VICTORION-INITIATE试验:探索“英克司兰优先”新策略,提升血脂...

主要终点是LDL-C从基线到第330天的变化百分比和他汀类药物停药(研究结束前≥30天未使用他汀类药物)。关键次要终点包括LDL-C从基线至每次随访的变化百分比和绝对变化、在第330天达到预定LDL-C目标的患者比例和从每次随访至研究结束的安全性。研究结果??基线特征研究纳入450例患者,30.9%为女性,12.4%为黑人,15.3...

霍桑试验,让现在公司注重员工的工作环境、补贴、待遇的实验

1:工厂照明实验霍桑试验目的:证明工作环境与生产率之间有无直接因果关系。过程:两组工人,一组采用固定照明(控制组),一组采用变化的照明(试验组)结果:当实验组照明强度增加后产量提高了,但是控制组的产量也提高了。而当试验组照明减弱后试验组与控制组的产量还是没有减少。说明:照明度与生产率之间没有关系,只...

自考《组织行为学(二)》主要人物和经典理论

1、他参加了梅奥领导的霍桑试验。2、提出了“群体形成的理论”,在1951年发表的《人类群体》一书中指出,包括群体在内的任何社会系统都存在于一个三维的环境中。3、“三维环境”——物质环境、文化环境、技术环境。二十二、K-卢因(美):1、“群体动力论”,他援引了场论和物理学中的立场概念,来说明群体...

想留住好员工,只谈钱真的不行了|工资|高绩效|非财务|薪酬管理...

1930年的霍桑实验,是组织心理学发展的基准事件,承认了社会影响、员工态度和理解主管对员工行为的作用,引发管理中的人际关系运动,认为没有把工人当作人来对待是导致士气低落、工艺差、缺乏动力的首要原因。1940-1950年间,马斯洛的需要层次理论和麦克莱兰的成就需要理论开始关注个体差异在动机中的作用。1960年赫兹伯格提出...

心理学劝退指南:看完,再决定要不要学心理学

霍桑实验就是工业与组织心理学领域内的一个著名实验。霍桑实验:为解决劳资纠纷和罢工问题,研究什么决定工人的劳动效率,美国哈佛大学教授乔治·梅奥主持了历时8年多(1924~1932)的霍桑试验。霍桑实验主要内容包括:①车间照明试验;②继电器装配试验;③大规模的访谈计划;④继电器绕线组的工作室试验。

公共管理学讲义

让梅奥名声大震的还是其在西方电气公司做的“霍桑试验”(www.e993.com)2024年11月6日。这个实验之后，他提出了“社会人”假设和“非正式组织”的存在，进而发展了人际关系学，为行为主义管理学派奠定了基础。梅奥和泰勒的目的都是提高管理效率，二者的区别在于达到目的的途径和手段而已。三、公共行政学的建构威尔逊、古德诺、韦伯、泰勒、梅奥等人...

88个职场心理学定律

历时九年的实验和研究,学者们终于意识到了人不仅仅受到外在因素的刺激,更有自身主观上的激励,从而诞生了管理行为理论。就霍桑试验本身来看,当这六个女工被抽出来成为一组的时候,她们就意识到了自己是特殊的群体,是试验的对象,是这些专家一直关心的对象,这种受注意的感觉使得她们加倍努力工作,以证明自己是优秀的,是值...

> 2018年湖北普通专升本《管理学》阶段测评(上)

3.马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了()A.X-Y理论B.理想的行政组织体系理论C.人际关系学说D.管理方格论4.梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响.由此创立了()...

“当下”最好的组织运行模式:流程化组织

第二个阶段统称为新古典组织理论或行为科学组织理论,梅奥在“霍桑试验”之后,提出了“社会人”假设,意识到个体对于组织效率提升至关重要,开始在正式的组织结构之外关注人的因素。巴纳德则提出了组织系统观点,认为组织是人与人之间相互作用的系统。新古典组织理论主要从“人的需求”、“人性假设”、“非正式组织及人际关...

员工的情绪劳动管理研究

1924年,霍桑试验的结果使人们对于工人情绪对于生产率的巨大影响产生了兴趣,工人们因为被实验组所关注而迸发出了几倍于平时工作的效率,远远超过了科学家的预期。从此以后,关注人的主观能动性,以人为本的思想开始被大多数企业所接受,学术界也开展了一系列有关企业员工心态的研究,以期保证企业的高效运转。