读书| 领导力的五个层级(约翰·麦克斯韦尔)
其中,“认可”层次尤为关键,它是领导力不可或缺的一部分。在这个阶段,领导者的魅力不再仅仅来源于职位赋予的权力,更多的是源自于他们与团队成员间建立起的深厚信任与情感纽带。当领导者赢得下属的真心认可,他们的影响力将远超职责范围,甚至能渗透至组织的每一个角落。此时,领导不再是冷冰冰的命令与规章,而是充满...
北大教授杨壮:三元领导力与方太实践
1.要认识领导的本质,首先要分辨领导力不是什么领导力不等同于领导。一个领导不一定自然有领导力,不在领导位置的人也可能会有领导力。年纪大的人可能有领导力,年纪小的人在不同场合也可能有领导力。领导力和权力不能划等号。这两者都有影响力,但领导力是影响人的内心,让你做一件事并喜欢做这件事;权力是...
专访丨杨壮:不确定时代更需要领导力
约翰·麦克斯韦尔认为领导力就是影响力,并将领导力划分为职位、认同、业绩、育人、巅峰五个层次。深耕跨文化领导力领域的北京大学国家发展研究院管理学教授杨壮、北京大学国家发展研究院助理研究员王进杰以跨文化领导力专家的角度对纪念版进行了重新翻译,并与《企业家》杂志记者分享了他们对领导力的理解。北京大学国家发展...
用好“四力模型”,2024轻松干出成绩
影响力有高低之分,麦克斯韦尔博士把影响力分成五个层级,即职位影响力、人际关系影响力、组织影响力、依靠发展人力产生的人员影响力、目标影响力。用直白的话来解释影响力的五个层级,即:第一层:我们的职位、身份给他人带来影响。第二层:我们的人际关系给他人带来影响。第三层:我们的事迹、言行、思想给他人带来影响。
5.7论坛直播|数字化时代的领导力 暨《领导力的五个层级》新书悦读会
领导力的5个层级分别是:职位——下属不得不跟随你;认同——下属想要追随你;业绩——下属因为你为组织做的事情而追随你;育人——人们因为你为他们做的事情而追随你;巅峰——人们因为你本身以及你代表的价值而追随你。真正的领导力并不是职位和头衔,那只是最低层级的领导力。要成为被人们追随的“领导”,你必须掌...
领导力的5个层级:如何成为卓越的领导者?
第一层级:职位第一层级领导力—职位,这是所有领导者的起点(www.e993.com)2024年10月14日。职位是领导力的最低层级——入门层级。依靠职位的领导者只能够产生头衔所带来的影响。人们追随他仅仅是因为不得不这样做。职位领导者以职位和头衔赋予的权力为基础。拥有领导职位本身没有错,但利用职位让人们追随是完全错误的。职位无法代替影响力。
专题丨数字化时代的领导力重塑
约翰·麦克斯韦尔认为领导力就是影响力,并将领导力划分为职位、认同、业绩、育人、巅峰五个层次。深耕跨文化领导力领域的北京大学国家发展研究院管理学教授杨壮、北京大学国家发展研究院助理研究员王进杰以跨文化领导力专家的角度对纪念版进行了重新翻译,并与《企业家》杂志记者分享了他们对领导力的理解。北京大学国家发展...
【视频全集】杨壮+王进杰+师生校友对话:从领导力经典著作探寻数字...
他综合提炼表示,作者将领导力由低到高分成这样的五个层级:1.职位领导力:领导岗位是领导力的重要一步,但这只是第一步,因为员工或下属追随你是因为管理的约束,大家不得不这么做。2.关系领导力:通过建立和发展人际关系去领导,人们追随不是没有选择而是他们愿意这么选择;3.绩效,通过绩效赢得在团队中的信任和声誉...
卓越领导力——新经济时代下的领导力变革
1.领导力的攀登步骤——职位权力、人际关系、绩效成果、人才培养、人格魅力2.领导力攀登的五个层级分析与发展3.卓越领导力的品格修炼——诚信务实、爱人如己、勇敢果断、自律律他4.新经济时代需要新领导力5.运用5A方法论持续修炼领导力
所谓领导力,其实就是影响力
影响不了别人就无法领导别人,领导力就是影响力。本书的作者约翰·麦克斯韦尔,是全世界排名第一的领导力专家,拥有40年领导经历,开设过有关领导力方面的各种课程。本书通过阐述领导力的五个层级,即职位、认同、业绩、育人和巅峰,揭示了培养领导力的本质,从而启发我们怎样培养领导力。