...为什么要数字化转型?数字化转型的本质是什么?分为哪几个阶段...

建议在数字化规划阶段,需要对全数据链路进行详细设计,争取做到几个要点:①多个系统相联通,至少保证同一种数据在不同系统中是一致的;②通过数据链路设计使得相邻环节的数据可相互校验;③数据质量需融入日常运营管理流程。然后是数据整合。采集到的数据往往都分布在各业务系统内,但后续分析的时候往往会涉及多种...

SQE一定会用到的24个图解工具

ADL矩阵的内容其中一个维度是产业的生命周期阶段,另一个维度是企业的竞争地位。Part6杠杆分析就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较,从而提出行动方法,以弥补自身的不足。Part7KPI(关键绩效指标)关键绩效指标(KPI:KeyPerformanceIndicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数...

中大司库新视角 | 一文读懂司库的“前世今生”

第四阶段:成型阶段1979年,英国成立了英国企业司库协会(AssociationofCorporateTreasurers,简称ACT),成为了司库管理发展的标志性事件。到了20世纪90年代,随着科技的进步以及经济全球化进程的发展,司库管理也进入了模式转化阶段,全球掀起了以业务流程重组(BPR)为主要内容的管理变革,基于此的资金管理模式也由分散模式...

纳尔特CIO:巧妙规避信息化的重重风险

在决策支持阶段，系统中建立了全公司集中共享平台和多维分析模型，支撑财务、工程、人力、业务指标等各专业的管理决策分析，使公司的用户数指标、业务量指标可以在时间、地域、用户、业务、客户、流向等多维度进行分析和决策，为市场经营分析提供支持，并基本统一了各大业务基础数据的定义、规范和标准，为今后跨部门分析、...

如何做好组织架构和岗位体系的设置-体系管理

6、组织架构检验:组织架构检验就是检验组织架构对经营目标完成的推动程度,检验的方式有指标达成度、人员精简度、业务流程等多种方式,其中涉及到各项数据的指标,如:人员精简度、经营目标的完成度、成本控制率等均是用计划性的数据对组织架构进行计划执行状况的检验,要求的评判标准复杂,缺乏操作性。

中油工程: 中油工程2022年年度报告

前两年累计压减二三级机构??211??个、中层领导人员职数??194??个(www.e993.com)2024年12月20日。积极开展施工企业转型升级专题研究,科改示范企业建设取得阶段性进展。扎实推进“合规管理强化年”工作,着力加强合同及纠纷案件管理,完成公司本部业务流程重组和梳理优化,全年形成??40??余项管理创新成果并广泛应...

关于业务流程重组(BPR)的六个认识误区

误区六:内部组织架构重组的完成当企业实施业务流程重组时,必然牵涉到岗位调整、职位变动、权限更改等一系列组织架构重组的热点问题。这使得BPR实施的难度大增。比如国内某南方化工集团,在长达两年的业务流程重组过程中,多数时间花在了人事安排和调整上,并天真地认为只要人的问题解决了,BPR就基本实施完毕。其实这严重违...

制造企业ERP实施的阶段风险

二、业务蓝图规划阶段主要风险项目业务蓝图规划阶段,也就是针对企业现状,结合顾问组的行业实施经验和关键用户需求,设计出企业未来的业务流程,并为未来流程的实施创造条件,保证流程的可行性。这一阶段有如下几个风险控制点值得关注:1.业务流程重组和优化的风险...

专家学者解读《推进“互联网+政务服务”开展信息惠民试点的实施...

为更好地将方案内容落地,政府需要在数据通路、数据管理和数据安全等三个领域做好顶层设计。首先是畅通数据通路,优化政务服务流程。要想实现政府部门之间信息共享,提高组织运作效率,就必须打破原有部门间的信息障碍,对政府机构组织进行整合,并对政府的业务流程进行重组。在组织结构方面,重新分配部门权力与资源,从“以职...

我国中小企业实施ERP中BPR问题

(1)可以通过业务流程重组解决我国中小企业存在的管理混乱的现象,同时可以避免重复无效的业务流程。(2)BPR和ERP是相辅相成的关系,我国中小企业可以通过业务流程重组实施ERP并发挥其效果,改革传统的手工方式。(3)我国中小企业正处于由事务处理阶段向系统处理阶段转变的过程中,BPR可以帮助企业实现业务和信息流程从面向部...