你的企业也能像谷歌、阿里巴巴那样既快又稳还敏捷
你的组织架构、决策方式、内部流程和授权、员工的思维方式,这些要素都要有所改变,才能让敏捷性变革,哪怕只是一个局部的改造都有成功的希望。如果企业只是调整一下组织结构,很难达到想要的效果。所以我们认为,大企业要找到一个方法论来指引组织成功实现敏捷转型。
「双王」回归单核,快手组织架构的救赎之旅
此时的快手,内容单一,主要内容只有三类:美女自拍、小孩、宠物。同时,程一笑缺乏管理经验,又不善言辞,使得快手团队在扩张和管理上遭遇到第一个瓶颈。碰面以后,两个满怀创业想法的“程序员”擦出了奇妙的火花。一拍即合过后,程一笑当即拍板,将自己手上80%的股份和晨兴资本手上20%的股份各拿出一半做成期权池分给宿...
华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的
领导者需要有足够的理解力去吸收消化战略规划设计,制定相应文化制度、关键人才准备和输送计划,以及配套的组织架构和变革方案。战略执行阶段领导者需要有足够的理解力,把战略规划的任务进行分解并解码到关联部门和关键负责人;需要有人际关系连接力,让相关负责人认可承担并执行解码后的任务。任总经常用克劳塞维茨在《战...
从裁员5000人开始:一家大公司的全域狂奔
01数字化转型1.0一场530计划,拉开了组织变革序幕见实:现在的数据怎么样?做到什么程度了?高盛:目前,我们在全国沉淀用户超3200万人,微信群超6万个,这些都按城市划分,如成都、杭州等,用户可以在其中找到本地内容。本地生活的同城模式是没有固定收入标准,在上海,每年营收8000万至1亿,但在江苏常州等城市,收入可能...
2024,降低预期,做好过紧日子的准备
第一个关键词是“底部”,这么多周期的叠加,这么多不可确定变革要素的推动,经济增长很难有大的跃升。第二个关键词是“不确定性”,2024年一定是一个不可确定的阶段,所有的变动都会造成产业、经济、需求、技术结构的不可确定,这一系列不确定就产生了总体上的模糊性、动荡性,导致2024年很难进行定义。
在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为
良好的盈利模式为企业积累资本,从而可以有余力进行各种变革尝试和人才引进,有了合适的人就会进一步扩大规模,增强技术核心,从而进入良性循环(www.e993.com)2024年9月9日。那些还在为企业盈利发愁,在商业模式上头疼的公司,那些业务增长已经到天花板的公司,想通过简单的学习华为人力资源管理的经验而达到激活组织的目标可能很难实现。
【精彩回顾】DSMC 2024 第三届中国制造业&新能源数智峰会在杭州...
浙江艾罗网络能源技术股份有限公司IT总监张桥先生围绕企业概况、企业发展战略和建设成效、赋能保障与基础支撑、典型场景应用以及行业示范带动等五方面的内容展开分享,介绍艾罗能源积极探索和实践未来工厂的建设之路,带领在座各位了解了在新能源变革中,如何构建高效、智能、绿色的未来工厂。
《2024年中国酒店业数字化转型趋势报告——创造价值》8000字长文...
聚焦到酒店行业的组织架构变革,其关键是要解决两个问题,一个是整个架构该如何变,第二个就是协同模式的变化。在传统模式下,酒店管理集团常见的两种架构模式,一个是以区域为中心,或者是以品牌为中心,服务于整个集团的战略目标,没有对与错,只有优与劣。而在单体酒店层面,则通常是以N部一室的方式来去定义其组织结构。
《2024年中国酒店业数字化转型趋势报告——创造价值》8000字长文...
聚焦到酒店行业的组织架构变革,其关键是要解决两个问题,一个是整个架构该如何变,第二个就是协同模式的变化。在传统模式下,酒店管理集团常见的两种架构模式,一个是以区域为中心,或者是以品牌为中心,服务于整个集团的战略目标,没有对与错,只有优与劣。而在单体酒店层面,则通常是以N部一室的方式来去定义其组织结构。
国芳集团2023年年度董事会经营评述
未来三年公司将对使命、愿景、价值观进行企业文化迭代变革,在重塑、培训、宣导过程中,更要充分把市场观念、竞争观念、效益观念、标准化观念、新科技观念融合植入到经营理念及团队精神中去,使之成为企业“生命力”二次腾飞的灵魂基础。3、以条线管理、差异运营试行组织变革,横纵协同赋能...