医院人力资源结构优化与绩效管理:推动医疗机构高效运营的关键
人力资源匹配不仅要关注医生、护士、技师等主要岗位的配备,还应注重后台管理人员、辅助岗位的优化,以实现资源的最大化利用。在资源配置过程中,医院应依据关键绩效指标(KPI),定期分析人员工作量、工作强度与工作质量,确保每位员工都能够在最合适的岗位上充分发挥其技能。同时,通过岗位晋升与轮岗机制,增强团队的灵活性与...
将帅之道——医院人力资源管理
医院人力资源管理是管理医院这个大机器的学问,而人是这个机器上最复杂而又最关键的零件,回顾整个人力资源管理的课程,最大的心得有两点:其一,我自学过经济学基础,了解经济杠杆对人的影响,而徐院长则认为发自内心的尊重是管理者最重要的品质,医院工作的人,心理需求和自我实现的需求是非常重要的。所以,想做好管...
支付方式改革对医院财务管理带来哪些影响?怎么办?
病案管理作为医院管理的重要组成部分,医院对DRG付费方式的病案监管审查工作短时间内需要消耗大量的人力,即使是消耗足够多的人力资源所产生的成本,与实施DRG付费防止医保基金损失额度不对等。推行DRG/DIP支付方式,要求对医院病案管理制度实施内部控制管理系统,病案管理程序相关的计算机技术往往具有滞后性,有些跟不上DRG分组的...
彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维
所以人力资源一定是要有业务思维,一定要具有业务思维、跨界思维,才有可能做得好。孙波:过去人力资源更多谈的是职能体系建设,今天我们谈的是组织系统能力建设。张总提的观点我觉得非常对,我也很赞同,跳出职能去看。第二个从人效角度去入手,张总讲动态,全面的视角去看待人力资源管理,我觉得这非常好。彭老师,从您的...
对医务人员不能只停留在「人事管理」!医院应如何进行人力资源价值...
一切行动听指挥,大家都是独生子女,不太听指挥,要懂得听指挥是一种品质。4、态度梳理清楚。不要去抱怨、不要去怀疑,踏实务实工作。5、方法梳理清楚,需要不断总结思考,谦虚学习,在不断总结的过程中成长。人力资源部如果不从部门内部管理根本上解决问题,医院整体的日常工作很难完成,更无法实现人力资源管理的增值...
探索医院人力资源价值增值管理体系建设 推动医院高质量发展
5、方法梳理清楚,需要不断总结思考,谦虚学习,在不断总结的过程中成长(www.e993.com)2024年9月25日。人力资源部如果不从部门内部管理根本上解决问题,医院整体的日常工作很难完成,更无法实现人力资源管理的增值管理体系建设。二、构建医院整体人才战略人才战略是对未来的思考,着重研究人才对推动医院可持续发展、长远发展的作用。人才战略的本质是将...
管理的深处就是激励!来自「国家队」医院的院内绩效内训方案,点击...
在人力资源管理、医疗管理、目标管理、信息化水平都打好基础后,2012年,中心启动了第一次绩效改革,引进了RBRVS理念,并以此构建了以核心工作量考核为核心的涵盖医疗、教学、科研、管理的绩效管理体系。此次绩效改革,体现了公立医院坚持公益性与调动员工积极性之间的平衡,基本实现了医院与知识型员工的双重价值回归。
中山大学管理学院医疗管理高水平人才培养计划正式开班
除面向社会公开招生的医疗管理MBA之外,学院又为包括中山大学各附属医院在内的我省龙头公立医院专门设立了本次高端人才培养计划公益项目。中山大学管理学院工商管理硕士(医疗管理MBA)项目高级学术主任刘静艳教授向全体学员介绍了培养方案。“医疗管理高水平人才培养计划”开设《医疗战略管理》《人力资源管理》《医疗服务质量...
2024内蒙古第四医院(胸科医院)招聘23名合同制人员公告
考察工作由内蒙古自治区第四医院(胸科医院)组织实施,对报考人员进行认真全面考察。考察内容主要包括政治思想、道德品质、能力素质、遵纪守法、工作或学习表现、个人诚信等情况以及应聘资格条件的真实性。报考人员考察不合格,取消其聘用资格并依次递补。十、公示和聘用...
紧密型医共体模式下县域医疗卫生体系重塑系列谈之五:牵头医院如何...
而且要求,优化内部管理,逐步实现行政、人事、财务、业务、用药、信息、后勤等统一管理。提高管理服务质量,统一县域医共体内规章制度和技术规范、人员培训、质量控制等标准,强化县域医共体医疗质量和安全管理,促进资源服务共享,规范成员单位服务行为和流程,畅通乡镇卫生院与县级医院用药衔接,实现目录统一、处方自由流动。创新...