护理管理你需要的48条干货知识
(有效管理幅度的原则和管理层次的原则)管理层次是组织从最高的管理者到基层员工之间应该划分的隶属管理的数量,有几个级别的隶属关系,就有几个管理层次,不同的管理层次有不同的管理职能。管理幅度是一个管理者能有效管理下属人员的数目。组织设计中要考虑管理层次及管理幅度的关系。一般情况下,管理层次与管理幅度成...
从不拖班!快来看高情商护士长排出来的班!
电脑辅助的传统式排班电脑可根据既定的排班政策及护理人员过去的排班方式来协助排班,这种排班方式不但具有传统排班方式的弹性,也可以产生高品质的排班,还可配合政策使稳定性增加,成本降低,以及减少时间的浪费。此方法多用于集权式的排班中。目前,国内已有多家医院的护理部采用了电脑辅助的排班方式。2.自我排班是一种...
常见几种护士排班,到底哪种最合理?
集权式排班是一种由中心管理团队进行排班的方法。管理团队负责制定和调整所有护士的工作计划,以确保满足医院或护理机构的需求。优点:保证了工作计划的统一和标准化,便于整体掌控。更好地平衡各部门和个人的工作需求和人力资源。减轻了护士的排班负担,使其可以专注于护理工作。缺点:缺乏灵活性,可能不太适应护士的个...
团餐供应链管理应该怎么做?
(2)中央集权式的订单系统,由厨师报上用量,由中央审批,审批后的单子发放给供应商,供应商送到门店。(3)对食材成本和运输成本做了分解,把很多的东西放到一个大仓里边去,由第三方物流配送,为进一步提高整个供应链的效率打下了基础。(4)加强了所有的SKU的管理。每一个SKU的新增、批准都要CEO签字,也就是说,把SK...
2018年主管护师护理管理学知识点总结【考前背诵版一】
属于团体决策的方法是电子会议法。考点23针对组织内部具体工作问题,在较小范围和较短时间内实施的计划是战术性计划。考点24提出ABC时间管理法的学者是莱金。考点25不属于目标管理中分目标的制定是由各科室护士长、病房护士长及全体护士共同商定的。
中国石化销售山东石油2022年度“十佳员工”风采展
“六个聚焦”、提升“六种能力”,紧扣年度工作主线,统一思想、坚定信心、砥砺奋进、勇毅前行,在拓销创效、改革发展、从严管理、网点建设、安全环保、物流运行、党建引领等方面涌现出一大批脚踏实地、埋头苦干、敬业奉献、追求卓越的优秀员工,他们用汗水和付出诠释着平凡岗位上的劳动精神,用责任和担当擦亮了山东石油人...
顺丰控股2022年年度董事会经营评述
顺丰控股是中国第一大、全球第四大快递物流综合服务商。公司围绕物流生态圈,持续完善服务能力,业务拓展至时效快递、经济快递、快运、冷运及医药、同城急送、供应链及国际业务(含国际快递、国际货运及代理、供应链)等物流板块,能够为客户提供国内及国际端到端一站式供应链服务;同时,依托领先的科技研发能力,致力于构建数...
从场景全覆盖到智能化加码 致远互联薪事力驱动组织变革升级
六是集团化集群统一设置管理,针对大型集团企业,可以进行集团超管、集团子管理员、单位超管、单位主管理员,不同角色组合集团集权、分权管控等多样化模式,为不同的管理角色进行集权或分权,确保集团统一规范的人力管理,同时能够更加灵活自主,以保持组织的敏捷性。
漫谈新零售(3):典型零售模式 – 沃尔玛
1)门店管理和授权上,沃尔玛更集权,家乐福更放权。2)沃尔玛做“大”,大卖场和山姆店都追求巨大规模,而家乐福则做“小”,除了大卖场,家乐福还试水了社区便利店这类“小”业态。通过山姆店,沃尔玛实际上在会员制和消费升级上领先了一大步,但家乐福在本土化上扳回一城,在中国比沃尔玛有更高的坪效。