银行业“刀刃向内”:组织架构变革,高管“变阵”进行时
从总行部门设置来看,平安银行由此前的43个(3个零售片区销售推动部算1个),变成了32个。总行部门设置也由之前的大公司、大零售、大内控、大行政四大模块,调整为公司金融、零售金融、资金同业、风险管控、信息科技、共同资源六大板块。从公司金融板块调整来看,平安银行裁撤了6大行业事业部,将原来的地产、绿色金融...
...数智化”倒逼中国企业管理升级,背后是一场深刻的系统性变革
回顾人类文明的发展进程,总体来说,可分为三大阶段:农业文明阶段、工业文明阶段和数字化、智能化文明阶段。前两个阶段距今大概分别有三千年和三百年的历史,而智能文明发展至今,仅有五六十年的时光,其中,真正的数字化、智能化发展不过十几年。在农业文明时代,中华民族可能领先了一大半,而中国企业没有跟上工业文明的步...
组织成长跟不上发展规模的十大症状,最后一个戳中多少老板?!
因此,它们可以视为组织发展需要从一个阶段向下一个阶段转变的信号或警示。一个简单的经验法则:组织规模扩大一倍(以收入、生产量、年预算或员工人数等指标来衡量)时就需要不同的基础设施。如果不对基础建设进行调整,那么组织成长之痛的痛点就会增多,并且程度加剧。在《成长之痛:建立可持续成功组织的路径图与工具》...
变革中的喜马拉雅:认知、机会和新秩序
通过访谈,我们了解到员工的不安大致分为两个方面:公司和自身。开启端到端变革之后,喜马拉雅需要梳理出主流程,每个流程有流程Owner,流程Owner会沿着目标做拆解,然后集结一条龙团队来实现结果的交付。(某流程梳理、讨论现场)变革是一个摸着石头过河的过程,喜马拉雅也不例外,还在不断探索,比如究竟应该有几条主流程...
4万字解读有关『端到端自动驾驶』的概念混淆、谎言及“路线之争...
在2017-2018年那个阶段,有一些公司做到的端到端确实是包含了控制的,但后来就都把控制排除在外了。原因主要有如下几点:??大家逐渐明白,控制部分,不同车型的差异比较大,很难将其做成标准化的接口;??控制算法,传统Tier1们做的东西已经很成熟了,自动驾驶公司做也没啥优势;...
对话腾讯汤道生:AI不止于大模型
《潜望》:从全球看,大模型创业公司到今天都还依赖平台型公司(www.e993.com)2024年10月20日。现阶段,他们对平台型企业有哪些具体诉求?汤道生:对于创业公司,第一要能持续拿到投资,做大模型挺烧钱的。第二是要算力。算力早期非常紧缺,谁能供给,它就愿意和谁合作;当供给慢慢充裕,企业也会开始挑,哪些平台提供的资源效率更高——市场没有卡的时候...
华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的
创新焦点和业务设计阶段领导者需要结合现在和未来规划,利用自身的商业规划能力,精准制定出企业的竞争战略和业务设计,实现企业利润及规模的持续增长。氛围与文化,人才与组织建设领导者需要有足够的理解力去吸收消化战略规划设计,制定相应文化制度、关键人才准备和输送计划,以及配套的组织架构和变革方案。
华为:轻舟已过万重山_美国政府_发展_任正非
华为还重新定位各级组织的功能,以精简组织,避免组织分工过细,继续推动一线授权放权机制。目的就是在“战时状态”下不断激活个人、激活组织,在危机下勒紧裤腰带,让大家拧成一股绳,推动那些在平时由于利益问题难以推动的变革工作,包括干部管理体系、一线授权机制、组织架构调整和优化、企业业务重新定位、聚焦核心业务核心客...
陈坚:改革开放与中国式现代化——致敬改革开放45周年
(一)第一阶段:“摸着石头过河”阶段(1978-1992)这个阶段为改革开放前的探索时期,特点就是“摸着石头过河”。1.为改革开放做准备(1)思想准备中国在开启改革开放前的这段过渡时期,最大的任务就是转变思想。具体有以下重大事件。第一,反对“两个凡是”。“两个凡是”曾一度盛行于全党。1977年4月10日,邓...
【网经社月报】1月数字零售动态回顾:马云 蔡崇信成阿里最大股东
1月10日消息,阿里巴巴江苏总部一期已进入到全面幕墙和内装阶段,计划于下半年迎来竣工验收。阿里巴巴江苏总部为省市重大项目,其包含科研设计、生态办公、人才公寓、零售商业及附属配套等功能。建设基于智慧建筑理念的互联网产业社区,支撑阿里巴巴本地化落地和产业链发展,打造阿里巴巴与南京高水平发展平台。按照施工计划,阿里巴巴...