管理者受用终身战略思维

如今,年轻的员工往往是数字时代的“原住民”,年长的企业管理者大多对数字化技术一知半解,特别是在世界从模拟状态转化为数字状态这种范式切换的过程中,如果管理者忽视年轻员工的人智资本,不听取他们的意见,将会做出错误的决策。2.结构智力资本与每个人都有的智力资本不同,结构智力资本是一种“被隐身”在组织结构...

发生交通事故,道路管理者应否担责?

上诉人作为该路段的管理者,对该路段负有维护、管理的义务,在该路段出现坑洼缺陷后,上诉人既没有及时修复,也未设置安全防护、警示标志,故上诉人对郭某的死亡存在过错,一审根据案件的具体情况,判决其承担10%的赔偿责任,并无不当。02将未验收的路段投入使用,且未进行养护北京三中院[(2024)京03民终10840号]:根...

技术出身的王兴如何管理10万员工的美团?

对于不愿意花时间或者没有能力做领导工作的在位领导,不妨将其转回专家岗位,成为个人贡献者。第二,提高管理幅度。如果将在位领导转为专家岗位,出现缺乏更加合适的人来接替的情况,可以考虑提高管理幅度,及增加某位领导的下属人数。一般而言,在劳动密集型行业,较为合力的管理幅度是有10-30位下属,而对于知识密集型行业,管...

《企业中高层管理者高效时间管理》

《企业中高层管理者高效时间管理》——时间管理，是现代企业管理的第一要素主讲老师：张益谦课程背景??张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业各级管理者的培训内...

不能把管理者的缺失,赖在员工的头上

王建和老师说,很多公司拿不到结果,核心原因,是管理者存在“目标缺失”。具体来说,就是制定的目标不清晰。你有没有遇到过这样的管理者呢?就是总是喜欢提一些模糊抽象的目标,让员工去领悟。比如,“这个月要确保客户满意度”。又比如“要增强产品的创新能力”。

揭开管理的秘密:耗时半年精心打磨,一线管理者不可不读的终极指南!

总结来说,一线管理者作为公司的基层管理者,既是战略目标执行的具体实施者,也是团队成员发展的直接指导者(www.e993.com)2024年11月15日。他们需要具备全面的管理知识和技能,从公司运作、岗位职责到员工发展,都要有最基础的认知。通过对公司的基本运作模式、不同岗位的职责以及员工的上升通道的详细了解,一线管理者不仅能够更好地完成任务,还能在日常...

长忆世博会,难忘恩师情——担任“长期管理岗位志愿者”的那些时光

“我为你写好硕士论文当志愿者”被选拔到中国馆做“长期管理岗位志愿者”,而且是母校教科院唯一的一名,这既是一份荣誉,更是一份责任。我还记得收到录用通知的时候的场景:第一时间向邱永明老师报喜,邱老师一听先是一愣,几秒钟后脸露出了笑容,连连说“很好!很好!”有天邱老师正在跟别人聊天,见到我之后马上告诉...

社区管理初学者指南(上):剖析概念,定义模型、实践日常和激发共创!

社区管理者对受众和利益相关者进行研究,以确定社区的目标。这些目标形成了指导社区重大决策的战略计划。该计划本身为社区管理者将采取的具体战术提供依据,并根据明确的目标来衡量成功与否。参与。社区管理者负责激发和维持社区的参与度。这包括培养超级用户、管理游戏化项目、发起和回应讨论、执行指导原则、促进活动开展以及...

管理者的6个时间管理法则

管理者的6个时间管理法则??管理者的6个时间管理法则??管理者的6个时间管理法则??管理者的6个时间管理法则??管理者的6个时间管理法则??...

MBA面试|管理类热点问题合集!

03组织结构的日益扁平化有什么优势?对管理者来说有什么挑战解题思路&参考答案:优势:1.信息更通畅,决策周期更短。管理层级的减少使得高层与基层的信息传递更快捷。各个管理曾经得到的信息速度快,进行决策的时间也就更短了。2.员工积极性提高,更具创造性。管理层给员工的授权更多了,员工的责任感更强,能够...