协同数字化重塑国潮服饰供应链,精准助力潮牌服装公司去库存

通过搭建线上交流平台,品牌商和供应商可以在平台上进行实时沟通,共同解决生产过程中的问题。这种协同化的模式不仅提高了供应链的响应速度,还降低了沟通成本,进一步减少了库存积压的风险。通过市场分析、数字化托管式供应链服务以及供应链的协同化,平台成功助力多个潮牌解决了库存问题,推动了产业的升级和发展。在未来,“...

服装行业的2023:近八成上市公司归母净利润同比增长,存货周转天数...

为了继续更好地调整库存结构、加速资金回笼，公司继续加大商品促销折扣力度，通过线上、线下各渠道继续大力度清货，对毛利率造成一定程度的影响。不过，通过让利，此前困扰美邦服饰的存货问题在当期得到了一定的缓解。财报显示，截至2023年末，公司存货余额较上年同期末下降37.64%。与美邦服饰类似，另一家老牌服饰企业太...

...周观点:24M1-2化妆品服装社零弱增长,NIKEFY24Q3收入微增库存...

纺织服装方面:1)纺织制造链基本面改善,加速增长确定性高,库存优化已持续兑现,奥运年带来需求改善值得期待,重点推荐华利集团(70.770,0.73,1.04%)、伟星股份(13.460,-0.09,-0.66%);2)24M1-2高端男装短期受消费景气度、基数压力等因素弱增长,但行业竞争格局优、开店可持续,仍有望实现稳健增长,重点推荐报喜鸟(4.270,0....

服装店淡季压货怎么办?只需3招,轻松卖光!

服装店最常用的清库存方式。用盲盒方式一次清掉大量库存。具体操作就是将库存款全部分类搭配好,比如一个秋冬福袋4-5件,要组合有外套、内搭,裤子等,至少有1-2套可以配起来的。用略低于每件平均成本的方式确定福袋总定价。虽然开福袋有惊喜但是客户也害怕挑到不好搭配不喜欢的衣服,所以一定要用心搭配好,核算好价...

传统产业数智化释放巨大潜力 SHEIN成法国第二大时尚品牌

如果一个品牌想要大量上新时尚的款式,那必须要承担部分款式销售不畅带来的潜在库存可能,而为了抵消这部分库存所带来的成本,则必须提高服装的定价倍率,导致商品售价提升,这又削弱了产品的竞争力。毫不夸张的说,库存从某种程度上决定了企业的盈利线。这个问题虽然困扰行业多年,但是也一直作为大家默认的“共识”而存在。

全球二手服装市场规模持续上升,这4项创新能助力时尚产业拥抱循环...

识别服装的循环经济这种数字护照使品牌能够多次销售和转售其服装,因为每件商品都可以在其整个生命周期(从生产、销售、转售到回收)进行跟踪和追踪(www.e993.com)2024年11月17日。该ID包含面料成分等重要信息,可以帮助回收商在服装寿命结束时对其进行处理。减少过剩库存该公司的MateriaMX软件,即服务供应链解决方案,可自动执行多余库存的购买、...

[供应链·案例篇]森马服饰的柔性供应链与海辰储能的供应链时代发展

1.材料库存在线材料库存在线模块的引入,为森马服饰的供应链管理带来了颠覆性变革。该模块集实时库存、生产追踪、消耗监控于一体,实现库存信息全透明,简化流程,提升效率,各环节无缝衔接。通过精准数据预测需求,优化库存结构,减少浪费,提升盈利。与供应商紧密合作,共享库存信息,快速响应市场,实现双赢。同时,该模块为决...

...闭店超600家 重金营销带来年轻化背后库存问题仍较凸显|服饰年报

截至2023年第三季度末,公司存货规模为19.42亿元,存货占总资产的比重仍超20%为24.39%。同时,截至2023年前三季度末,公司存货周转天数高达240.68天(数据来源:wind),存货周转效率较去年同期大幅下降。也就是说,公司服装生产后平均需要8个月左右的时间才可卖出,或存在一定的库存积压状况。

赛维时代获15家机构调研:公司目前布局了多个品类和品牌,对于头部...

问:如何进行库存管理?滞销商品如何处理答:基于亚马逊平台的特点,公司的产品款式运营周期相对较长,并不需要快速频繁上新,我们可以根据前端销售及流量趋势的变化进行多批次滚动备货,发现有销量下滑迹象时就要通过营销策略的及时跟进(如折扣或加大营销力度等)对库存进行消化,同时也及时调整后端备货数量。基于转仓/转渠道处置...

仓库该如何进行精益改善

5、部分仓管员责任心不够,工作态度消极,办事拖拉,库存盘点不准,以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误,键入错误),这都是常有的事。6、新老仓管员交接不清,没有真正的交接手续,对前任仓管员所管的物料状态不明的,干脆就封存起来不予管理,只说"找不到",造成了不应有的呆滞和浪费。