知名的丰田精益生产咨询公司有哪些
丰田精益生产的核心是“消除浪费”。这包括过度生产、等待时间、运输、过度加工、库存、动作和缺陷等七大浪费。通过识别和消除这些浪费,企业能够显著提高生产效率和资源利用率。持续改进(Kaizen)丰田强调持续改进的文化,每位员工都被鼓励提出改进建议。通过不断的小改进,企业能够在长期内实现显著的效率提升和成本降低。
【企业管理】降本,不要轻易裁员 ;增效的核心,是业务模式升级
对于中小企业来说,为了降本,与其上来就是大刀阔斧的裁员,不如考虑关掉那些不赚钱、也不能带来现金流的业务,专注、聚焦于高产出的核心业务板块。通用电气公司的前CEO韦尔奇,有一个著名的“数一数二原则”。意思是说,在竞争激烈的市场环境中,只有领先对手才能立于不败之地,任何事业部门存在的条件,就是在市场上“...
自动化立体仓库规划设计最核心干货
5.了解建库现场条件,包括气象、地形、地质条件、地面承载能力、风及雪载荷,地震情况以及其他环境影响。6.调查了解与仓储系统有关的其他方面条件。例如,入库货物的来源,连结库场交通情况,进、出库门的数目,包装形式,搬运方法,出库货物的去向和运输工具等。海格里斯自动化立体仓库解决方案提供商(二)自动化立体仓库的总...
世华科技接待1家机构调研,包括投资者
近几年,围绕公司发展战略和经营计划,公司在产能扩张、研发能力建设等方面加大投入,净资产有所增加,在强化综合能力的同时,公司也积极制定了提高ROE的各类措施,包括持续开发新客户新项目、提高精益生产能力、降本增效等。4.研发:公司在新产品的研发上有不断的投入,有没有长远产品目标的路径规划可以和投资者分享?答:...
精益生产现场管理和改善
它强调“顾客至上、价值流识别、流动、拉动、追求完美”五大原则,力求实现“零库存、零浪费、零缺陷、零故障、零停滞”的理想状态。问:精益生产现场管理的核心工具有哪些?1.5S管理:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke),是精益生产的基础,通过改善工作环境,提升员工素养,为...
精测电子获63家机构调研:公司核心零部件及所需国产软件大部分已...
答:现阶段,公司在新能源领域的主要产品为锂电池生产及检测设备,主要用于锂电池电芯装配和检测环节等,包括锂电池化成分容系统、切叠一体机和BMS检测系统等(www.e993.com)2024年10月18日。报告期内,公司进一步加强与核心战略客户中创新航在锂电设备领域的深度合作,共同研发迭代产品,提升双方产业竞争力;同时,公司通过加强人员培训,优化调整组织结构及流...
精益生产之道:助力企业效率变革的核心力量
二、精益生产的四大核心原则1.价值流分析:精益生产强调从客户需求出发,分析产品的价值流,找出生产过程中的浪费现象。通过价值流分析,企业可以明确生产流程中的瓶颈和浪费环节,从而采取相应的改进措施。2.持续改进:精益生产倡导全员参与、持续改进的理念。通过不断改善和优化生产过程,企业可以降低成本、提高效率。员...
精益生产管理逻辑
(与通用汽车公司的合资企业)、退出F1、澳大利亚工厂停产、关闭TMEJ(东日本丰田汽车股份公司)东富士工厂等;二是把公司80名董事、70名顾问裁减到只有14名董事;三是把精益生产的准时化推广到销售门店,帮助经销商缩短周期,减少呆滞;四是做首席试车官,亲自站在一线,倡导制造更好的汽车;五是做回丰田本色,但是绝不回到...
车间主管必读:精益生产现场管理,效率至上!
▌生产活动的6条基本原则(1)后工程是客户作业的好坏由后工程的评价来定不接受不合格,不制造不合格,不传递不合格(2)必达生产计划年计划、月计划、每日、每小时按计划生产---生产计划的保证(3)彻底排除浪费浪费是指:不做也可以的事,没有也可以的物(...
华锡有色2023年年度董事会经营评述
华锡有色(600301)2023年年度董事会经营评述内容如下:一、报告期内公司所处行业情况(一)公司所处行业公司主营业务为有色金属勘探、开采、选矿业务,主要产品为锡、锌、铅锑精矿,并通过委外加工模式生产锡锭、锌锭,同时涉足工程监理业务。依据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》,公司业务所处行业属于“有色...