任正非的“灰度管理”,到底是什么?读懂后人生就像开了挂一样!
管理的本质就是基于人性的,当你去除人性的表象,去注视人性的本真时,它所呈现出的必定是灰色。正如在《赋能---打造应对不确定性的敏捷团队》一书所提出的:企业组织已经不是“复杂”的,而是“错综复杂”的,各个要素都是不确定的,要素之间的作用是非线性的,而其结果是难以预测的。在这种错综复杂的系统中,采用极端...
营销战略到底如何制定?本文将系统阐释!
市场渗透战略是一种增长策略,涉及将现有产品销售给现有市场。如果市场正在增长或营销人员通过现有营销渠道改变其推广工作,通常认为该策略最有益。21世纪初,麦当劳面临销售不振和股价暴跌。麦当劳没有创造新产品(产品开发战略),而是专注于通过引人注目的广告活动吸引现有市场中的现有客户。结果是他们极为成功的“I’mL...
华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?
二是战略解码,就是将战略目标分解为具体的指标、具体的任务,让全体人员了解具体干什么?在什么时间、干到什么程度?三是战略执行,核心是明确近期目标与远期目标的一致性,在具体目标和任务下,进一步开展组织调整与管理、人才匹配与激励,让战略任务落到实处;四是复盘迭代,也就是在战略执行的一定周期内,对执行情况进行...
陈春花:战略成功的关键,是运营能力
以“共享价值链”为战略出发点通过创新为购物者创造价值,同时使零售商获得内生性增长,是宝洁和零售商协作的一项创新,宝洁将这一对购销模式实施的创新称为“颠倒金字塔”。过去双方是通过金字塔的一个点,即采购人员与销售人员进行沟通与合作的,而把金字塔颠倒之后,双方的各个部门都开始对口沟通,共同规划。这个时候,双...
增长战略的底层逻辑
比拼:趋势洞察能力+价值创新能力+商业物种驾驭能力。重点关注:商业趋势、长期价值、物种创新、价值链链主。四、增长战略的核心要点(一)增长战略的破局点对于高强度竞争的企业,我们通常建议三大增长维度:一是客户破圈:从显性客户到隐性客户。二是价值显化:从产品价值到客户价值。
陈春花:2024年,战略、组织、数字技术融合一体
我们看下图,图中工业时代的价值活动是迈克尔·波特的价值链分析模型(www.e993.com)2024年9月28日。按照此模型,组织的结构会分前台和后台。前台,就是基本的企业活动,可以直接为顾客创造价值。后台,叫做支持性的间接活动,不能够直接为顾客创造价值。所以在工业时代,优秀的企业管理,就是前后台能协调,企业效率就会高。
灰度认知社曹升:增长战略的底层逻辑
增长战略的核心,就是:以主动决策,来争取战略主动权。什么叫主动决策?就是三个寻找:寻找决策机会寻找决策价值寻找决策路径主动决策有什么好处?就是避免把最重要的事,变成最紧急的事。为什么要主动决策?围棋说:宁失数子,不失一先。雷军说:试错的成本并不高,而错过的成本非常高。
小米基于价值链理论的战略成本管理措施
小米的产品概念是“为发烧而生”,企业愿景是“让每个人都能享受科技的乐趣”。在这样的企业文化之下,小米坚持提供高性价比的产品与服务,采取战略成本管理模式,持续深化企业价值链管理并取得显著成效。小米将价值链上各环节进行分解,针对互联网大环境下用户追求新奇的消费心理,并结合企业自身差异化与成本...
终于理解了,为什么任正非说要“在阳光灿烂的日子修屋顶”
1.持续管理变革是华为的长期战略华为的成功离不开向世界级优秀的公司和最佳实践学习,正是不断地对标标杆,向标杆学习,通过变革进行自我改进和完善,华为才能持续保持竞争优势。华为是一家把变革常态化的公司,华为的成长史就是一部管理体系不断创新的变革史。
英科医疗2023年年度董事会经营评述
自2017年A股上市至报告期,公司已实施五轮限制性股票激励计划,向约1,490人次授出激励股份,涵盖主要高级管理人员及核心技术、营销人员。公司的股权激励机制使公司核心团队的个人利益与公司利益的结合更加紧密,以支撑公司实现全球营销、全球供应链、全球制造的全球化战略。