清远哈德教育:全国2008年1月高等教育自学考试行政组织理论试题
40.简述我国行政组织职能的主要发展趋势.41.简述行政组织传统领导模式的优点.
【金融机构财报解读】数字金融实践:工商银行以数字技术引领全面变革
身处数字经济浪潮,工商银行加快迈入数字化2.0阶段,积极推进数字金融建设,以“数据、技术”双要素驱动,利用数字技术引领全面变革,在战略规划、组织保障、资源投入、科技能力建设等多个层面取得明显成效。战略方面,提出“135”新数字化战略升级“数字工行”品牌,强调三个提升、五维布局;组织方面,统筹推进组织架构改革,形成“...
2023年QS澳洲大学传媒专业TOP100排名悉大引领一众名校
战略沟通在公共关系、市场推广及传达顾问、非牟利机构及政府机构起到一定的帮助,包括组织传达、危机管理、政府关系、社交媒体管理及政治宣传等方面,均能胜任不同的工作。主要课程内容CommunicationTheory交流理论CommunicationforSocialChange:Foundations社会变革的交流:基础PRandProfessionalPractice:Foundation...
5000字内部讲话披露:人瑞人才是如何将第二增长曲线发展为第一收入...
“第一个我们选择了正确的方向,第二个是我们为了战略目标的实现勇于变革,在组织与人员上大胆调整。”张建国表示,企业文化的力量、以及有一大批认同企业价值和事业方向的干部是变革成功的主要原因,而如果没有发生在2年前的这次组织变革,人瑞人才的业务不会有今天的发展。“当初的变革放在很多公司来说很可能做不到,...
【国企改革】新环境下精准推进新一轮国企改革深化提升细则
三项制度改革主要内容:1.管理人员能上能下机制一是科学调整优化组织架构。压缩减少管理层级、优化岗位体系,构建扁平化的管理体系,提高管理效能。二是健全管理人员选拔任用机制。建立常态化竞争上岗机制、实施管理人员聘任制,加大推行任期制和契约化管理力度,严控管理人员比例。
从顺势而为到锐意进取,管家服务未来发展方向
企业在追求稳健增长的过程中,以物业管家为核心的基层服务团队的组织建设至关重要(www.e993.com)2024年9月17日。物业管家连接着客户和企业,承载着企业战略落地和品牌建设的重任,因此,管家成为物业企业组织变革的前沿阵地,更是落实企业发展战略的排头兵。物业企业未来发展在求“稳”同时,也要强调“小步快跑”的持续发展能力。在物业管理行业快速发展...
上海来伊份股份有限公司 2023年度会计师事务所履职情况评估报告
四、组织变革敏捷创新,价值驱动业务增长进一步深化事业部组织变革,打破瓶颈敏捷创新,加强各事业部的自驱运行能力,满足不同市场的差异化需求。持续开展火车头建设,加强一线组织的作战能力。强化精益管理,提高中后台组织的赋能能力、服务能力。聚力业务增长,深化绩效薪酬机制,真正做到让企业的经营结果与个人利益挂钩,实现多...
中天科技2023年年度董事会经营评述
中天科技(600522)2023年年度董事会经营评述内容如下:一、经营情况讨论与分析报告期内,公司践行“创新驱动,合规奋进”的经营方针,以数字化和绿色化为抓手,加强科技创新和产业创新深度融合,巩固电力、通信、海洋产业的领先地位,培育壮大新能源产业,推动产业链供应链优化升级。2023年,公司实现营业收入450.65亿元,同比增长...
集美大学2024年硕士研究生入学考试自命题考试大纲——管理学(815)
考试内容:全球化的内涵;全球化管理的环境因素和全球化管理者的关键能力;全球化经营的进入方法,全球化经营的组织模式。考试要求:(1)理解不同层面的全球化内涵(2)了解全球化管理的一般环境、任务环境及对管理的影响。(3)了解全球化管理者应该具有的关键能力。
倍加洁2023年年度董事会经营评述
持续深化组织管理变革,不断优化组织运作机制及管理架构,形成了“面向客户”的实体组织、遵循集体决策的委员会组织、确保项目落地的临时项目性组织等多种组织形式并存的局面,确保战略及流程穿透落地。公司始终坚持干部队伍建设是组织建设的关键,着重加强了对干部的选拔、培养、任用管理,提升现有干部能力、充实干部后备资源池...