迈克尔 · 波特深度访谈录(下)
这本书的原则是一份“待办事项”清单,但缺乏一套工具,用于理解竞争环境或制定独特战略。05政府的作用我们想问您政府和企业的关系。这个问题源于一个矛盾,即政府营造营商环境的目标往往是限制企业以牺牲消费者福祉为代价来盈利,而企业的主要目标显然是利润最大化。政府和行业之间存在矛盾吗?政府的职责是限制企业吗...
大品牌战略咨询公司方法论体系介绍
君智咨询的竞争战略核心内容主要包括价值共创、东西方智慧的融合、以及创新和共赢的理念。君智咨询强调价值共创,即与企业团队进行深入的交流和研讨,并在落地执行过程中保持灵活性,与企业共同探索、学习、调整,从而实现方案的高效执行。这种理念体现了君智咨询始终将客户成果放在首位,通过与企业的紧密合作,共同研讨、灵活调...
迈克尔·波特深度访谈录(上)
五力(竞争对手、供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁和替代品的威胁)成为一种综合研究行业的方法。为发展这五种力量,我借鉴了产业组织理论,但也必须超越概理论。除了转换成本和退出壁垒,我们还有许多其他研究领域。例如,有关于买方垄断(一家公司的产品只有一个客户)的研究,但产业组织理论的实际研究并...
超实用!做战略产业分析时要抓住的8个重点
企业的战略理论,总的来说有两个流派,一个是以美国企业实践为主的竞争结构流派,它的创始人就是迈克尔??波特,他的书《竞争战略》、《竞争优势》在中国有很大的影响。美国的战略理论认为,一个企业的竞争优势,包括持续的成长,很大程度上取决于其所在的产业的特征。产业的竞争结构、产业的盈利水平决定了企业的竞争战略...
十大品牌战略咨询公司方法论体系介绍
君智咨询的竞争战略核心内容主要包括价值共创、东西方智慧的融合、以及创新和共赢的理念。君智咨询强调价值共创,即与企业团队进行深入的交流和研讨,并在落地执行过程中保持灵活性,与企业共同探索、学习、调整,从而实现方案的高效执行。这种理念体现了君智咨询始终将客户成果放在首位,通过与企业的紧密合作,共同研讨、灵活...
波特五力分析模型——企业竞争战略的探照灯
波特五力分析模型是迈克尔·波特于20世纪80年代初提出的一种战略分析工具,它通过分析供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的难度、替代品的替代能力、行业内竞争者的竞争能力判断行业竞争的激烈程度,帮助企业理解竞争环境,从而制定有效的竞争策略(www.e993.com)2024年10月19日。
迈克尔·波特五力模型战略重点 以客户为中心拥抱竞争
价值链包含了内部后勤、生产或供给、外部物流及配送、市场营销及售后服务等五种主要活动,每一种活动都伴随着各自的派生活动。每一家公司的价值链都融入了一个更为广阔的价值体系。迈克尔·波特的五力模型战略理论应用案例:以客户为中心拥抱竞争一家老人鞋服设计生产企业在经营中实践了迈克尔·波特的五力模型战略理论...
小米到苹果:揭秘科技巨头的竞争战略
在这篇文章中,我将结合小米和苹果的实际案例,与大家分享我所获得的理解和洞察,以期通过具体的实例,使竞争战略的理论知识更加生动和实用。01详解竞争战略著名的战略管理学家迈克尔·波特提出了三种基本竞争战略,但实际中,通常把战略分为两大类型:成本领先战略和差异化战略。今天我们主要谈论这两种战略。
沙利文《2023年中国品牌战略全案服务行业》白皮书 品牌战略理论...
从理论体系来分析,商业竞争越残酷、竞争策略越复杂,企业越需要品牌战略咨询全案服务,因为可以帮助企业处理并妥善解决从产业链占位、品牌战略、品牌策略到营销配称、创意表现、要务落地的全盘一系列核心任务和问题;企业发展规模越大,品牌战略全案咨询服务对于企业避免产生商业竞争中重大失误越重要,由此给企业带来的综合商业...
运营人必备的118个模型_产品_要诀_理论
30.竞争三大通用战略31.市场竞争战略模型32.安索夫矩阵33.GE矩阵34.三位一体定位35.品类赋能品牌定位36.数据分析六步法37.内容营销5A模型38.SMART原则适用场景:目标制定理论来源:管理学大师PeterDrucker《管理实践》每个人都有过制定目标的经历,它看似简单,但是如果上升到技术的层面,...