一个人最大的内耗:只焦虑,不作为
这段话出自于德鲁克在1995年写的一本书——《巨变时代的管理》,放之于今也正逢其时,甚至现在我们才有巨变时代真正到来的那种感受。过去的成功之所以不再管用,是因为我们特别容易沿着过去成功的经验去面对未来的挑战,但现在的未来不晓得是如何的,如果继续用过去成功的经验来面对,你的未来就架构在过去的延长线之上。
宋志平:经营要赚取“三桶水”,管理要拧出“三滴水”
大家都知道德鲁克先生在1966年写了一本书叫《卓有成效的管理者》,实际上那本书准确翻译应该是《有效的管理者》,今天我们读的这本书是《有效的经营者》。《卓有成效的管理者》这本书很有名,到今天我还喜欢读。我在写这本书的时候,又细细地读了一遍德鲁克的《卓有成效的管理者》。为什么说有压力呢?因为德鲁...
张瑞敏:读《道德经》40年,我的三点心得
1973年长沙马王堆出土的帛书道德经,有两个版本,其中的帛书甲本被考证为战国时期的,这个版本是追溯到目前发现的最早的《道德经》版本,当时叫《德道经》,德在前,道在后。其内容也被后世改动了700多处,但在帛书中却可以看出老子对道的规律的描述。他认为,天地万物并没有鬼神的存在,主宰天地的也不是鬼神,而是“道...
目标不对,管理白费_德鲁克_Inter_公司
第一个人是彼得·德鲁克。彼得·德鲁克是管理学的奠基人,他在1954年时编写了一本名为《管理的实践》的书。这本书首次提到了目标管理的思想,通过目标和自我控制进行管理,即如何让整个团队朝向同一个目标,通过目标的牵引让团队的小伙伴做好自我管理和自我控制。第二个人是安迪·格鲁夫。70年代时英特尔的创始人安迪...
德鲁克:创新的五个“必做”和三个“必不做”
在此基础上,德鲁克提出创新的八大原则:五个“必做”和三个“必不做”。五个“必做”是:要分析机会、要多观察多问多听、要简洁而聚焦、要小而精而不是大而空、要提升领导力。三个“必不做”是:不要耍聪明和眼高心大、不要一次做太多事情、不要为未来的需要而创新而是为当前的需求而创新!
读懂“德鲁克”:最重要的3个认知和4条建议
德鲁克思想最重要的3个启发总结下来,以下三句话:第一:管理是学会的读过《史蒂夫·乔布斯传》的朋友都知道,尽管苹果电脑创造了台式计算机的产业风口,也的确过了一把“飞翔”的瘾(www.e993.com)2024年9月10日。但是最终,还是输给了IBM、微软和英特尔,共同搭建起来的、开放的产业生态。
张瑞敏谈《道德经》与企业管理
1973年长沙马王堆出土的帛书道德经,有两个版本,其中的帛书甲本被考证为战国时期的,这个版本是追溯到目前发现的最早的《道德经》版本,当时叫《德道经》,德在前,道在后。其内容也被后世改动了700多处,但在帛书中却可以看出老子对道的规律的描述。他认为,天地万物并没有鬼神的存在,主宰天地的也不是鬼神,而是“道...
世界读书日:人为什么要多读书,这是我听过最好的答案
想读书而不知道该怎么读书,读完书却一点都记不住书中的内容,可以读《如何阅读一本书》,会助力你开启更高效的阅读技巧。这就是工具书的力量,它赋予我们洞察本质、举一反三的专业眼光,助力我们更高效地掌握知识和技能。4、读传记类,打开格局董宇辉曾强烈推荐无论成年人还是孩子,一定要读人物传记。
如假包换,真正的OKR是什么?
2、OKR首先是沟通工具:团队中的每个人都要写OKR,所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么,团队这个季度的目标是什么。3、OKR是努力的方向和目标:OKR代表你到底要去哪里,而不是你要去的地方具体在哪里。
比时间管理重要10000倍的,是能量管理
3.能量第三层:思维思维取决于能量的专注度。米哈里·契克森米哈赖曾提出“心流”这个概念:人一旦进入“心流”,便能够完全集中注意力,在处理任务/工作上发挥极大的效率。积极的、正向的思维能让我们集中注意力,并不断获得正反馈,进一步优化自己的认知与行动。