十载聚焦印章合同数字化管理,《企业家》封面人物专访群杰创始人...

第一,团队要懂市场,更要懂客户,客户愿不愿意用一个产品,就看它能不能真正解决实际问题;第二,吸取了首次创业的经验教训,重点在工作中学习和锤炼管理、建设团队的能力;第三,企业一定要有自己的核心技术,有门槛才能在市场竞争中站得稳、行得远。《企业家》:第一次创业后身无分文,但2014年还是决定再次创业。为...

华为为什么要在全国各地搞那么多研发中心?华为是如何管理这些研发...

尽管研发中心遍布全球,但它们作为集团总部直属部门进行管理,有利于资源的集约利用和信息传递的流畅性。3、分离式立项设计立项主体、设计主体、质量主体三体分离,使得研发人员能专注于技术研究,无需担心其他非技术问题,从而保障产品的技术领先性。4、文化导向与流程规范华为注重通过企业文化和各种宣传手段来引导研发行为...

伊利经验丨首创中老年“控糖牛奶”!头部乳企如何创新血糖管理产品...

因为你把产品做出来,有没有功能是需要去验证的。首先,我们用动物实验去做一个筛选。因为产品对人是否有效还要回到本真验证,所以跟国内的一个研究机构开展了临床实验。血糖最重要的波动就是在我们餐后。一吃完东西,特别是我们中国人在吃米饭后,血糖波动会明显提升。大家可以看到图中的数据。我们单独吃米饭时,血糖...

两周迭代一次,这家产品研发团队有多疯狂?

让全员体验得到更好的提升,本质上其实是为了这几部分人群,一是负责公司各个职能线的管理者,二是企业里需要在一线使用产品的HR团队,三是企业里需要配合使用产品的员工用户。其中,管理者视角是最核心的要素。其中,对于管理者而言,他们最大的目标是希望确保公司的战略落地执行,希望公平地测量出任务结果,因此对目标的过...

IPD如何通过数字化项目管理平台落地实施?

IPD是一种集成了多种研发管理理念和方法的产品研发管理体系,它涵盖了市场调研、产品规划、设计、制造、市场推广等各个环节;其核心思想是通过跨部门、跨职能的协作,实现产品从概念到上市的全过程管理。IPD强调以市场需求为导向,对产品开发进行有效的投资组合分析,并在开发过程设置检查点,通过阶段性评审来决定项目是继续...

必看,项目管理小白进阶宝典!

在不少公司,其实产品经理也需要做项目管理的工作(毕竟没有设置专门的产品岗)(www.e993.com)2024年11月19日。那具体怎么做呢?本文作者分享了项目管理的三个核心动作:启动、推进和复盘,希望能帮到大家。项目管理的核心在于三个关键动作:启动、推进和复盘。这三个步骤贯穿项目始终,帮助团队明确目标、统一行动,并从经验中学习成长。

《研发才是硬道理:用 IPD 流程研发新品全过程详解》正式出版!

??上海维乙管理咨询工作室总经理孙维乙&亨通集团有限公司研发管理负责人郭俭旭,强强联合,多年研发管理实践经验分享。本书是一本以IPD产品开发流程为基础,详细描述产品研发全过程,以及对应工具和运作方法的实践操作指导类图书。本书以产品研发的需求调研、项目立项、产品概念、项目计划、产品开发、产品验证、产品发布、...

聊聊软件研发质量管理(二)

软件研发项目中的质量,包括项目管理过程的质量、软件产品的质量和用户的使用质量:1、项目管理过程的质量是指项目管理的各个阶段需要满足的质量规范或标准;2、软件产品的质量分为内部质量和外部质量,其中内部质量主要指产品设计、代码规范性、可扩展性等,外部质量主要指软件和需求匹配度,通过功能测试,集成测试等体现;...

芯片、光器件,中国精密制造为什么纷纷上钉钉IPD?

02IPD(集成产品开发)作为一种有效的研发管理模式,能够帮助制造企业提高研发效率、缩短研发周期。03事实上,超过50家精密制造企业已借助钉钉项目Teambition成功推行落地了IPD。04然而,IPD并非万能药,企业需要基于IPD进行企业内部组织架构体系化的升级,包括资源分配和管理、部门协作和沟通,以及持续改进和创新等方面。

上海贝岭2024年半年度董事会经营评述

(一)产品研发1、电源管理报告期内,公司致力于研发高性能、高品质电源管理芯片,坚持以市场为导向优化产品结构。推出了一批性能优异、符合市场需求的电源管理产品,如:用于智能电表的抗强磁AC-DC隔离变换器、用于智能家电的恒流LED显示驱动、用于PD市场集成GAN的反激式变换器等。报告期内,公司持续进行车规级电源管理芯...