建设项目全过程造价管控、合同价款纠纷及结算 审计实务操作专题...
1.掌握工程造价管控的基本原则与方法:通过介绍工程造价管控的基本原则和方法,帮助各参与方建立科学的造价控制体系,从而提高工程项目的经济效益;2.探讨工程计价与结算纠纷的解决办法:针对工程计价与结算纠纷常见的问题,提供解决方案和操作指南,帮助各参与方在纠纷发生时能够迅速有效地解决问题,保障各方的合法权益;3.了...
如何确保房地产开发项目的质量标准?这些标准有哪些具体要求?
1.设计阶段的质量控制设计阶段是确保项目质量的第一步。开发商应选择有资质和经验的设计团队,确保设计方案符合国家建筑规范和标准。设计文件应详细包括结构设计、材料选择、施工方法等,并通过专业审查确保其科学性和可行性。2.施工过程中的质量管理施工阶段的质量管理是确保项目质量的核心。开发商应选择有资质的...
2024(第五届)中国全咨高峰论坛将推出全咨协同管理数字化平台
工程建设全过程咨询包括:工程设计、招标代理、工程造价、工程监理。工程设计包括:方案设计、初步设计、施工图设计、设计咨询。招标代理包括:服务招标、工程招标、货物招标。工程造价包括:编审工程概算、编审工程预算、编审竣工结算、编审工程量清单、编审工程标底及招标控制价、全过程造价咨询、司法鉴定和仲裁项目咨询。
工程项目管理软件哪个好用?这款顶级软件别错过!
最终无法发挥系统的全部功能,更不能为管理层提供准确、全面的数据支持。管理层无法依据系统里的数据进行科学管理,难以获得对项目进展、资源利用等方面的深入洞察。(3)业务系统–信息化问题根源项目管理制度会不断变化,这种变化对系统的使用产生了明显的负面影响。一开始,团队可能投入大量时间和资源来开发一套系统,以...
项目经理、总工、总监:在工地上分别干啥?
(5)工程质量控制;(6)工程造价控制;(7)工程进度控制;(8)合同与信息管理;(9)组织协调;(10)安全生产管理职责;(11)监理工作制度;(12)监理工作设施。5、哪些分部分项工程要编制监理实施细则?编制依据及主要内容是什么?采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程,以及专业性较强、危险性较大的分部分...
项目经理八会、七查、五权、五懂、三知、一管、一会,你都知道吗
二、施工阶段具体工作内容1、对外关系协调,建设、监理单位,政府相关职能部门;2、落实现场三通一平情况,落实好水电及工人食宿问题;3、参与现场临设及施工区平面布置;4、对项目进行总协调管理,对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制,以树立公司的良好形象;...
镇海石化工程股份有限公司2023年年度报告摘要
1.工程总承包工程总承包业务占公司营业收入比重较高,是指受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、中间交接、开车试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包。总承包商按照合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价、环保等向业主负责,并可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质...
化危为安挑战答题的试题题库答案 化危为安app题库答案-闽南网
C:负责安全生产监督管理的部门和有关部门D:公安部门和安全生产监督管理部门正确答案:C---43、工作危害分析法(JHA)适合于对()进行分析。A:设备设施、建构筑物、安全间距、作业环境等存在的风险B:作业活动中存在的风险C:工程项目或生产装置中潜在的风险D:系统执行元件可能发生的故障模式正确答案:B...
“总承包模式下全过程造价与项目管理管控要点”
一、培训内容第一部分总承包模式下全过程造价管控与结算审计实务(一)新时期工程总承包造价管理关键点解析及实务关键点1:发包阶段与费用组成关键点2:合同计价方式与价格形式关键点3:《发包人要求》和基础资料真实性责任关键点4:风险分担原则关键点5:评标定标方法与最高投标限价关键点6:承包人建议书...
浙江:构建全时空管理体系,推进住建数字化改革
加强顶层设计,以数字化改革撬动工程建设领域的系统性变革,围绕工程建设项目全领域全周期,构建“房屋建筑码”为核心的全时空管理体系,建立健全跨层级、跨部门、跨地域的业务协同和数据共享机制,积极探索工程建设管理模式不断创新,推动形成工程项目参建单位监管制约、监管部门协同配合、专业机构提前服务、社会公众积极参与的...