邓尤东:构建建筑企业大商务管理新范式

要求推进五项工作:一是要推进商务策划工作,强化“大商务”理念,使之贯彻于项目全过程;二是要树立全员成本控制、全过程成本控制和成本预控的思想;三是要做好工程项目的成本管理策划;四是要形成国内外并行的成本管控体系;五是要深入推进“标价分离,风险抵押”模式。为企业大商务管理理念的推进实施奠定了基础。2012年,...

怎么破解中小企业预留份额不落实顽疾?_专题报道_政府采购信息网

《通知》要求,至今未上报预留份额的各级预算单位必须在上报管理账号信息的同时,做好面向贫困地区采购农副产品的预留份额填报工作,不得以食堂转包等原因不填报预留份额,对于预留份额为零的预算单位要说明原因,各级财政部门应对各预算单位的预留情况加强审核。对预算单位的预留份额比例并未规定明确数值,预算单位可根据具体情...

北海市银海区市场监督管理局2024年单位预算

强化依据标准监管和风险管理,完善药品、医疗器械和化妆品全生命周期管理制度,强化全过程质量安全风险管理,创新监管方式,加强信用监管,全面推行“双随机、一公开”和“互联网+监管”,提高监管效能,满足新时代公众用药用械需求,加快推进监管信息共享和失信联合惩戒,构建以信息公示为手段、以信用监管为核心的新型市场监管体系。

读懂经营的人有多通透?|宋志平|经营者|管理_新浪新闻

“经营是做正确的事,眼睛向外,要在不确定环境下做出正确的选择,目标是提高效益;而管理是正确地做事,眼睛向内,处理好人、机、物、料的关系,目的是提高效率。”改革开放40年来,我国企业的管理水平得到明显提高,涌现出一批中国式管理方法。然而,面对中国经济进入新常态,外部环境的不确定性明显增强,企业经营工作的重要...

中天华溥汪泽:如何通过流程设计实现企业再造(实操篇)

第四,帮助公司建立跨部门端到端流程管理与变革模式,提升公司业务流程纠错与改进的能力:三、基于流程的组织管控设计(1)寻找源头并扫清障碍流程管理变革(或再造)涉及公司几乎所有部门,牵涉的利益方面既广又深,因此当您在进行流程变革时,一定要向上营销:其一,要将流程变革作为一个一把手工程,没有一把手在后面支撑,...

《海南自由贸易港企业国有资产条例》政策解读新闻发布会

强化国有企业市场主体地位(www.e993.com)2024年11月7日。一是完善中国特色现代企业制度。建立以章程为核心的法人治理机制,明确党组织在国企治理结构中的法定地位,健全外部董事管理制度。二是建立健全市场化选人用人和考核机制。广泛引进人才,优化考核体系,加强激励机制。三是完善市场化薪酬分配机制。建立与经营效益相关联、与市场水平相适应、与行业...

五问苏海南:扩大中等收入群体为什么重要?

为增加中等收入者、缩小不合理的行业薪酬差距提供制度支撑；积极稳妥推行非公企业工资集体协商，建立非公企业员工薪酬水平决定和正常调整机制，为促进低收入人员进入中等收入群体创造条件；继续实行以增加知识价值为导向的分配政策，在分配中向做出重要贡献的专业技术人员、经营管理骨干、技能工人等倾斜。

宋志平:有效经营的100条金句

“经营是做正确的事,眼睛向外,要在不确定环境下做出正确的选择,目标是提高效益;而管理是正确地做事,眼睛向内,处理好人、机、物、料的关系,目的是提高效率。”改革开放40年来,我国企业的管理水平得到明显提高,涌现出一批中国式管理方法。然而,面对中国经济进入新常态,外部环境的不确定性明显增强,企业经营工作的重要...

磁谷科技2023年年度董事会经营评述

质量管理方面,公司完成了现有质量、环境、职业健康安全三大体系换版工作,并取得GB/T27922售后服务体系认证。同时,公司持续优化作业指导书等程序文件、增加PCB电路板自动化检测等设备,以全面质量管控为目标的质量管理体系得到稳步推行。(五)提升人力资源效能,建立长效激励机制...

高质量发展看山西国企:晋能控股集团党建引领聚合力 深化提升促发展

2024年,晋城公司把全面推进精益管理作为提升企业核心竞争力的有效途径。紧紧围绕“35项管理事项”“十项管理权限”,持续强化制度体系建设;合理制定计划,加强预算分析,严防税务风险,持续深化资金预算管理,确保每一分钱都用在刀刃上。不断加强融资管控、加强集约化管控、加强风险管控和考核管理,持续提升经营管控效能。统筹...