财务BP的四大核心工作内容

在工作内容上,可分为预算统筹、成本管控、财务分析以及业财融合四个大方向。01预算统筹老板会告诉你,要站在公司整体效益角度,需要去控制业务线某块费用;业务会跟你诉苦,业务要发展,我们要招人,费用实在降不下来。这时候如果操作不当,很可能既没达成任务目标,又被业务嫌弃。所以财务BP需要对实际业务进行整体预...

中小建筑企业如何控制工程项目成本?

成本控制主要是指通过系统管理,将项目将要发生的各种成本耗费进行分析和测算,形成相应的成本目标,再通过相应的成本控制计划和相关保障措施,落实成本管理,最终将实际成本控制在目标成本范围内。中小建筑企业的工程项目成本一般包括人工成本、物资成本、机械台班成本、安全文明施工成本、以及其他成本等。实践中,大多数中小建筑...

无效成本,仍在吞噬房企的利润

我甚至认为,成本控制的方法论,由过去的核算计量型,过渡到目前普遍采用的目标管控型后,接下去应该向策划增值型发展。也就是更注重前端成本的策划,先定成本、再做设计。三、图纸会审设计费在项目总成本中只占2%左右,但它却影响和决定着项目75%以上的成本,所以不能把这75%的成本简单的交到别人手上,要对各个阶段...

【企业管理】降本,不要轻易裁员 ;增效的核心,是业务模式升级

第一讲:成本的基本概念一、国内制造成本现状1、企业成本案例讨论2、国内制造成本现状二、企业成本意识再造1、成本管控的意识障碍2、成本管控的管理障碍3、成本改善的四个阶段4、成本控制的四大思想案例分享:王永庆、松下、大野耐一对成本与浪费阐述三.成本的基本定义1.成本的基本定义2、财务成本的定...

关于举办“施工企业数字化成本管控大赛”的通知

参赛案例需体现“企业精细化成本管理理念领导力”“成本业务落地实施执行力”以及“成本管理数字化支撑力”三个方面内容:1.企业精细化成本管理理念领导力:企业成本管理理念的创新能力,员工参与度,可持续性和可复制性;2.成本业务落地实施执行力:成本预测颗粒度,成本分析深度,成本控制效果;...

公立医院成本管理要从“被动削减”转变为 “主动管控”

二、加强成本的分类管理在成本的管理过程当中,一定要让全体员工关注到“成本”的概念,也就是成本核算,我们医院在推行绩效管理方案改革时就开展了成本核算工作,刚开始进行成本核算时,月度与月度之间的成本波动特别大,大家的反对声音非常强烈,面对问题解决问题,我们开始分析波动的原因,有些问题慢慢浮出水面,有些科室领用...

合成生物概念火热 万物皆可“合成”了?业内人士:热度远高于产业的...

另外,成本控制也很关键。对于化学合成步骤比较复杂、传统生产成本较高的产品,合成生物学能“一举三得”,实现步骤简化、环保节能、成本降低;但对于某些成本控制比较理想的大宗产品,合成生物学的优势往往并不明显,还有可能导致“亏本”生产。这是因为在实验室标准的环境里可以做到温度、湿度、酸碱度、菌群环境等多项关键...

曹姣老师《建筑工程施工全过程的成本管理》

简述内容:介绍成本控制的基本法则,如成本效益原则和全面成本控制原则。例子内容:原则应用:讨论如何在设计阶段应用成本效益原则来优化材料选择。4.成本管理的类型简述内容:详细解释直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等概念。例子内容:成本分类案例:通过一个建筑项目的财务报表来解释不同类型的成本。

工程项目经理在项目的成本管控中如何做?

精细化管理是一种意识,一种观念,是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化,对工作过程的每一个细节都要精益求精,都要保持高度负责的态度,做到事事有人管,事事有人查,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,将管理责任具体化,明确化。例如:成本管控的精细化管理,就是要精打细算,牢固树立“省下的就是利润”理...

广东榕泰实业股份有限公司关于股票交易被实施其他风险警示相关...

1、提升管理能力,加强成本管控公司经营管理层积极采取各项应对措施,努力保障公司整体生产经营稳定;尽力化解公司债务危机;全力解决控股股东及其关联方资金占用、投资者索赔诉讼等一系列难题,同时顺应市场变化调整产业布局,缓解公司经营压力,最大限度保护公司和中小投资者的利益。