陈春花:关于计划,管理者常犯1个错误
组织管理的核心是目标牵引的能力,而计划管理表现在管理方式上就是目标管理。目标管理是由彼得·德鲁克提出来的重要思想。彼得·德鲁克在1958年就明确指出,管理成效取决于目标设置和目标协调。目标是成就的标准、成功的尺度、行为的诱因。每个人的需要都可以通过个人目标的实现得到满足。通过目标设置,可以激发人们的动机:...
彼得·德鲁克7个影响深远的管理思想
目标管理的核心在于:通过明确的目标设定,赋予员工自我控制(Self-Control)的能力,从而推动他们自发地追求更高的绩效目标和更宏伟的组织愿景。德鲁克强调,企业的每一项工作都应当与企业的整体目标保持一致,因此员工在制定目标时,不仅要考虑到自身的职责和需求,更要确保这些目标与企业的整体战略和目标相契合。这样的目标设...
《卓有成效的管理者》:4大管理智慧、4条管理实操,太精辟!
2、高效的管理者聚焦于成果,而非仅仅工作过程许多企业家面临的难题是,我们该如何衡量管理者的贡献?德鲁克提出了三个评判标准。①、是对业绩成果的承诺,即管理者是否实现了公司设定的绩效目标。这是最根本也是至关重要的,如果所有管理者都无法达成目标,那么公司可能面临倒闭的风险。因此,管理者必须使命必达,确保...
目标不对,管理白费
这本书首次提到了目标管理的思想,通过目标和自我控制进行管理,即如何让整个团队朝向同一个目标,通过目标的牵引让团队的小伙伴做好自我管理和自我控制。第二个人是安迪·格鲁夫。70年代时英特尔的创始人安迪·格鲁夫,他是德鲁克的粉丝,他将德鲁克的目标管理思想引入Inter,并在Inter内部建立iMBO即Intermanagementbyo...
改变你的管理风格——让“成效”替代“效率” | 红杉汇内参
每期监测和精编全球高价值情报,为你提供先人一步洞察机会的新鲜资讯,为你提供升级思维方式的深度内容,是为[红杉汇内参]。现代管理学之父彼得·德鲁克发明了“知识工作者”的概念,用它来代指那些具备和应用专门知识从事生产工作,而非应用体力从事生产工作的人。
如何做好目标管理?“理论方法+实操工具”来了!
第二个人是安迪·格鲁夫(www.e993.com)2024年10月10日。70年代时英特尔的创始人安迪·格鲁夫,他是德鲁克的粉丝,他将德鲁克的目标管理思想引入Inter,并在Inter内部建立iMBO即Intermanagementbyobjective系统。他首次提出要提升和量化知识工作者的产出,并强调只有明确目标,我们才能实现目标。
转德鲁克:管理者如何进行目标管理?
一、“没有目标,是一切问题的根源”德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。目标管理主要有4个特点:明确的目标、参与决策、规定时限、评价绩效。二、目标管理前的2件事:“完不成”与“意义何在”进行目标管理之前,团队管理者必须思考两个问题:...
管理学大师德鲁克:企业必须实施目标管理,让员工自动自发的工作
1954年管理大师德鲁克,提出了一个具有划时代意义的概念目标管理,德鲁克对这一概念做了精辟的解释。所谓目标管理就是管理目标,也是依据目标进行管理。德鲁克认为,企业必须实施目标管理,通过目标管理,把经理人的工作由控制下属,变成与下属一起设定客观的标准和目标,让他们靠自己的积极性去完成。
德鲁克:无效管理者才会满脑子想着工作,有效管理者都在这样做……
作者:彼得·德鲁克来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)摘编自《卓有成效的管理者55周年新译本》,机械工业出版社出版有效管理者专注于贡献。他会从工作当中抬起头来,往外看向目标。他思考的问题是:“我能做出哪些对我供职的这个机构的绩效和成果产生重大影响的贡献?”他看重的是责任。
德鲁克:成功者如何进行目标管理?
目标管理:德鲁克的三板斧关于实现目标管理,德鲁克大师给出了3步法:制定-分解-考核。首先,制定目标,制定后就去执行。在组织中,最高层管理者确定了组织目标,这样的目标也许不止一个,那么就要对目标之间的关联性、目标本身的阶段性、目标实现的过程与结果做出预判,除此之外,还需要数据采集系统、差距检查与分析,并且...