当记者的长坡厚雪 | 愉见记者节

第一,根据木桶原理,我们这样的“外行”上手都会是一个有明显短板的桶。但是没有关系,我想通了:“出世的修行,是抵补自己的短板;入世的修行,是用足自己的长板。”所以,对于我自己这只桶,我做的第一件事,就是把桶倾斜一下,用足长板先,同样可以装下很多水。第二,同样是我自研的“倾斜木桶原理”,当我发现我...

五星评亚冠中超4队:外援没大差距时我们球员成木桶效应写照

状态好时,能一鼓作气战胜对手;状态不好时,表现就堪称灾难。

四季度工作冲刺讲话:锚定目标任务、紧盯时序进度、奋力担当作为

一是要强弱项。木桶原理告诉我们,木桶的容量取决于最短的木板。要认真梳理工作中存在的薄弱环节,针对重难点问题,组织专门力量进行攻关,集中精力突破瓶颈,有针对性地加以改进和提升。要加强对员工的培训和指导,提高他们的业务能力和综合素质,弥补个人能力上的不足。要积极借鉴先进单位的好经验和成功做法,为我所用,不断...

左延安:过度竞争侵蚀新能源汽车产业生态

在功率半导体、芯片和软件等核心电控技术方面，我们将逐步达到世界先进水平。然而，贸易战和技术壁垒的出现，使得未来发展变得不可预测。趋势二：纯视觉单车智能、多传感器融合的单车智能、智能网联自动驾驶技术，在相当长时间内会各自发挥比较优势，共存、互动发展。大家想一下，我们搞智能网联、搞智慧的路、搞5G，搞了...

段永平论基本功和木桶理论

管理是个系统,要做到平衡,哪一样都不能少。我们把经营管理形容为一个木桶,一个木桶装有7块木板,哪块都不能短,但是哪块长了是没有意义的,这个木桶能装多少水取决于最短的那块木板。企业要进步、要持续发展,就要做到各方面都同步发展,这是最经济的。(2001年《世界经理人文摘》网站专访)...

木桶效应:有些道理很简单,但我们就是不会用

导读:有些道理很简单,但我们就是不会用(www.e993.com)2024年11月15日。木桶效应木桶效应该是十分出名的,就是说一个木桶由不同长短的木板组成,可以装多少水不是看最长的那根而是取决于最短的那根。假如想解决这个问题就要加长那根最短木板的长度。木桶效应,也被称为短板效应,是用来比喻限制一个系统或组织能力的那个最弱的环节。就像一只...

一只木桶教给我们13种做人和管理的道理

木桶定律也叫木桶原理、短板效应、短板理论是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。该理论是由美国管理学家彼得提出的。对于个人来讲找到自己的不足并弥补它非常重要!同样任何一个组织,可能面临的一个共同问题,就是构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。因此整个社会...

有感于“新木桶原理”

“木桶原理”告诉我们,一只木桶能够装多少水,取决于最短的那块木板。而“新木桶原理”在其基础上进一步提出:使长板与长板靠近,短板与短板靠拢,适当倾斜桶身就可以装下更多的水。不同于短板效应,“新木桶原理”更强调发挥长板的优势。当然,木桶到底能装多少水,不仅仅取决于长板的长度,还需要综合考量桶壁、桶底...

宏观调控需巧用木桶原理

木桶原理,又称为瓶颈原理,或称最稀少要素原理。传统的木桶原理告诉我们,木桶的最大容量取决于最短的那块木板。而如果把整个宏观经济看成是一个装着社会财富的大木桶,那么社会财富的总量并不是由生产社会财富的各生产要素总量决定,而是由生产组成要素中最稀少的那个要素来决定。

脱颖而出的关键,是发挥优势

木桶原理是管理学中的经典理论,该理论认为团队中能力最弱的那个伙伴,决定了整个团队的综合实力。因此,我们在团队管理中要把每个人的长板发挥出来,并且避开短板。木桶理论非常适用于团队管理,但是站在个人发展的角度来看,我们其实需要精进长板,也就是发挥自己的特长。因为在职场当中,你一直关注自己的短板的话,很有可...