陈春花:管理者,需要掌握的5个管理常识
我想,管理被视为艺术,是因为管理面对的是充满个性的人;而管理被认为是科学,则意味着管理是有规律可循的,管理者要做的就是遵循管理的规律。对管理规律的总结,很多人做过努力,我认为其中最具普遍意义的是:管理不谈对错,只是面对事实,解决问题。我把这一条作为管理的基本规律。我们在管理中常常犯错误,就是因为忘...
陈春花:“知识”是当下最稀缺的资源
智慧是一个知识流。形成智慧的知识流动链,需要先有数据,这是一个未加工的、客观的事实;数据经过加工,变成信息;再经过鉴别,即认知的过程,才成为知识;把知识应用到行动当中,就形成了智慧,智慧是在应用知识之后才产生的。拥有智慧的人会充分获取数据,将其加工为信息,形成认知并落实到行动中,这就是知识流动链。所...
陈春花:面对数字技术新世界,管理层的四大困境
管理层需要了解到自己的认知困境,要知道自己认知的局限性,通过持续主动的学习,提升自己的认知能力,并洞察外部变化转化为发展的可能性。(2)认同困境管理层要了解到认同的困境,每一代的代沟越来越深,甚至变成鸿沟,如果不能够跟管理团队和组织成员达成认同,就不太可能产生绩效。所以,走出认同困境,需要管理者在多元价...
世界读书日|陈春花:读书,知觉世界与自己
回顾学习哲学的点滴,我的心得是:知识如何转化为自己内在的认知,这是学习本身解决的问题。《墨经》上说:知,接也。人的知觉,是和外面世界接触而生。钱穆则说:“心的知觉,却渐渐脱离了物质界之所予而独立了”。这份独立的知觉,正是依赖于语言与文字,依赖于概念与知识。我们是否可以知觉,感受这个世界,是否能够拥...
陈春花:组织与个人的关系,实现组织目标并兼顾员工价值
不同的认知能力决定了这家企业对行业终局的理解。(4)要好做员工期望管理工作员工期望管理是激活组织与激活个人中需要特别关注的内容。员工期望主要包括自我期望与组织期望两部分。实现组织目标兼顾人在组织中的价值的最简单的方式就是使员工自我期望与组织期望相一致。为了实现这一点,管理者需要承诺做到以下三点。
万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一
联邦快递创始人曾说,“驾驶超级油轮全速前进,在咫尺之间与暗礁擦身而过(www.e993.com)2024年7月13日。”面对“未知挑战无处不在”的2024年,领导者面临同样的考验,既要有能力全速前进,同时避开潜在的暗礁和危险。在这篇几万字的长文中,花老师详述了今天领导者所需要承担的责任和义务,以及在拥抱未知挑战,寻求答案的六个关键行动。
陈春花:真正的挑战不是技术,而是心智模式和重建组织运行机制
第一,过去,很多管理利用了信息不对称,管理者因而有了权威感。今天,数字技术让个体拥有非常多的信息,大家很容易获取知识。第二,数字技术提供了很多低成本的工具。过去,普通员工没有机会组织会议,今天,腾讯会议、钉钉这类工具,普通员工也可以非常有效组织会议。
陈春花:2024年的经营关键词
2024年,我们需要在“复杂世界”的基础上,能认知“未知世界”的特征与挑战,并有能力去拥抱“未知世界”的挑战,将“未知”转化为“机会”,并从“未知”中获益。重新阅读花老师2024年的经营关键词,愿企业和个人在新一年都能找到属于自己的成长之路。春暖花开...
陈春花:什么在影响着组织的成功?
卓有成效的领导者们知道,企业需要回应其他组织或成员的需求。正是这种回应,构成了组织有效性。开放系统观点、组织学习观点、利益相关者观点这三个基本观点并不是组织有效性的全部内容,我只是想借助这三个观点梳理出认知组织有效性的视角,更重要的是,让这三个观点帮助我们找到构建组织有效性的方向。(本文完)...
当下企业管理,面临哪些问题?
陈春花:管理学者要承担的责任首先是将工业时代的管理理论基于数字时代的企业实践做转换,总结新的经验和方法,形成新的知识和理论体系,反过来指导更多的企业步入数字时代。其次,管理学者要自我更新。我们所拥有的理论知识体系,同样是基于工业时代构建的。我们是否愿意告诉自己,已有的知识基础仅仅是一种沉淀,要超越它,甚至有...