为什么说“全面绩效”是企业管理的必选项?

1.从静态到动态,即绩效制定和执行过程能够跟随公司的人员构成、组织架构以及业务目标灵活调整,并通过数字化管理工具实现对绩效管理的全过程、敏捷化支持。2.从局部到整体,即绩效考核最终可以服务于公司的业绩目标,与全员建立共识,实现个人绩效、团队绩效与企业业绩的协同共进。3.从短期到长期,即能够将绩效管理融入企...

流程 价值 方法论 企业数据资产入表战略深度解析

目前数据资产入表多是为了入表而入表,但实际上更希望企业是把建设好基础数据架构、基层数据运营能力,这样在上层进行数据产品加工时,只需要重新组装,不需从0到1做开发。4、集团共享,像大型企业在采购客商数据时,原来的做法是集团、各成员公司、子公司都进行采购,其实成本较高,集团采购后统一共享,一方面降低成...

知识管理的价值与实践:以 Baklib 为例

显然,最重要的战略考虑之一是确保知识管理系统成为一种多渠道资源,可用于电话和在线渠道。还有重要的集成问题需要考虑。例如,大多数电子邮件管理系统都支持基于模板的响应,代理可以接受、定制或拒绝这些响应以支持定制响应。如果将知识管理集成到更大的电子邮件管理解决方案中,它可以在这里发挥重要作用。知识管理可以发挥作用...

华为战略管理培训班 对标世界一流企业

通过课程学习，在组织层面，使得企业或组织的中高层管理者了解华为战略管理的全貌和运作模式，从而为企业或组织实际的战略工作辅以借鉴。在个人层面，为中高层管理者更加深刻的理解战略内涵，提供战略管理关键活动及方法的输入，从而帮助其更清晰的认知战略。1华为战略管理概述1.1如何理解战略1.2战略规划的思路1.3...

宁高宁:用新质生产力思维审视企业管理

运营转变:管理重点由市场推动型运营,转向关注技术创新的进展及应用;考核转变:业绩考核评价的着重点是创新、技术、产品升级;价值观转变:创新是主业,董事长是首席技术官,会议关注的重点是技术创新,研发创新已成为全公司的任务。上述所有转变都要在公司形成一个非常明确的转变——最终真正地实现科学至上、创新至上。

企业战略六步成诗法

在浩渺的商业海洋中,驾驭企业的航船破浪前行,离不开精准的战略罗盘(www.e993.com)2024年10月31日。一种系统而科学的方法论——战略管理七步成诗法,恰似一幅经纬交织的航海图,引领企业在复杂多变的竞争环境中稳操胜券,实现可持续发展。第一步:外部环境扫描首先需要对当前的宏观、中观、微观环境进行梳理分析,这包括宏观环境分析和行业环境分析,...

华为为什么要将流程运营跟IT管理放在一起?

1、敏捷企业、快速变革。流程与IT部门的成立改变了战略落地的方式,以往是制定战略,再完成管理变革,最后才是IT支持落地,这样一种运作方式会导致不能充分确保IT技术的支持造成战略打折落地。新的运作方式是直接一开始就考虑IT技术的支持,确保战略的更好落地,使得企业能够快速、有效的变革。

战略布局:引领企业走向成功的年度经营计划

核心竞争力是企业在市场中获得优势的关键因素。在制定战略布局时,企业需要对自身的核心竞争力进行全面分析,包括技术、品牌、渠道、管理等方面。同时,还需要评估企业的资源状况,如人力、物力、财力等,确保年度经营计划的实施有足够的资源支持。分析核心竞争力...

专访清华大学经济管理学院中国企业研究中心主任赵平教授:提升品牌...

持续提升品牌价值是企业高质量发展的重要保障2023年12月25日至26日，国务院国资委召开中央企业负责人会议，强调中央企业要更加注重提升增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和增加值占比以及品牌价值五个方面的价值。为何时隔一个月，国务院国资委又将品牌价值纳入市值管理考核？赵平认为该决策主要基于三点...

陈春花:好的企业管理,取决于五项内容的协同

这五项内容是一个递增的关系,要求企业依次实现这些管理内容。即,先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,接下去是组织管理、战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能颠倒,不能打乱,也不能只做一个而忽略其他。一个好的企业管理,需要这五项内容和谐发展、协同作用,这五项内容的协同就是企业的系统能力。一家具备...