方太领导力:扎根传统、现代演绎的中国式领导力
近十年开创了“人单合一管理模式”,砸掉传统的金字塔企业模式,寻求释放个体蕴藏的创新创业潜力,与客户直接链接,“自驱动、自组织、自演化”,并将这种独特模式“输出”到被收购的日本企业、美国企业,文化背景不同,却效果
探秘苏州德胜洋楼 解读中国企业管理新突破
德胜(苏州)洋楼有限公司是中国商业伦理实践的先锋,他们以自己的方式回答着这个时代性的问题,并形成商界罕见的“德胜现象”:在中国商业伦理水平不足的大背景下,德胜先驱性地实践商业伦理,并以此构造企业核心竞争力,促进德胜成长为一家卓尔不群、在行业中领先的企业,同时还拥有了一个良好的发展前景——著名经济学家赵晓...
《中国式管理行为》:管理制度要有分寸,这4项原则缺一不可!
有些人认为日本人对于中华文化研究得比中国人更彻底,同时日本式管理的理念也绝大部分源自中国,因而大量引进日式儒家文化,宣导“中日同文同种”,运用日人研究成果,建立中国式管理。3.史料型将我国历史上的管理事实,当作案例来分析说明,进而指出中国式管理的途径。到目前为止,仍然停留在片段史实的整理,尚未臻于...
苏勇:企业赚钱天经地义,但怎样去赚钱?赚怎样的钱?
苏勇:也有,比如德胜洋楼,这是苏州一家造木结构别墅的企业,它也讲一些传统文化,但更多的是把文化传统的因素纳入企业经营管理中,比如企业价值观是“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”,也就是说员工不要走捷径,不要在企业里搞溜须拍马、歪门邪道,只要把工作做好。它不会煽动员工,说你应该追求大富大贵,相反它的观点...
园外五周年系列讲座——从工匠精神看执行力!
聂圣哲先生阅历丰富,曾在美国泰森公司任常务副总裁兼亚洲部总裁,现兼任美国联邦德胜公司的全资子公司德胜(苏州)洋楼有限公司总监。聂先生热衷教育实务与改革,力争走出应试教育的阴影。其实聂先生是园外的老朋友了,他在德胜管理上运用东西方文化融为一体的经营管理之道,展示了面目一新的核心价值观和商业伦理及经营哲学,...
商学院杂志封面文章:现场力困境
德胜洋楼:中国式现场管理的活样本百年福特:失落的光荣与梦想|组织效率的难题|富士康组织管理原貌京瓷:用“阿米巴”释放现场创造力|聚焦人的效率|要把员工当人而不是资源现场管理别忘了向戴明学习绩效来自满足感三大效率缺一不可文/杨澍...
德胜员工守则
《德胜员工守则》的出现,一下子就将我的眼光深深吸引住了。作为美制住宅的先锋,德胜(苏州)洋楼有限公司是中国商业伦理实践的先锋,他们以自己的方式回答着这个时代性的问题,并形成商界罕见的“德胜现象”:在中国商业伦理水平不足的大背境下,德胜先驱性地实践商业伦理,并以此构造企业核心竞争力,促进德胜成长为一家...