华为军团组织的底层逻辑及组织设计(万字长文深度解读)

在企业业务部,其组织模式采取行业线、地区线、产品线的三维矩阵运作模式,在27个代表处之外,设置公共事业系统部、政府系统部、金融系统部、大企业系统部、交通系统部、广电及媒资系统部、电力系统部等。华为成立五大军团,延续了之前业务拆分的思路,无论海关港口还是数据中心,本质都是基于企业业务中行业线独立拆分而来,...

万字长文深度解读华为军团组织的底层逻辑及组织设计

在企业业务部,其组织模式采取行业线、地区线、产品线的三维矩阵运作模式,在27个代表处之外,设置公共事业系统部、政府系统部、金融系统部、大企业系统部、交通系统部、广电及媒资系统部、电力系统部等。华为成立五大军团,延续了之前业务拆分的思路,无论海关港口还是数据中心,本质都是基于企业业务中行业线独立拆分而来,...

一家公司最可怕的事:没有战略,全是战术

5.匹配战略与文化的组织能力我把组织能力分为两大维度:组织效能和组织动能。①组织效能首先,有没有领军人才?够不够?比如,企业要做第二曲线,如果没有领军人才,是做不成的。有了领军人才,再给他匹配资源,匹配团队,才有可能找到第二曲线。其次,组织需要柔性的架构。关键战役往往是跨部门的。这些部门...

浅析人力资源三支柱:优势、问题与实践

人力资源三支柱体系是对以职能为导向的传统人力资源管理模式的破坏性创新(图1)。较之于传统的人力资源管理,三支柱更利于与业务深度融合,提升人力资源管理效能及在组织的战略地位。近年,三支柱体系在以华为、BAT等国内企业的应用广泛,业界寄望于其成为未来人力资源管理发展的“中流砥柱”。图1传统人力资源管理与人力...

一文详解人力资源三支柱设计与应用

人力资源三支柱体系是对以职能为导向的传统人力资源管理模式的破坏性创新(图1)。较之于传统的人力资源管理,三支柱更利于与业务深度融合,提升人力资源管理效能及在组织的战略地位。近年,三支柱体系在以华为、BAT等国内企业的应用广泛,业界寄望于其成为未来人力资源管理发展的“中流砥柱”。

...中美金融工作组举行第六次会议;5000亿!央行新工具落地;华为...

该通知内容包括,一是集团总部增设董事会办公室、法务部,原“中心”更名为“部门”;二是调整后,集团总部组织架构包括:董事会办公室、集团办公室、党群工作部、战略投资运营管理部、财务资金管理部、人力资源部、审计监察部/监事会办公室/纪委办公室、法务部;三是任命孙嘉为集团总部总经理,朱旭为董事会办公室首席合伙...

理想汽车再动组织体系,新一轮职级改革利于矩阵型架构管理

为更好匹配矩阵型组织架构,理想汽车在内部着手了新一轮职级体系改革。12月15日,界面新闻从理想汽车内部员工了解到,理想汽车已于日前完成全公司范围内的职级体系改革。该员工表示,此次职级体系改革当前在员工层面影响不大。职级增多后看似晋升空间增多,但爬升时间可能也需要更长,另外每一层级薪资涨幅也较之前力度更低...

华为如何建立成本管理体系?

第二章:H公司成本管理总体模型架构(1)H公司成本管理和成本认知的演进(2)成本管理的总体模型架构(3)如何建立成本管理的组织并解决组织协同问题《案例》-F1赛车换轮胎(4)如何让降成本工作与功能领域融合在一起-全流程端到端的成本管理机制《案例》-H公司总裁办电子邮件...

任正非说想喝一瓶可乐都要经过流程审批!华为保持组织活力的五个原则

华为保持组织活力的五个原则作者|吴春波来源|蓝血研究(lanxueyanjiu)任正非在公司内部反复强调,企业成功的两个关键:一是方向大致正确,二是组织充满活力。任正非同时强调,华为的胜利也是人力资源管理政策的胜利。由管理架构、流程和信息技术支撑的管理体系与对人的管理和激励机制是华为的两大财富。

...华为、支付宝宣布合作!消息称快手开启大规模组织架构调整;国内...

22、消息称快手开启年内最大规模组织架构调整12月7日，据悉，快手发布内部邮件宣布新一轮组织调整。此次组织调整涉及主站、电商、商业化、社区科学等多个业务线，是快手今年以来最大范围的一次组织架构调整。具体来看，快手商业化事业部下本地消费业务部调整至主站线下，更名为招聘房产业务部，负责快聘、房产相关业务...