原华为人力资源副总裁吴建国:店长胜任率提升20%,企业效益就能提升...

9月25日上午,在“2024第四届中国餐饮品牌节”上,原华为人力资源副总裁吴建国表示,当企业的人力资本投资回报率比别人高时,就有活下去的本钱。而当前餐饮业组织力的软肋,就在于人力资本的投资回报率低。对此,吴建国建议,餐饮老板可以通过店长选配精准化化、门店管理流程化、薪酬激励效益化等方式,实现盈利性增长。“店...

华为人力资源管理体系精髓及启示

体系化、平台化、结构化的金刚石模型华为人力资源管理的基石是核心价值观,其特征是体系化、平台化、结构化的金刚石模型。这表明华为的人力资源管理体系具有系统性、开放性和结构性,能够有效地支撑公司的战略目标。自我批判与持续优化华为在自我批判中进步,在持续优化中成长。这表明华为鼓励员工和组织进行自我反思和改进...

荐书|解密华为的人力资源管理—凭什么最厉害?

华为的人力资源管理是今日华为成功走向世界的秘密武器,任正非认为“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”,认为”华为唯一可以依存的是人,认真负责和管理有效的的员工是华为最大的财富,员工在企业成长圈中处于重要的主动位置”,华为的每次人力资源体系调整和改革,其实体现的都是在向华为的平安懒惰的意识宣战,...

华为人力资源管理的十大核心奥秘 | 任正非:华为的成功很大程度是...

任正非说“华为的成功,从很大程度上讲就是人力资源的成功”。《华为基本法》也立场坚定的提出“我们重申,人力资本增值的目标,优先于财务资本增值的目标”。但是任正非还说过“人才并非华为的核心竞争力,管理人才的能力才是企业的核心竞争力”,今天,我们来探究一下华为人力资源管理的核心奥秘。01承认和重视人力资本的...

出海标杆华为,当年如何在海外招兵买马?

第四阶段是招聘国际化人才,将海外的高精尖人才招入国内。早在2008年前后,任正非就曾表示:“如果你们的管理团队里没有一些蓝眼睛、高鼻子外貌的高精尖人才就不要找我汇报。”然而,由于语言障碍和沟通困难,直到2010年,华为才开始围绕全球化管控进行优化和调整,首次进行全球化人力资源的深度变革和全球能力中心的建设,旨在...

华为项目管理十大要点,太有用了,必须收藏!

华为总结了《项目管理十大要点》,即:一个使命、两个概念、三重约束、四类方法、五个过程组、六字方针、七计成败、八个绩效域、九方关系、十大知识领域(www.e993.com)2024年11月17日。01一个使命一个使命:MakeIdeasAReality"MakeIdeasAReality"指出了项目最本质的使命就是:把一个个想法最终变为现实。项目管理首先把产生的idea变...

官宣丨薪人薪事与华为云正式达成战略合作,共创人力资源行业大模型

12月15日,在华为云加速器——盘古大模型AI生态加速营结营开放日活动中,薪人薪事与华为云计算技术有限公司(以下简称“华为云”)正式签署人力资源行业大模型合作协议。双方将基于华为云盘古大模型打造人力资源行业大模型,共促企业数字化转型,推动组织规模化增长,为更科学、高效的人力资源管理及更具竞争力的人力资源运营...

易路与华为云共创人力资源行业大模型

11月22日,在华为云盘古大模型主题论坛深圳站上,易路人力资源科技(以下简称“易路”)与华为云计算技术有限公司(以下简称“华为云”)正式签署人力资源行业大模型合作协议。双方将基于华为云盘古大模型打造人力资源行业大模型,共促企业数字化转型,推动组织规模化增长,为更科学、高效的人力资源管理及更具竞争力的人力资源运...

群里聊天,华为一个hrbp年薪高达180万!5G设备是hr搞的?

华为的HRBP制度，某种程度上可以类比为国企的人事部门管理岗。这些岗位往往被视为＂肥差＂，不是一般人能坐上的。它反映出人力资源管理在现代企业中的重要地位，特别是在像华为这样的高科技公司里。在我看来，华为的这种做法体现了他们对人才的重视和尊重。他们不是简单地给HR高工资，而是通过这种方式留住和激励公司...

有赞撤销HRBP岗位,HR再次成为炮灰!华为:HRBP要眼高手低

相应地,对HRBP的能力也有了新的要求。由传统的人力资源技能:绩效管理、招聘、薪酬、学习与发展等,进一步发展为更为深入和全面的人力资源解决方案技能:战略管理、诊断辅导、人才管理等。华为对HRBP的核心能力要求是:1、业务能力:吃透业务,基于战略做业务支撑;...