开学季《战略领航营》即将落地天府之国 —— 成都
即以我们原创的战略课程内容为核心,以推动战略从各个不同职能领域落地为目的,通过与慎思行专业网络中的资深领域专家合作,在第二天增加相关职能领域课程,从而与原有核心战略课程相组合来实现战略落地的目标。比如,在此次成都的《战略领航营》中,考虑到成都企业对人力资源体系与战略体系衔接更为关注的特点,就以“战略+...
《如何打造企业核心竞争力战略》
张益谦老师还为上百家企业进行了“现代企业管理体系”等内容的经营管理咨询,这其中包括:“企业文化体系建设”“企业战略规划”“现代企业职能设置”“市场营销模式的建立”。所以说张老师具有丰富的企业经营管理理论和实战经验,在此基础上,张益谦老师还创建“CSMM益谦现代企业管理体系”,并不断运用到企业的经营管理咨...
战略:始于初始条件分析,还是产业终局洞察
在北京大学光华管理学院从事战略管理教学与研究二十余年,见证了互联网、房地产、医疗医药等诸多行业的起起伏伏,观察了诸多企业的成败兴衰,深知大变局时代制定战略的重要和艰难。希望本书讨论的内容,能够为那些谋求通过创新颠覆传统产业的创业者、那些正在或将要经历颠覆性创新技术冲击的在位者制定战略,提供一些启发或借鉴。
德理咨询集团:端到端的战略管理
第一篇:战略规划一、战略制定1、视频:从隆中对看战略管理2、战略是什么?3、战略思维4、战略管理体系5、BLM(商业领导力)模型6、市场洞察1)整体介绍2)看环境3)看行业4)看客户5)看竞争6)看自己7)看机会8)练习:市场洞察9)小结7、战略意图1)愿景、使命、战略、目标与价值观之间的...
深度观察|14年,从0到2710亿,小米高速成长背后的战略解码
第三步:自2017年开始,小米又进一步战略性布局线下零售店小米之家。2023年,小米之家的总数超过10600家,县城的覆盖率超过80%,达到2200个县。如果说智能物联网是小米核心产品的战略布局,那么新零售则是小米打造全通路营销战略的承接布局。因为,只有更广阔的通路,只有掌控渠道,才能最快捷、最广泛的创造客户流量。
诸葛亮和鲁肃都有隆中对,为什么都认为诸葛亮比鲁肃厉害呢?
所以可以明显看出,“榻上策”与“隆中对”相比,明显是不同级别的(www.e993.com)2024年9月15日。它的智谋程度不如后者。为什么人们普遍认为诸葛亮的战略眼光超过了鲁肃呢?毕竟,诸葛亮和鲁肃都拥有各自的隆中对和榻上对。这个问题的产生可以归因于几个方面。《三国志》中,陈寿对诸葛亮的描写非常突出,同时相对地忽略了其他人物。在陈寿创作《...
汉中之战中,刘备是如何打跑曹操的?这真值得他吹上一辈子吗?
汉中之战后,诸葛亮当年在《隆中对》中提出的汉室复兴三个条件中,其中两个已经达成了。益州和荆州均已纳入了刘备集团的产业版图。遗憾的是,最后一个条件,总是差那么临门一脚难以实现。整个汉中之战,刘备方面除了诸葛亮、关羽外,张飞、赵云、马超、黄忠等等所有集团中能上场的干部全部上场了。曹操那边,所有帝国西线的...
2024年过去了一半,下半年机会在哪里?
战略的成功依靠的更多的一号位对机会的灵敏嗅觉与强大内心,团队的共识以及适用的战略管理方法与工具,对于整体组织能力还不强的公司,一号位对于机会的理解和个人管理能力就尤为重要了。先说相对理性层面的内容,如何寻找机会。一、机会点不是靠灵光一现就能有的,是要平时的积累和思考的。
小米汽车为什么迟迟不公布价格?
当年诸葛亮在《隆中对》中提出了重要的2点战略:1.占据荆州、益州,2.待天下有变,两路出兵。注意,这里面重要的是待天下有变。先占据位置,再待市场变化出击,这应该也是小米汽车最初的战略。一开始,市场走向非常符合小米的预期。2023年年底,蔚来、问界、理想相继发布自己的最贵车型,分别是预售80万元起的蔚来ET9...
毛泽东评点《隆中对》:诸葛亮致命战略失误在何处
他说,诸葛亮在《隆中对》中所确定的战略方针是“东联孙吴,北拒曹操”。曹刘是主要矛盾,孙刘是次要矛盾。孙刘的矛盾是统一战线内部的矛盾。当时,党中央对形势的基本判断是,“中日矛盾成为主要的矛盾、国内矛盾降到次要和服从的地位”,全国各派力量应该团结一致,共同抗日。他告诫全党要分清主要矛盾与次要矛盾,统一...