陈春花:关于计划,管理者常犯1个错误
目标设定的四个基本原则组织管理的核心是目标牵引的能力,而计划管理表现在管理方式上就是目标管理。目标管理是由彼得·德鲁克提出来的重要思想。彼得·德鲁克在1958年就明确指出,管理成效取决于目标设置和目标协调。目标是成就的标准、成功的尺度、行为的诱因。每个人的需要都可以通过个人目标的实现得到满足。通过目标...
7个简单故事读懂:原来目标管理这么重要!(经典好文)
制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做。与其用一个高目标给员工压力,不如制定一个合适的目标,并帮助员工制定行动计划,共同探讨障碍,并排除,帮助员工形成动力。另外,目标不是唯一的激励手段,目标只有与激励机制相匹配,才会形成更有效的动力机制。所以,除了关注目标值高低之外,经理还要给目标配备相应的激励措施...
彼得·德鲁克7个影响深远的管理思想
德鲁克认为,任何去中心化的组织,除了需要愿意承担责任与自主决策的管理者外,更需要强大的核心管理层——如果核心管理层缺乏领导力,组织便不可能团结;另一方面,核心管理层也必须为组织设定清楚、有意义的目标,以提升整体绩效。2员工是资源,而非成本回溯1950年代左右,绝大部分人都认为,现代工业生产的基本要素是原料...
目标不对,管理白费
最重要的是可以帮助领导者更清晰地看到企业内部发生的改变。我们经常看到很多互联网公司要实现10倍速增长,最早的10倍增长的提法就来自于英特尔。谷歌成功发展的原因是目标具备野心和远大的志向,公司才会高速成长。为了实现这种高速成长,必须采用一套非常有效的目标管理体系,这正是OKR的最初来源。总之,如果你想真正了...
如何做好目标管理?“理论方法+实操工具”来了!
第二,OKR与绩效提升的关系。第三,OKR落地实施过程当中的三大陷阱。今天,让我们聊聊什么是目标管理。1OKR是什么?1.OKR的背景当我们谈OKR是什么时,首先要了解三个人和一家公司。第一个人是彼得·德鲁克。彼得·德鲁克是管理学的奠基人,他在1954年时编写了一本名为《管理的实践》的书。这本书首次提到了...
陈春花:管理者,如何不再折磨自己和下属?
管理,把理论变为常识为什么人人都需要掌握管理的常识?这源于现实中,我们常常被一些问题所困扰:(1)为什么同样的资源和人,交给不同的管理者管理,结果相去甚远?(2)为什么这么多人陷入无效甚至毫无意义的工作?(3)影响人们有效工作的关键因素是什么?
转德鲁克:管理者如何进行目标管理?
一、“没有目标,是一切问题的根源”德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。目标管理主要有4个特点:明确的目标、参与决策、规定时限、评价绩效。二、目标管理前的2件事:“完不成”与“意义何在”进行目标管理之前,团队管理者必须思考两个问题:...
德鲁克:无效管理者才会满脑子想着工作,有效管理者都在这样做……
作者:彼得·德鲁克来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)摘编自《卓有成效的管理者55周年新译本》,机械工业出版社出版有效管理者专注于贡献。他会从工作当中抬起头来,往外看向目标。他思考的问题是:“我能做出哪些对我供职的这个机构的绩效和成果产生重大影响的贡献?”他看重的是责任。
管理学大师德鲁克:企业必须实施目标管理,让员工自动自发的工作
所谓目标管理就是管理目标,也是依据目标进行管理。德鲁克认为,企业必须实施目标管理,通过目标管理,把经理人的工作由控制下属,变成与下属一起设定客观的标准和目标,让他们靠自己的积极性去完成。目标管理法则是一种具体的绩效考核方法,对中国企业来讲也是很实用的方法。
打开管理之门的钥匙
德鲁克强调管理必须注重实际操作,并提供了大量的案例和实践经验供读者参考。他提倡管理者要从事实出发,深入观察和了解组织内外的环境,解决问题和提出方案,对人才发展和组织变革进行有效管理。这些实践性的内容使读者能够更好地应对真实的管理挑战。此外,本书具有丰厚的理论基础。德鲁克将许多经典管理理论与自己的研究成果相...