健民集团获10家机构调研:公司2024年上半年毛利率下降:一方面是...
医药工业收入下降主要是公司全面启动营销体系改革所致,考核模式由原来的发出考核变为纯销考核,上半年医药工业收入有一定的下滑,但公司OTC渠道重点产品市占率提升,渠道价值链持续优化,库存基本降至合理水平,数字化建设持续推进,终端调控能力提升,为公司下一个周期快速、稳健发展奠定了坚实基础。问:公司毛利率下降的原因?
陆小华:组织变革与协同价值:智能变革的实践路径
是现有组织的协同性没有充分体现出来,还是从内容产品生产效能看现有组织活力不足?现有组织活力不足的原因是缺少竞争性,不同组织分支之间缺少竞争,还是缺少激励性,上级对下属科层组织激励不足?是总的发展战略、竞争战略不明晰,还是缺少明晰的产品战略?更重要的是,面对正在推进的智能变革,是在已经分阶段实施过的...
「双王」回归单核,快手组织架构的救赎之旅
此时的快手,内容单一,主要内容只有三类:美女自拍、小孩、宠物。同时,程一笑缺乏管理经验,又不善言辞,使得快手团队在扩张和管理上遭遇到第一个瓶颈。碰面以后,两个满怀创业想法的“程序员”擦出了奇妙的火花。一拍即合过后,程一笑当即拍板,将自己手上80%的股份和晨兴资本手上20%的股份各拿出一半做成期权池分给宿...
国务院新闻办就《深化集体林权制度改革方案》有关情况举行发布会
一方面,支持小农户开展多种形式的联合经营,比如家庭联合经营、农村集体经济组织和农户股份合作经营、农户托管经营等。另一方面,我们要发挥国有林场资金、技术和管理的优势,走场村合作的道路。支持分区分类探索国有林场经营性收入分配激励机制,引导国有林场和农村集体经济组织、农户联合经营,实现多方共赢。国家林草局下一步...
三八妇女节 | 走进女规划师们的学术世界,感受女性智慧与力量
内容简介记录了江苏省内33个历史文化名镇的发展历程、文化遗存、空间形态,提炼了各名镇的特色与价值,为科学制定历史文化名镇保护规划、提高保护工作水平奠定了坚实基础;对于留存江苏集镇文化的历史记忆、面对新时代走出江苏具有地域特色的新型城镇化道路,具有重要意义。
2024,道路曲折,做好打持久战的准备!
一、2024,面临巨大的环境变革在2024年,我们面临四大主要转型:首先是经济增长模式转型,由过去全球化红利、技术发展基础上的数量扩张模式,转型为脱钩断链、内需为核心的高质量增长模式(www.e993.com)2024年9月8日。欧美发达经济体倡导的本国优先、脱钩断链已经成为主要潮流,以及美国主导的“近岸外包”及“友岸外包”政策,让我们只能走向以内需为...
华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的
二是机会差距,需要有新的业务设计,必须通过战略的创新才能解决。机会差距分析主要聚焦两个方面,关注点在是否看到:(1)竞争对手做了但是我们自己没有做的;(2)本来想到了但是因为其他原因没有做的。BLM模型中的战略规划以业绩差距、机会差距等为起点,开启战略规划,通过具体而明确地描述业绩差距并将其与机会差距...
2024,降低预期,做好过紧日子的准备!
第一个关键词是“底部”,这么多周期的叠加,这么多不可确定变革要素的推动,经济增长很难有大的跃升。第二个关键词是“不确定性”,2024年一定是一个不可确定的阶段,所有的变动都会造成产业、经济、需求、技术结构的不可确定,这一系列不确定就产生了总体上的模糊性、动荡性,导致2024年很难进行定义。
昆药集团:12月19日接受机构调研,包括知名机构星石投资,趣时资产...
二是组织层面,公司开启营销组织变革项目,在原有营销体系架构基础上,成立“1381、1951、777”三大事业部,为助推公司精品国药业务、慢病管理业务及老龄健康产业蓄势赋能。三是渠道层面,公司在三九商道的加持与赋能下,开展院外业务商业渠道的整合工作,在此基础上,不断优化原有商业模式,逐步构建起适合昆药业务的商道体系。
张逊:以ESG厚植发展底蕴,重塑商业价值
第一层是战略层,通过分析当前的状况和差距,设定相应的业务战略方向和业务目标;第二层是业务层,从内到外做好自身的能源转换、可持续的供应链、生态创新与消费者沟通;第三层是技术保障层,实现绿色化、数智化的技术支撑;第四层是组织架构与人才保障层,实现组织变革和有力运转。对企业整体ESG表现的评估应从这四个...