大庆钻探钻井一公司蒙古项目40105钻井队千里大搬迁
为探明实际路况、为大车队带路,同时为新井场推入井路、平井场山丘,由蒙古项目经理部刘冬奎和8名井队骨干组成的先遣小分队,较车队提前两天出发,奔赴千里之外的MAK十区新井场。全程荒无人烟,没有饭店和旅馆,他们只能随身带一些干粮和咸菜,饿了垫巴一口。第二天,他们赶到距离新井200公里之外的兄弟井队借宿,...
时间管理助力提速提效
三个时间表能更精确的对比分析误工时间,更加细致梳理和加强每道工序的操作及责任落实,为提速提效奠定了基础。时间进度大表,主要是六大工序的管控时间,这是根据井深、井型、所施工区块、以往施工最短周期和最长周期以及平均周期来确定的。如搬安周期,在八厂州20区块芳131-斜142井搬安时长为0.33天,二厂南二区东部...
西部钻探玉门钻井公司:强化管理 保障高效钻进
西部钻探玉门钻井公司:强化管理保障高效钻进今年前6个月,奋战在长庆油田页岩油项目的西部钻探玉门钻井公司陇东项目部40570、40019两支钻井队,分别完成进尺1.17万米、1.24万米。这是今年继50618钻井队在页岩油区域进尺首破万米后,玉门钻井公司在页岩油开发中取得的又一佳绩。截至7月3日,玉门钻井公司3支队伍在...
【难委重任?不,这届年轻人“轻松拿捏”!】解决钻井难题的“党大神”
7月12日早上,鲜亮的太阳已挂上了TP358H井场高耸的钻塔,在“夜穿皮袍昼穿纱”的戈壁上,一夜清凉还没散去。通往井场的土路上,昨晚赶过来的西北油田工程院钻完井所副所长孙伟光对驻井的钻井助理工程师党志刚边走边嘱咐,而29岁的小党边应着边踢路上的小石块,走一步踢一颗。“石块惹你了?”小党心不在焉的...
江苏油田实施钻井泥浆闭环管理、无害化处理保护水乡生态
2020年9月,江苏油田引进钻井废弃泥浆不落地处理系统,经过技术改造,摸索出适合江苏油区泥浆处理的添加剂配方,在台15-1井试验成功后,迅速在全油田推广,降低了钻井生产给环境带来的风险。江苏油田对废弃泥浆实行闭环管理。“废弃泥浆从井口出来,经搅拌罐、加药罐,实施固液分离,形成了泥碴与液体,检验合格后,再由专车送...
长城钻探公司:深度挖掘井场数据潜在价值
长城钻探公司信息技术服务中心等科研平台,在综合运用钻井现场原始数据的优势基础上,先后建成了EISC远程监控平台、采油气井远程测控与生产管理平台、油气勘探可视化远程决策系统等数字化管理平台,具备远程监督检查、远程仪器录井、远程风险分析等多个功能,集成钻井、录井、压裂、测试等多个专业、24个类别的基础数据,形成了...
重点区域“稳油增气”有保障
西部钻探准东钻井公司在玛湖油田金龙2井区的钻井现场。新疆石油报通讯员周建玲摄12月1日,准东钻井公司员工正在用蒸汽清理设备。新疆石油报通讯员周建玲摄截至11月28日,西部钻探公司在新疆玛湖油区完成钻井进尺58.8万米、压裂2702层段,实现平均钻井周期、故障复杂时率、砂堵复杂时率和平均机械钻速、钻机月速、...
新模式提速44%!中联公司煤层气优快钻井取得新突破
为全面推进作业进度,确保年度目标顺利完成,实现钻井提速提效,晋太分公司提级管理,分管领导任总指挥,相关部门与钻完井中心、海油发展山西分公司及广东煤炭地质局勘查院两家承包商联合成立4个专项工作小组,组成“陆地优快钻完井”党员先锋队和青年突击队,整合专业技术力量,协同作战,采用“三维现场踏勘”模式,依托三维建模、...
顶驱集中管理:释放关键装备更大价值
“以前,顶驱资产、配件、维修等均由钻井队自行负责,维护成本高、维修周期长、服务不到位。集中管理以后,通过资源整合,不仅降低了故障率,而且服务响应速度也得到了大幅提升。”江汉石油工程顶驱业务负责人左剑说。2019年,江汉石油工程实施设备管理机制改革,成立了石油装备服务分公司,下设顶驱技术服务中心,将内部顶驱资产...
【建设项目环境影响评价审批】拟审批公示(2024.6.3-6.4表)古尔班...
根据建设项目环境影响评价审批程序的有关规定,经审议,我局拟对下列建设项目环境影响报告表作出批复决定。为保证此次审议工作的严肃性和公正性,现将建设项目环境影响报告表的基本情况予以公示。公示期为2024年6月3日--2024年6月4日(2个工作日)。联系电话:0994-2352652...