这是一场改革组织方式的深刻变革(人民观点)

在总结新时代全面深化改革取得历史性伟大成就时，习近平总书记深刻指出：“这是一场改革组织方式的深刻变革。”新时代以来，以习近平同志为核心的党中央加强党对全面深化改革的集中统一领导，以全局观念和系统思维谋划推进改革，从前期夯基垒台、立柱架梁，到中期全面推进、积厚成势，再到现阶段加强系统集成、协同高效，...

关于组织变革的8个底层思考

除了老板,另外的阻碍就来自高管,任何变革都意味着权利的再分配,公司高管做到一定程度有形成了各自的权利地盘,都有各自的舒适区,变革就意味着打破当前的游戏规则,受益多者必赞成,受益少者必反对。任何好的变革在成功,都是需要平衡各方,需要平衡变革的程度和速度,这些事情的分寸感把握,很难也很关键。7、组织变革中...

从科技企业管理变革看媒体组织机制再造

导读:本文通过分析一些头部科技企业的管理变革,力争总结出规律性的认识,如其变革的内在逻辑可概括为市场导向、业务思维、客户视角,并通过全面市场化运作让组织更敏捷,打破组织惯性贴合技术迭代趋势,不断探索新型组织管理理念与方式等。国内外科技企业组织管理变革的动态前沿(一)全面市场化运作让组织更敏捷近年来,科...

蚂蚁组织大变革:任命一批管理新面孔 三业务独立

他在全员信中称,这次组织升级,是为了进一步加快改革步伐,推进蚂蚁“AIFirst”、“支付宝双飞轮”、“加速全球化”三大战略。调整延续了蚂蚁面向市场变革组织阵型、推动管理团队年轻化的策略,将进一步激发组织活力。八姐观察了下这次蚂蚁集团的新管理层,感觉还真是挺多元化的,尤其是三个那独立运营公司的新任领导班子,...

管理| 如何用科特8步法实现成功的大规模组织变革?以国内大型车企...

组织变革的八个关键步骤如下:1.增强紧迫感:通过分析市场和竞争,以及潜在的危机或机会,使相关人员认识到变革的必要性和紧迫性,从而激发他们采取行动的意愿。2.建立指导团队:组建一支具备领导才能、公信力、沟通技巧、权威性和分析技能的指导团队,他们将为组织变革提供方向和支持。

管理者如何识别组织变革的六个前兆

第一，内部矛盾浮出水面组织需要变革，很多时候在内部已经开始“纸包住火”了，内部的各种矛盾的开始显现，而且有越来越失控的趋势(www.e993.com)2024年11月10日。1、高层管理者的内斗已经不是新闻了；2、职能部门经理离任情况增多；3、团队内部的小道消息满天飞；4、部门管理者之间“拍桌子”的情况不断增多；5、高层开始公开指责某个中层管理者...

【百思特咨询】《常变与长青》书评:从变革视角,我们向华为学什么?

一、华为发展史是一部变革史任正非在2014年《就公司组织变革致全体员工的一封信》中说道,“在过去的20多年中,不断主动适应变化,持续自我完善的管理变革帮助公司实现了快速的发展和商业成功。”纵观华为发展史,《常变与长青》一书中将其定义为四个阶段:...

中天科技2023年年度董事会经营评述

公司致力于全面提升可持续发展能力,坚持企业核心价值观,切实推进组织变革,合理优化结构布局,通过裂变与聚变相结合,进一步提升组织的灵活性和协同作战能力。实施精兵简政,积极构建精简、专业、高效、扁平化的组织体系,促进组织运行效率和决策速度的提高;通过“产业链”、“区块链”、“知识产权三我众创平台”、“工匠赋能...

2024,道路曲折,做好打持久战的准备!

内容来源:智邑战略咨询。分享嘉宾:刘绍荣,智邑咨询高级合伙人,资深战略与组织变革专家,曾任全球领先的战略咨询企业BCG咨询集团高级战略顾问及高级合伙人。责编|金木研排版|五月第8087篇深度好文:10517字|25分钟阅读宏观趋势2024,我们正处在经济增长的底部之年,GDP增长率将维持在中低增长水...

拓邦股份获6家机构调研:公司海外的越南、印度基地已经成熟量产...

组织变革后,更有利于组织绩效的提升,平台体系的搭建,为前方业务单位提供有力支持和解决后顾之忧;前方形成的几十个BU,涌现出一批批业务人才,面对市场机会,公司不再是靠一两个精英人才,而是业务的合力。问:公司电机业务情况?对机器人规划?跟国内人形机器人企业接洽情况?