浅析人力资源三支柱:优势、问题与实践

人力资源三支柱体系是对以职能为导向的传统人力资源管理模式的破坏性创新(图1)。较之于传统的人力资源管理,三支柱更利于与业务深度融合,提升人力资源管理效能及在组织的战略地位。近年,三支柱体系在以华为、BAT等国内企业的应用广泛,业界寄望于其成为未来人力资源管理发展的“中流砥柱”。图1传统人力资源管理与人力...

原华为人力资源副总裁吴建国:店长胜任率提升20%,企业效益就能提升...

原华为人力资源副总裁吴建国9月25日上午,在“2024第四届中国餐饮品牌节”上,原华为人力资源副总裁吴建国表示,当企业的人力资本投资回报率比别人高时,就有活下去的本钱。而当前餐饮业组织力的软肋,就在于人力资本的投资回报率低。对此,吴建国建议,餐饮老板可以通过店长选配精准化化、门店管理流程化、薪酬激励效益化...

华为顾问服务某企,十年没涨过1分钱!任正非:不懂人性不配做HR

任正非说过，“华为的成功，从很大程度上讲就是人力资源的成功”。有研究华为的专家学者认为，其实，任正非才是华为最杰出的人力资源。2018年，任正非拆分了华为人力资源部，成立了总干部部，并提出了人力资源管理人员必须要来自业务一线，要让懂业务（具有人力资源专业管理能力和主航道业务洞察水平等）、有能力的人员上位...

华为赋能中心高研班:人力资源管理激发企业活力之源

9月6日,由东莞市华为制造业数字化转型赋能中心主办,华为云计算技术有限公司和东莞交投交通科技有限公司协办的「2024数字化转型高研班」第三、第四期系列培训活动在东莞华为溪流背坡村成功举办。「要转模式,先转意识」,数字化转型人才是企业转型核心动力,本期围绕「人力资源管理如何驱动业务发展」这一中心思想,...

华为的围绕价值创造,是如何展开人力资源管理?

目前拥有30余位来自原华为、IBM、阿里、字节跳动等全球头部企业的实战管理咨询专家,平均拥有15年以上的一流企业工作经验,构建出14大系列模块课题,向一流企业学经营管理系列研修班,从流程变革、战略、营销、供应链、IPD研发、战略直达绩效、任职资格、干部管理与人才梯队、组织绩效与激励、财经管理等,围绕组织业务增长为...

说一说:人力资源管理的使命和价值

华为坚持“以奋斗者为本”的人才理念,通过设立股权激励计划、建立全球培训中心、实施轮岗制度等一系列创新举措,不仅吸引了大量优秀人才加盟,还激发了员工内在潜能,促进了个人与企业的共同成长(www.e993.com)2024年11月17日。华为的成功,无疑是人力资源管理与企业战略深度融合的典范。使命二:促进组织变革,激发创新活力...

华为人力资源管理体系精髓及启示

聚焦华为人力资源管理体系强调聚焦学习力、思维力等五大底层能力的全面升级。这意味着华为重视员工能力的提升和发展,以适应不断变化的市场和技术需求。深度华为人力资源管理体系要求拒绝人云亦云,不写未经深度思考的文章。这表明华为注重思想的独立性和深度,鼓励员工进行深入的思考和分析。

彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维

张建国先生,人瑞人才创始人、执行董事,曾担任首任华为人力资源副总裁、中华英才网总裁,人力资源专家孙波教授,华夏基石高级合伙人、副总裁,华夏基石人力资源管理公司总经理以下为彭剑锋教授、张建国先生、孙波教授在华夏基石首席人才官CHO班的对话部分内容节选:...

官宣丨薪人薪事与华为云正式达成战略合作,共创人力资源行业大模型

12月15日,在华为云加速器——盘古大模型AI生态加速营结营开放日活动中,薪人薪事与华为云计算技术有限公司(以下简称“华为云”)正式签署人力资源行业大模型合作协议。双方将基于华为云盘古大模型打造人力资源行业大模型,共促企业数字化转型,推动组织规模化增长,为更科学、高效的人力资源管理及更具竞争力的人力资源运营...

2024年人力资源管理十大趋势与具体干法

在新趋势下,HR要主动拥抱AI等新技术,可以有效加强人力资源管理的即时性,工作的场景感和颗粒感也会大大提高,但是,需要进行思维和认知的升级。第一,要保持好奇心。在新事物来临的时候,主动探索。第二,要发挥想象力。AI极大地丰富了个人能力,延展了个人的体力边界、精力边界和智力边界,相应的,很多之前不可能的事情...