四川护理职业学院附属医院(四川省第三人民医院)DRG系统管理软件...

项目概况DRG系统管理软件采购项目的潜在投标人应在四川省政府采购一体化平台项目电子化交易系统(以下简称“项目电子化交易系统”)获取招标文件,并于2024年11月18日10时30分(北京时间)前递交投标文件。一、项目基本情况项目编号:N5100012024003217项目名称:DRG系统管理软件采购项目采购方式:公开招标预算金额:1,00...

医院DRG管理系统项目招标公告

医院DRG管理系统项目招标项目的潜在投标人应在乔泰工程管理集团有限公司108室或电子邮箱申领获取招标文件,并于2024年10月29日09点00分(北京时间)前递交投标文件。一、项目基本情况项目编号:2024-JQ49-W1009项目名称:医院DRG管理系统项目预算金额:80.000000万元(人民币)最高限价(如有):80.000000万元(人民...

山大地纬:目前公司具备完整的DRG/DIP解决方案,包括数据采集质控...

目前公司具备完整的DRG/DIP解决方案,包括数据采集质控、分组计算、基金结算、考核评价、费用监管等,自主研发了DRG/DIP运营分析管理平台。当前,公司服务多地的DRG/DIP支付方式改革业务,有力保障医保支付方式改革的落地运行。公司积极响应《国家医疗保障局办公室关于印发按病组(DRG)和病种分值(DIP)付费2.0版分组方案并深入...

引进DRG管理工具8年,这家医院如何实现高质量发展

医院组建DRG管理团队,建立以临床科室为单元的网格化责任包干工作制。切实负责临床科室DRG病案质控、运行监测、行为监管等工作,为医院DRG支付方式改革整体平稳运行打下坚实基础。02重视质量控制,提升病案质量一是开展DRG全量病案质控,建立线上病案“质控—交互—分析”的质控作业流程,每日形成病案质量控制分析报告,流转至...

DRG/DIP医院绩效第四代:像管理花园那样管理医院

在花园的管理中,我学到的最重要的原则之一就是适应性管理。这一管理风格强调的不是严格的控制,而是对环境的深刻理解、灵活适应和积极指导。正如我在园艺中所体验的,每一棵植物都具有其独特性,需要不同的关怀以展现其最佳状态。同理,医院管理也应遵循类似的原则。

DRG/DIP成本核算为何成为运营管理之“本”

(财会〔2021〕26号)规定,采取“分步算”,通过信息化建设,融合“制造成本法”与“完全成本法”,探索出“成本核算五步,盈亏分析四步法“的业财融合下成本运营管理的”五四模式”,分别核算“DRG/DIP药耗成本、DRG/DIP住院科室可控成本、DRG/DIP直接成本、DRG/DIP医疗业务成本、DRG/DIP医疗全成本”,满足医院内部管理...

【焦点】DRG/DIP付费下的6大医院管理策略

医院要依托积累的DRG/DIP大数据进行全院病组/病种结构分析,以标杆、优势与特色病组/病种为引领,不断推动病组/病种结构转型,并进行学科体系优化,合理配置院内资源。首先,根据院内DRG/DIP运营大数据,确定标杆病组/病种-优势与特色病组/病种-正常病组/病种-超支病组/病种四级管理模式,不断推动病组/病种结构转型。

医舵智荟 | 齐鲁医院姜子霞:DRG支付下,如何做好规范诊疗路径管理?

再就是管理的压力。DRG的实施需要医院进行精细化的管理,包括病例的入组、费用的控制、质量的保证等等,这都需要医院投入大量的人力和物力,同时也需要医院具备高效的管理和协调能力。针对这些挑战,齐鲁医院采取了一系列的应对措施。首先,根据病情的严重程度制定差异化管理策略,更准确地来反映实际成本。DRG支付的第二年,...

DRG一年结余4347万,三明这家医院如何做到的?

MDT团队为医保管理开方,“三种亏损绝不放过”在三明市永安总医院,有一个特别的MDT团队——医保行政MDT。林松副院长介绍,医保及DRG管理涉及医院的众多职能部门,要形成多科室、多部门相互协作联动的医保管理团队,才能适应新医改模式下的医保精细化管理。医保办、医务科、质控科、药学部、设备科、价格管理科、病案室...

DRG/DIP2.0来了|医保医疗协同改革 助力老百姓“医”路畅通

特例单议机制是DRG/DIP支付方式改革的重要组成部分,对保障复杂危重病例充分治疗、支持新药新技术合理应用具有重要意义。特例单议数量原则上为DRG出院总病例的5%或DIP出院总病例的5‰以内;二是落实好预付金机制。支持有条件的地区进一步完善预付金管理办法,通过预付部分医保资金的方式帮助定点医疗机构缓解资金压力;三是健全...