员工福利多样化趋势:哪些非货币激励可提高满意度?

(1)提高员工满意度:认可和表扬能够满足员工的心理需求,增强其工作满意度和幸福感。(2)激发工作动力:当员工感受到自己的工作被认可时,他们会更加积极地投入工作,追求更高的绩效。(3)增强团队凝聚力:认可和表扬有助于建立正面的团队氛围,促进团队成员之间的合作与支持。(4)提升员工忠诚度:长期受到认可和表扬的...

管理者要带好头,管住嘴,迈开腿

首先就是管住自己的嘴,不说对团队不利的话。比如公司新出台一项报销制度,要求大家填写出差报告,以前出差回来,直接报销比较方便,现在增加了出差报告,增加了出差人员的工作量,出差人员可能会抱怨公司增加员工负担。但是作为管理者,我们不但不能抱怨,还要做好解释工作。比如为什么要加出差报告,是为了检验出差的成果,出差...

当“胡萝卜加大棒”失效了,使用这三招,让员工找回工作的激情

以增强员工的目的感,来让这项工作变得更有意义。第二种情况,承认此项任务枯燥无聊。有些工作实在是太琐碎无聊的,比如说你贴个发票呀,按照一定的流程处理做一些特别琐碎的事情等等.这种情况下,我们索性就承认这种工作是无聊的,没有什么内在动机,那么这个时候我们可以用一些奖励来激励员工,因为这本来就没有什么内在...

中央企业党建思想政治工作研究会2022年度获奖名单公布!

11.国有企业青年职工思想政治工作实践研究中国卫星网络集团有限公司12.弘扬伟大建党精神建设中国一汽先锋文化实践研究中国第一汽车集团有限公司13.新时代加强和改进国有企业思想政治工作研究东风汽车集团有限公司14.国有企业党建工作与生产经营深度融合实践研究中国机械工业集团有限公司15.坚定文化自信引领新时代...

有效激励员工的N种方法 | 红杉Library

??在一天的工作结束后,抽出一点儿时间想想哪些员工当天的表现较为突出。亲自给这些员工写感谢信,下班离开时将信放在他们的办公桌上。??在会议开始或结束时分享一些好消息,比如客户的来信,或者询问是否有团队成员想对其他成员说点儿什么表扬的话。??阅读邮件时,可以从中找出一些积极的东西与他人分享或在员工会议...

对不起,公司不需要这种“高情商”员工

还不如花在提升工作质量和效率上,花在分析问题、解决问题和规避问题上(www.e993.com)2024年11月25日。只有这样,才是对工作负责。哪怕很多时候需要扮演坏人,但这也是值得的。日剧《LegalHigh》里有一集让我印象深刻。年近花甲的天才漫画家,因为对下属过分苛刻,说话太伤人导致员工承受不了压力,从而被告上法庭。

职场里员工与管理层隔阂矛盾很常见!那如何避免呢?管理层角度

3、适当的表扬比当面斥责员工要得体当员工工作有所提升或业绩达标、项目中加班加点完成落幕时,都应该公开性开展一些表扬活动,让员工有存在感和成就感,利用这样的机会带动着其它员工实现价值标准努力前进。‘知错能改,善莫大焉’员工犯错了还是私下批评为好,既有利于沟通避免隔阂,还能让员工明确自己的过失。这种做法不但...

一位金牌店长的工作流程,新店长必看!

(1)当店员发生下列情况时,店长应提高警觉,观察店员是否有损耗动机:*员工没有请假就擅自离开门店*店员无证据却怀疑他人不诚实*收银机内零钱过多(或当天收银不进银行)*店员的工作态度异常*店员抱怨报表难以和现金收支核对起来*店员抱怨收银机有问题

华为红旗不会永远飘扬:批评多表扬少 唯上现象严重

故事1:典型的考评沟通场景,一句话概括你的成绩,然后花半个小时说你哪里做的不够好。故事2:某部门会议,因为某项目被客户投诉,主管大发雷霆,把每个团队成员都骂了一遍。虽然私下里知道主管这是对事不对人,但心情还是会忍不住变的很糟糕。故事3:员工A常驻在M国工作,直接主管常驻L国。一年到头,除了工作上的汇...

直言不讳有方法

企业员工常常有这样一些行为:拒绝与同事进行沟通,制造而非缓解紧张气氛,任由陷于困境中的同事面临“要么改进,要么走人”的选择。作为经理人,你是可以打破这种“一切照旧”的同事相处之道的。在下面这些典型的工作情境下,你应该直言不讳,同时又不失机敏和尊重。说话时如能做到心平气和、礼貌待人,你就能明确无误地向...