千奇百怪,优秀的团队往往有着四个核心的共性特点:最佳CEO团队标准一:充分共识的目标目标是做事的基础,人没有目标会懒,企业没有目标会散,而CEO团队是企业目标的核心来源,如果没有清晰而坚定的目标,任何事情的方向都不一致,就无法形成正向的合力,有了目标,没有实现目标的路径或者路径不明确,就会阻碍大...

打造一支可复制的销售铁军,做好这3件事

首先,在匹配度方面,我们除了关注候选人的经验能力是否符合我们的要求,还要关注他与团队文化、企业文化是否相匹配,以及他们的薪资期望和他们自身的能力是否匹配。其次,关于稳定性,我们会对候选人的个性特征、对公司的认可度、自身因素和家庭因素进行综合评估,以确保他们能适应工作环境,未来在公司稳定发展。

不是强人,当不好中层

如果没有足够的弹性,很容易被时代所淘汰的。特征五:OptimalPerformance(对追求最高绩效的使命与承诺)大家应该都会去承诺,要追求最高的绩效,所有人不会满足于现状,都希望能够创造一个更好的未来。特征六:Recognition(彼此互相肯定与鼓励)团队成员之间,要有正向的肯定和鼓励。很多人就见不得别人好,落井下石...

恒瑞医药2023年年度董事会经营评述

2.增效赋能,打造高绩效团队。第一,重塑中央市场和中央医学团队架构,引领销售创新转型;通过整合、新建产品线等方式改革销售事业部,提升业务一线人员整体战斗力;持续推进临床、生产、供应链等组织架构梳理和优化工作,助力业务提效。第二,不断完善以能力模型为导向的用人机制、以绩效为导向的薪酬激励机制,优胜劣汰,结合低绩...

英科再生2023年年度董事会经营评述

本期,公司经营团队重点有序推进瓶砖回收体系搭建、生产制造工艺精益改善、全球营销渠道铺设等工作,相关产品以北美、欧洲销售为主,报告期内实现营收26,070.57万元,较上年同期增长227.48%,产品毛利率逐季改善。5.高绩效人才密度,组织迈入“英科3.0”时代报告期内,公司致力于通过扩大高绩效人才密度,辅以科学管理体系,...