上海名流卫生用品股份有限公司,2023年社会责任报告
本报告内容范围的选择遵循GRI的实质性、利益相关方参与、可持续发展背景及完整性原则,并结合企业实际情况,通过行业对标研究、企业发展战略分析、关键责任议题识别和利益相关方沟通,确定报告的具体内容。在披露指标的选择方面,本报告主要考虑了与关键议题绩效相关的各具体指标的相关性、实质性及可获得性。所采用的指标既...
终于有人把咨询公司的“合伙制”,讲清楚了!
同样,初级专业人士在所有客户项目上填写的“对上级进行评价的反馈表”也有助于为每个合伙人在辅导员工方面的表现提供衡量依据。通过运用这些系统,专业服务公司能够获得这三个(项目利润率、客户满意度、对员工提供辅导)与项目工作相关的绩效领域的定量指标。值得注意的是,这种体系要求合伙人同时履行对利润、客户满意度及...
360度绩效考核法实例分析
(五)评估结果反馈与校准数据统计完毕,结果将先反馈给部门经理,各部门经理有权对初次考核结果进行调整。最后报总经理,由总经理审批确定各员工的最终考核结果。人力资源部及时拟定考核结果反馈表,由部门经理对部门内员工进行考核结果反馈及面谈。
绩效考核中最后一环绩效反馈如何做?
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报人事行政部备案。(四)绩效改进计划考核双方在考核周期内共同制订绩效改进计划也是不可缺少的一环。为了保证绩效反馈面谈所能起到的作用,考核双方应根据被考核者以往绩效情况,共同制订绩效改进计划,其制订步骤如图2-5所示。1.确定改进内容在已确定有改进项...
绩效变革:游击队经验
1、小样工是公司关键职位,其工作绩效直接影响羽毛采购价格。目前,由于小样工薪酬水平偏低,出现了小样工流失现象。2、小样工因工作特殊需经常加班和驻外出差,无休息日,导致家庭和工作难以兼顾,一定程度上导致离职意向。3、小样工有一定的技术要求,但工作流程较难程序化,主要依赖经验判断。由于没有对小样工进行技能等...
人事刘姐揭秘:企业老板对绩效管理的误区
上面的案例表明,这位老板是简单直接的将绩效管理等同于填表打分了(www.e993.com)2024年9月11日。事实上,在很多管理者的眼中对绩效管理的认知就是填写各种表格和打分,于是乎在潜意识里就把它理解为填表打分就是管理的全部,只要把KPI指标库、业绩记录卡、面谈反馈表、改进计划表等表格填满就行。这实际上是对绩效管理的误读,如果将绩效管理简单的看...
行动商学云|熊启明:不仅要打胜仗,还要带出英雄团
痕迹管理其实就是靠三张表格来管理:第一张表叫作记录表,记录今天师傅教了什么,哪一个环节是最容易出问题的;第二张表叫作反馈表,是给人力资源部门的,人力资源部门后续会对师徒带教的成果进行抽查;第三张表叫作纠错表,就是把徒弟经常犯的所有错误给列出来,人力资源部门会进行存档。在未来带教员工的过程中,这些...
2019人力资源管理系统排名,很多HR在寻求一些免费的HR软件
员工入职之后,在企业内部的成长及发展过程也得到具体的记录:奖/惩单、请假单、转正表、调薪/调岗表、培训结果、社保参保资料、轮岗/项目参与一览表、绩效考核表、绩效面谈反馈表……对于HR来说,这些工作的建立,对后期统计员工调转入离、调岗调薪都极为有利。操作界面上述都是围绕员工个人来进行信息收集,如人力...
企业如何控制成本,降低生产成本|供应商|成本|知识竞赛_新浪新闻
《利润中心业绩考核KPI》《绩效面谈反馈表》案例:某企业成功实施成本控制之方案练习:本章重点知识竞赛如何降低企业成本总结1、掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等;2、帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型;3、掌握识别浪费的方法;...