护理管理你需要的48条干货知识
(有效管理幅度的原则和管理层次的原则)管理层次是组织从最高的管理者到基层员工之间应该划分的隶属管理的数量,有几个级别的隶属关系,就有几个管理层次,不同的管理层次有不同的管理职能。管理幅度是一个管理者能有效管理下属人员的数目。组织设计中要考虑管理层次及管理幅度的关系。一般情况下,管理层次与管理幅度成...
从不拖班!看看聪明护士长排出来的班!
1.电脑辅助排班电脑辅助的传统式排班电脑可根据既定的排班政策及护理人员过去的排班方式来协助排班,这种排班方式不但具有传统排班方式的弹性,也可以产生高品质的排班,还可配合政策使稳定性增加,成本降低,以及减少时间的浪费。此方法多用于集权式的排班中。目前,国内已有多家医院的护理部采用了电脑辅助的排班方式。2....
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1.电脑辅助排班电脑辅助的传统式排班电脑可根据既定的排班政策及护理人员过去的排班方式来协助排班,这种排班方式不但具有传统排班方式的弹性,也可以产生高品质的排班,还可配合政策使稳定性增加,成本降低,以及减少时间的浪费。此方法多用于集权式的排班中。目前,国内已有多家医院的护理部采用了电脑辅助的排班方式。2....
常见几种护士排班,到底哪种最合理?
集权式排班是一种由中心管理团队进行排班的方法。管理团队负责制定和调整所有护士的工作计划,以确保满足医院或护理机构的需求。优点:保证了工作计划的统一和标准化,便于整体掌控。更好地平衡各部门和个人的工作需求和人力资源。减轻了护士的排班负担,使其可以专注于护理工作。缺点:缺乏灵活性,可能不太适应护士的个...
2018年主管护师护理管理学知识点总结【考前背诵版一】
人员管理基本原则:职务要求明确原则,责权利一致原则,公平竞争原则,用人之长原则,系统管理原则。考点34根据编制原则,医院护理人员一般应占卫生技术人员的50%。考点35确定护理人员编设的主要依据是满足患者的护理需要。考点36根据编制原则,300张床位以下的医院,床与工作人员之比应为1:1.3-1:1.4...
996真的是我们的福报么?
华为总裁任正非曾经提过:“华为变革的方向,就是让听得见炮声的人来做决策(www.e993.com)2024年9月17日。”为此,华为展开了组织架构及人力资源机制的改革,宗旨是从过去的集权管理,过渡到分权制衡管理,让一线拥有更多的决策权,以适应千变万化的情况,及时决策。并且,高层的人,听不到一线客户的声音,更是容易做出错误的判断。因此,扁平化的组织架构...
顺丰控股2022年年度董事会经营评述
⑶出海方面,鼓励快递物流企业和先进制造企业协同出海,建立自主可控,安全可靠的国际寄递物流供应链,支持快递企业积极发展海外业务,提升境内国际寄递枢纽能力,发展公铁水航等多式联运,提升国际综合运输能力,增强产业链稳定性。IV)行业朝着智慧化、绿色化方向发展。
从场景全覆盖到智能化加码 致远互联薪事力驱动组织变革升级
让不同人员能够快速定位自己所需查看的内容,操作更加简单便捷,更加聚焦其关注的业务场景中;六是集团化集群统一设置管理,针对大型集团企业,可以进行集团超管、集团子管理员、单位超管、单位主管理员,不同角色组合集团集权、分权管控等多样化模式,为不同的管理角色进行集权或分权,确保集团统一规范的人力管理,同时...
中国石化销售山东石油2022年度“十佳员工”风采展
“六个聚焦”、提升“六种能力”,紧扣年度工作主线,统一思想、坚定信心、砥砺奋进、勇毅前行,在拓销创效、改革发展、从严管理、网点建设、安全环保、物流运行、党建引领等方面涌现出一大批脚踏实地、埋头苦干、敬业奉献、追求卓越的优秀员工,他们用汗水和付出诠释着平凡岗位上的劳动精神,用责任和担当擦亮了山东石油人...
“天才”与“暴君”,徐正掌舵每日优鲜的最后300天
华创资本曾经报道,在每日优鲜创立的最初几年,管理层会在目标范围内完成各种极限挑战,比如配送员可能会尝试每日120单的配送极值。宋政也举了一个例子。酸奶的保质期只有3天,对于很多企业来说,周期是1天到货、1天发货,最后1天送到用户手里。但徐正不满意于此,要求必须要两天送达。为了这一项指令,员工们需要进行大动...