工作流程管理优化秘籍,KPIs指标全解析

1、流程特异性不同类型的工作流程有其独特的特点,需要针对性地选择KPI。对于创新型的研发流程,可能更注重创意产生的数量和质量、新技术应用比例等指标;而对于重复性高的生产流程,效率和质量的稳定性指标如缺陷率、单位时间产出等更为关键。根据流程的性质和关键成功因素来确定KPI,才能准确衡量和优化流程。2、行业差...

信息系统项目管理师历年真题考前必备知识点

26.IT治理的内涵主要体现在5个方面:①IT治理作为组织上层管理的一个有机组成部分,由__组织治理层或高级管理层___负责,从组织全局的高度上对组织信息化与数字化转型做出制度安排,体现了治理层和最高管理层对信息相关活动的关注;②IT治理强调数字目标与___组织战略___目标保持一致,通过对IT的综合开发利用,为组织...

一文读懂 | 央企集团管控之全面风险管理

内部控制系统,指围绕风险管理策略目标,针对企业战略、规划、产品研发、投融资、市场运营、财务、内部审计、法律事务、人力资源、采购、加工制造、销售、物流、质量、安全生产、环境保护等各项业务管理及其重要业务流程,通过执行风险管理基本流程,制定并执行的规章制度、程序和措施。二、企业风险管控体系(一)关于风险的各...

卓越运营:优化运营管理流程,提升企业运营效率

(1)确定梳理范围:首先,需要明确梳理的具体流程范围,可以是整个企业的运营流程,也可以是某个部门或特定业务领域的流程。(2)收集流程信息:通过访谈、问卷调查、文档审查等方式,收集现有流程的相关信息,包括流程的目的、输入、输出、活动步骤、责任人、时间要求等。(3)绘制流程图:使用流程图工具(如Visio、Lucidchart等...

华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?

所以,战略先行是要先有统一的“价值观”与文化氛围,持续的“领导力”与组织支撑,再来进行战略洞察、战略思考、战略拆解、战略实施等等,形成一整套内容的组合。在BLM模型的操作体系中,这些内容都包含其中。二要学思考。宁高宁在中粮集团担任董事长的期间,提出了对战略管理的理解。

华为为什么要将流程运营跟IT管理放在一起?

以华为的流程与IT管理部为例,其运作模式大体如下:华为的流程与IT管理部是公司8大部门之一,有1500人,二级部门包括流程变革部、流程管理、架构管理、需求管理、应用开发、IT维护运营等(www.e993.com)2024年11月27日。当公司决定进行某项业务变革之后,会成立一个专门的项目组,项目组的项目经理由流程变革部的资深人员担任(注:业务变革以项目的形式...

陈春花:好的企业管理,取决于五项内容的协同

企业管理要做好五项内容,包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容是一个递增的关系,要求企业依次实现这些管理内容。即,先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,接下去是组织管理、战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能颠倒,不能打乱,也不能只做一个而忽略其他。

推荐我学习设计营销管理钻研过的13本书

希望能对所有对设计公司管理感兴趣的朋友,尤其是正在从事设计公司管理的同仁有所帮助。2、《白话设计公司战略》主要是针对设计公司战略管理的探讨,在设计公司五种专业化发展导向、设计公司的管理模型等基础上,进一步提出企业组织发展三轴理论等,并通过对具体流程轴、资源轴、产品轴的分析,阐述了设计公司的四个战略...

2024年人力资源管理十大趋势与具体干法

第三,要有学习力。如何利用新事物就是学习力的体现。第四,要有变革力。面对变化,怎样去影响企业的老板?怎样影响企业业务部门的员工?怎么影响各级的管理者?怎样鼓励其要善于拥抱新时代的变化?都需要HR以变革能力来引领。第五,要有系统观。AI是一个工具,如果不能够去利用工具,就会被工具反噬。在使用工具时要树立...

唐德影视2023年年度董事会经营评述

(四)完善的管理流程体系优势公司具有完善的管理流程体系,从项目的战略规划、IP孵化和采购、开发规划、立项管理、制片管理、营销发行等各个环节进行流水线化管理,有效地保证了项目的推进和稳定水准。在此基础上结合人才优势,未来将在保证质量的基础上稳定产出具备规模效应的优质内容。项目的立项、签约推进到完成中的各个...