绩效管理,这篇文章说透了!
员工不用再为自己加分去挖空心思无限分解kpi,管理者也没必要去纠结制衡他们的绩效指标,更没必要让刺头接受轮坐,挖空心思指派高危或陷阱任务。这些“不务正业”并非是他们所愿,而是你的绩效导向就是为了分辨与识别员工,为此,你构建了kpi框架、okr框架,企图用分数来衡量谁是最“拼搏”的人,这才是最大的问题。如果...
收拾刺头的7大权术:掺沙子、套链子、配对子、使绊子、给凳子…
权术一:套链子领导管理下属,让下属听话,实际上,就像套上链条一样简单。只要你牵着他们,他们就只能跟着你走。以下两种方法特别实用:①、赞美法有一个案例:曾看到一个公司的销售人员遇到了一个难缠的客户,客户总是犹豫不决,喜欢投诉业务员,总之想尽办法找麻烦。其他业务员也有所耳闻,但不知道具体情况,对这...
高效的管理者,都在巧用一对一沟通
如果员工在取得成果或确定最佳行动方案的过程中遇到困难,管理者可以通过一对一面谈找出问题所在,并以头脑风暴的方式与下属共同商讨解决方案。这种方法能营造适当的心理安全环境,让管理者得以在信任的基础上进行领导,同时为直接下属提供一个安全的空间,供他们反复尝试、失败和改进。假如员工没有足够的安全感来坦承自身失误...
员工是i人还是e人,对管理者重要吗? | 长江读书457期
首先,也是最重要的,了解员工的人格有利于将人与职位相匹配。人格测试已经成为招聘工作的一个重要组成部分,因为人们相信,某些类型的人格适合特定类型的工作。如果匹配得当,组织会拥有更快乐和更高效的员工;如果匹配不当,不仅员工不快乐、效率低下,管理者也不快乐。其次,掌握人格理论可以让管理者更好地了解员工。人们相...
梁栋|数智化职场中劳动者个人信息保护的特性、价值与规则
被列入职场黑名单的劳动者,一般是指那些用人单位眼中“刺头”,他们或是曾经消极地不服从用人单位的管理,或是曾经因不满意用人单位的某些行为而积极地向相关机构投诉、举报甚至起诉。必须承认,职场黑名单能够在一定程度上降低用人单位的用工风险,但是其同时也会对劳动者的劳动权形成限制。一方面,职场黑名单具有明显的...
为什么公司总是强调走流程,而员工却很反感?【标杆精益】
作为二代要接管公司当然要立威,立威的手段无非不过2种,即大棒加面包(www.e993.com)2024年10月25日。大棒是要向各级管理层展现出自己的强硬手段,对一些不服的刺头给予打压;面包则是要给员工解决一些实际困难,提升员工的满意度。于是,他就选择了帮员工解决报销难的这个问题,希望通过解决员工的这个实际困难让公司展现出新的气象,同时又能强化公司的...
揭开管理的秘密:耗时半年精心打磨,一线管理者不可不读的终极指南!
如何管事:专注于任务和项目管理,为管理者提供实用的工具和方法。提升管理者的计划和执行能力,确保工作任务有序高效地完成。好了,正文就此开始。管理全景图只要是管理者,就需要对三个事情有基本的了解:公司的基本运转;不同岗位的职责;员工的基本发展;...
领导为什么喜欢批评干实事的人,而无视那些刺头?
第一,刺头不好惹在员工的眼里,大部分都认为作为领导,应该正本清源,严厉打击那些不干正事的刺头,爱护干实事的人,可是他们不知道,领导也有领导的难处,他也不是想怎么做就能怎么做,也要考虑后果,尤其是对自己利益的影响,从不敢轻率而为。能当刺头的人,要么是有背景的人,他们仗着有人撑腰,当然不把领导看在眼里...
将离职员工列入“黑名单”并广泛传播 并非用工自主权
法院判决认为,用人单位如果设置“黑名单”,将严重违反公司规章制度、被追究刑事责任等存在重大过错的劳动者列入其中,仅用于自家管理,以降低后续二次录用上述员工的风险,则未超出行使用工自主权的合理范围。但本案中,小秦是与该公司协商一致解除劳动合同,他自身既无过错,双方也无纠纷,用人单位将其列入“黑名单”,构成...
怎样对付刺头员工?4招逼走他、4步收服他,治得刺头服服帖帖
让这些刺头要么走人,要么乖乖听话,让你从此不再烦心。第一部分:价值小、麻烦大的刺头,如何赶走?有的员工,他给公司带来的麻烦,已经远远超过了他能力的价值。对付这种员工,就要用下面4招来赶走他,一举消除隐患。第一招:设置诱饵我们先来讲一个小故事:...