乐百氏新推1元矿泉水,娃哈哈农夫的“老对头”又杀回来了!

那时,乐百氏在桶装水市场的销量和覆盖率已连续三年居全国首位,外界对其未来充满期待。然而,事与愿违,达能的加入并未带来预期的全球扩张和发展,相反,企业开始出现了业绩下滑的问题。到2001年末,乐百氏年销售额仅有10亿元,内部管理不稳创始团队辞职。随后,乐百氏接连遭遇巨额亏损、裁员,分销网络也遭受重创。2007年,达...

宗馥莉全面接手娃哈哈:传“宗”接代,为何这么难?

随后,宗馥莉发布的《致娃哈哈集团全体员工的函》揭示了其辞职的原因:“部分股东就本人自宗庆后董事长离世后,对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑,致使本人无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责”。然而,到了7月底,事件却出现“大反转”。娃哈哈发表声明称:为确保公司的平稳健康发展,经各股东“友好协商”,宗...

坐拥810亿元!中国女首富诞生:娃哈哈接班人宗馥莉

不过,在最新的福布斯和彭博实时富豪榜上,中国首富仍是钟睒睒,财富值分别为3585亿和3614亿元。女企业家去年占比为25.4%,今年下降1.9个百分点,至23.5%,娃哈哈接班人42岁的宗馥莉取代邝肖卿成为中国女首富,财富810亿元。宗馥莉在美国就读高中和大学,2004年完成学业归国,后加入娃哈哈,从生产管理基层干部做起,积累经营管理...

娃哈哈接班人宗馥莉810亿身家,成中国女首富!

值得一提的是,42岁的娃哈哈接班人宗馥莉以810亿元财富取代邝肖卿成为中国女首富。据资料显示,宗馥莉2004年完成学业回国后加入娃哈哈,从生产管理基层干部做起,积累经营管理经验。2007年,担任宏胜饮料集团总裁,通过对宏胜改革整合,带领宏胜成为一家全产业链饮料生产企业。2016年,又带领团队推出独创定制饮料品牌KellyOne。2...

娃哈哈董事长宗馥莉,卸磨杀驴?将七名高管精英清除出管理层

宗馥莉，这位被外界亲切称为“公主”的掌门人，甫一上任便展现出雷厉风行的作风，对公司的管理层进行了大幅度的变动。这一系列举动中最为引人注目的是对几位资深高管的更替，其中包括在娃哈哈工作长达二十余年的老将张晖。这一系列调整无疑为娃哈哈注入了新的活力与方向。此消息一经公布，便在网络上引发了轩然大波...

宗馥莉辞职 娃哈哈改革不能停

品牌营销专家路胜贞认为,宗馥莉接受的是西方现代管理模式,讲究的是制度管理,团队管理(www.e993.com)2024年11月8日。依靠团队决策,治理企业。宗庆厚讲究的是企业领袖的示范性作用,引导作用,尤其在关键问题上,由企业领袖进行决策。结合各方报道,可以看出宗馥莉的确在接手娃哈哈之后进行了很多调整。

郑志刚:娃哈哈面临的公司治理之变

这也意味着,宗馥莉在接班娃哈哈后,在开启她个人新管理风格的过程中,可能也需要一个适应的过程。通过观察也可以看出,父女俩在公司管理风格上有较大的差异。宗馥莉在公司治理上可能会更多地借助团队管理、职业经理人等形式,形成一个在管理团队内部的专项分工,管理风格或是更多地把控大局,不再像宗庆后多年来在许多细节...

宗馥莉全面接手娃哈哈

重新构建管理团队随着宗馥莉的全面掌舵,娃哈哈集团也迎来了一场大规模的内部调整。原先的董事会成员几乎全部更换,包括在公司打拼多年、富有经验的老臣如吴建林、潘家杰、余强兵和张晖等人均已出局。这一变动显示了宗馥莉在企业管理上的决心和魄力,她正以自己的方式重新构建娃哈哈的领导团队。

娃哈哈入选2023企业ESG年度特别案例

完善的组织架构实现了管理的“快速、高效”,通过“敏捷团队管理、微组织建设、自主信息化、岗位流程及责任制改造、风险防控能力、应急响应”等举措不断提升响应速度。娃哈哈建立特有的对问题和信息源快速反应机制,对“供方信息、生产信息、员工信息、经销商信息、顾客信息、危机信息”等进行快速处理。

娃哈哈集团高层更迭,宗馥莉正式成为新掌门:续写下一段饮料故事

如今2个月不到,宗馥莉全面接手了娃哈哈集团。对此,凌雁管理咨询首席咨询师、餐饮行业分析师林岳对《华夏时报》记者分析认为,“宗馥莉经过一系列的风波之后最终还是稳住了位置,说明董事会对其还是有足够的信任和信心,高管团队的变化也预示着娃哈哈变革的决心,历史的车轮总是滚滚向前,企业管理层也需要更新换代。”...