任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...
任正非:华为最大优势和劣势都是年轻,因为年轻,充满生命活力;因为年轻,幼稚病多,缺乏职业化管理。新员工:我们应如何克服我们的“幼稚病”?任正非:“每日三省吾身”,自我批判,就是克服“幼稚病”的良方。幼稚病并不可怕,公司从高层到基层,我们都有幼稚病,特别是面对新事物、新问题的时候。认识新事物、认识新问题...
任正非没留住人才,传华为首席科学家罗巍加盟荣耀,没竞业协议?
譬如在2023年的高端技术人才使用工作组对标会上,任正非表示,华为储备人才,不储备美元。针对如何留住优秀人才?他表示物质激励不是最主要的,第一点应该是他能找到自己热爱的岗位,当他热爱时,就会踏实工作。在华为完善的人才体系下,一大批优秀的专家和管理者脱颖而出,但是也有部分大佬选择离开了华为,包括近几年...
华为人力资源管理的十大核心奥秘 | 任正非:华为的成功很大程度是...
但是任正非还说过“人才并非华为的核心竞争力,管理人才的能力才是企业的核心竞争力”,今天,我们来探究一下华为人力资源管理的核心奥秘。01承认和重视人力资本的价值与知识分子共创共享任正非于知识分子家庭出身,在成立华为时,就强调人才的储备和培养,1996年,华为开启掠夺式人才招聘策略,成为国内最早大量雇佣知识分子...
任正非:华为人才招聘的5项素质评估,是华为人才基因的真正密码
任正非表示,这五项素质评估,才是华为人才基因的真正密码。相信读完这五项素质的基本内容,无论你是企业管理者,还是一个求职者,都能有所收获。第一项素质:主动性主动性,指的是能够在工作中主动投入更多精力,因此能够发现与创造新的机会,并对事物的发展趋势有自己的预料,根据这些可能性来采取行动,从而提高效益。
从董宇辉离职事件看华为对顶级人才的疯狂追求和高效使用
董宇辉的离职和与东方甄选的分手,这一事件不仅是一个个体的职业选择,更是企业管理层面的重要案例,为我们提供了关于人才管理的启示,对其他企业家和创业者具有重要的借鉴意义。2019年3月,任正非在俄罗斯与科学家及…
任正非:什么优中选优,选那么多优来干什么?
25.公司动不动都是招优秀人才,我经常会把优秀两个字删掉,改为招合适的人才(www.e993.com)2024年10月24日。不要无穷地拔高岗位标准,不能说这个博士很优秀,去做简单的或者重复的工作,干不了两天他又走了,招聘的原则是按岗位的实际要求去找到合适的人。(来源:任正非,关于管理堤坝变革项目的讲话纪要,2020)...
任正非悄悄填了一份求职表,华为人力资源部批复:此人不适合在华为...
据华为研究专家余胜海书中记述,任正非就曾在华为,针对人才招聘机制做过一次测试。任正非悄悄拿了一份华为的求职应聘表格,填了一份之后,再悄悄交到人力资源部。当然,既是悄悄,具体细节,比如何人代领、代交,不得而知。结果,人力资源部对这份求职表给出的意见是:此人不适合在华为工作。
持股0.58%的任正非领导华为从胜利走向胜利
任正非凭借其远见卓识、战略定位、客户至上的企业文化、持续创新与研发投入、人才管理与团队建设、风险管理与危机应对以及卓越的领导力和领导风格,成功领导华为从一个小公司成长为中国高科技公司的龙头老大。今80岁的任正非以0.58%的股份领导着华为才胜利走向胜利。
高校的青年才俊是最好的丙种球蛋白!任正非到访四川大学,余承东陪同
这些年,华为创始人、CEO任正非走进了非常多的大学,6月5日,任正非来到四川大学访问。校长汪劲松在望江校区黄大年茶思屋接待。华为公司常务董事、终端BG董事长余承东,华为战略研究院院长周红,副校长刘超等参加会谈,双方就科技创新和人才培养等议题进行了深入的交流。
C Talk | 奇瑞尹同跃:我们只吃“技术”这碗饭
尹同跃:奇瑞就是一堆匠人的集合。这是我们这么多年对汽车工业人才的理解,人才实在太重要了。就像任正非说的,人才不是最宝贵,人才管理、人才经营是企业核心的竞争力。奇瑞希望成为一个人才经营、经营人才(的公司)。现有的人才要怎么样发挥作用,让他们非常快乐,有成就感。同时不断地走出去,引进外面的人才,让整个企业...