车间6S管理咨询公司:顾问团队辅助驻场

首先,6S管理咨询能够帮助企业建立规范的车间管理体系。通过6S管理咨询的导入,企业可以系统地规划和建立车间的管理体系,明确各项工作的职责和流程,规范员工的行为和操作,确保车间的各项工作有序进行。这样不仅可以提高生产效率,还可以减少事故的发生,保障员工的安全。其次,6S管理咨询有助于提升员工的工作积极性和效率。在...

为什么员工不喜欢“6S管理”?这七大阻力要知道!

6S管理是一个系统的管理方法,不仅仅是做好卫生工作,进行大扫除,而是应用各种技巧,建立管理体系保证管理方法的实行,达到提高员工素质最终目的,使员工革除马虎之心,养成良好的习惯。认为6S管理就是大进大扫除,做做卫生,这是造成6S管理失败的原因之一,有一家公司老总这样讲过,我们的企业不需要再继续做6S了,我看现在卫...

集团加工中心6S管理,成效显著

自6S管理活动启动以来,车间全体员工积极参与,严格按照6S标准对生产现场进行了全面整改。从最初的整理阶段,大家共同清理出大量不必要的物品,实现了空间的有效利用;到整顿阶段,各类工具、设备、物料均得到了科学合理的定位与标识,使得取用更加便捷高效。再到清扫与清洁阶段,车间内外环境得到了彻底清洁,并建立了长效的清洁...

米立方:看“我”如何玩转休闲食品升级“魔方”

2021年,我开始推行6S管理与“互联网+透明车间”生产模式,车间面貌焕然一新、生产现场井然有序、关键控制工段实现了“现场监督、远程监控、随时追溯、有效防范”,将食品安全风险有效降低。我组建起了专业的科研团队,将产品定位为绿色健康功能食品,持续提升功能营养属性,为大众膳食改善、健康提升保驾护航。当然,“好马...

为什么员工不喜欢“6S管理”?

主要体现在对6S的认识、6S执行者的培训和选择推行的样板、部门等方面。一些企业的管理者看到同行或外界都在推行6S或对6S略知一二,在没有对6S进行深入研究的情况下,匆匆忙忙就推行6S。他们总是认为只要认识和后期动作正确就不用在做好全部准备的情况下再去推行,管理者往往选择在企业的生产车间全面推行。

高质量发展看山西国企:团结、高效、创新 晋能控股集团班组“小...

东河车间检修班组精心组织、细化落实、紧抓质量,充分利用班前会梳理当日工作,细化分解工作量,强调安全注意事项,要求作业人员做到自保、互保,互不伤害,落实好双重预防机制,坚决做到不安全不检修作业,工作结束后及时召开班后会总结当日工作情况(www.e993.com)2024年11月25日。该班组严格落实消防、起重用电、焊接、气瓶使用安全管理规定,以6S管理法来提升...

制药生产车间如何实施6S管理

1、6S管理中整理管理在制药生产车间的应用。制药生产车间的整理工作是生产车间很基本的管理。主要是要分清车间物品的需要程度，科学划分生产车间的必需品以及车间的非必需品，进行统筹规划，集中处理。2、6S管理中整顿管理在制药生产车间的应用。制药生产车间的各种生产药品、生产工具、生产清洁用品及工具等放在规定位置，...

班组长如何进行车间生产现场管理?请做好这5件事

加强民主管理生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。加强6S管理在班组生产现场管理中,通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成以班组管理为活动平台。以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目...

伊泰准东铁路机修车间:引进6S管理两个效益齐步走

6S现场管理法是现代企业行之有效的管理理念和方法。去年8月,伊泰准东铁路机修车间以深化管理改革为契机,学习引进6S现场管理法,促使车间各项工作实现程序化、标准化、简洁化、节约化,提高工作效率的同时,在提升机修质量等方面也取得了一定的成效。去年,机修车间相关人员通过对大准铁路6S管理建设的调研后,在车间成立了...

齐星集团工业铝材公司6S管理打造现代磨床车间

铝道网整洁干净的过道、摆放整齐的工具、明洁光亮的控制室……走进齐星集团工业铝材公司磨床车间,焕然一新的面貌让所有员工都感觉清新舒畅,这正是较近该车间开展现场整治活动取得的重大成果。针对车间复杂的现场环境,为妥善解决以往遇到的一系列“脏”“乱”“杂”问题,该车间在搞好设备管理、精心组织生产、保障...