何黎明:深耕产业场景 构建物流与供应链金融服务供给新生态 为降低...
基于产业链供应链整体视角,通过物流供应链运行的系统性优化和质效提升降低物流总费用是降低全社会物流成本的关键所在,在这个过程中,深度嵌入产业链的供应链金融起到了重要的支撑保障作用。一是有效降低保管费用。由于在采购阶段、生产阶段和销售阶段存在大量库存,导致我国社会物流费用中存货保管和资金占压成本偏高,据估算社会...
关于供应链管理的相关知识,全面解析!
供应链管理与传统的物流管理在存货管理的方式、货物流、成本、信息流、风险、计划及组织间关系等方面存在显著的区别,这些区别使得供应链管理比传统的物流管理更具优势。从存货管理及供货物流的角度来看,在供应链管理中,存货管理是在供应链成员中进行协调,以使存货投资与成本最小;而传统的物流管理则是把存货向前推或...
基于物联网技术的汽车备件仓智能仓储研究——“汽车智慧物流建设...
利用物联网可以提高库存管理的精度,通过实时监测库存水平,需求趋势以及备件状态,管理人员能够更准确地预测需求和避免不必要的库存积压,这不仅可减少库存损失,还能提高库存的可用性,确保备件随时可供。同时,物联网技术还可以提升整个供应链的可见性,通过对备件的定位、状况、监控等手段,实现对整个供应链的有效协同,保证物...
决胜供应链 中国品牌出海的杀手锏
最后,名创优品的数字化供应链系统使名创优品在库存管理、热点追踪、质量控制等方面都能实时监测与改进。依靠该系统,名创优品实现了较高的存货管理效率,表现优于同业,进一步实现了降本增效。Shein、名创优品等出海品牌的成功使中国企业在供应链领域的创新能力获得全球瞩目,事实证明,面对当今复杂多变、充满挑战的国际商...
沃尔玛天天低价的战略如何形成?
除了上文提到的,沃尔玛坚持以低价策略为经营手段进行差异化竞争,提升聚客能力并占领中低端市场,保证大规模、高增速的收入以外,沃尔玛的极致供应链管理能力及企业经营管理能力驱动成本与费用的降低,带动净利润快速提升,较强的现金流能力和运营能力支持公司持续进行门店、信息技术和供应链方面的资本投入,形成良性循环。
金发拉比2024年半年度董事会经营评述
报告期内,公司内部管理模式已调整为品牌事业部制,核心分为拉比品牌事业部、贝比拉比品牌事业部等,各事业部之间实现独立运营、独立核算(www.e993.com)2024年11月26日。充分发挥品牌优势、团队的创造性,汇聚所有资源、聚焦品牌价值,推动各品牌的运营能力提升。同时,公司各职能部门实行中心运营制,如:拉比加盟中心、直营中心、电商中心、品牌供应链中心、...
拒绝在「内卷领域」打转,财务人如何将窄径变宽衢?
2、供应链BP管降本增效供应链财务BP，因为供应链其实覆盖的业务部门很多且分工复杂，所以不同企业的岗位覆盖内容差异也非常大。其实，供应链财务BP的核心工作内容在「采购成本体系搭建」+「存货管理体系搭建」+「智造成本体系搭建」，三部分。对采购来讲，最重要的是降成本，进行成本管理。这里主要涉及的，一是研发...
京东物流与牡丹江达成战略签约,推动牡丹江物流产业高质量发展
京东物流致力于成为全球最值得信赖的供应链基础设施服务商,主要聚焦于快消、服装、家电家具、3C、汽车、生鲜等六大行业,为客户提供一体化供应链解决方案和物流服务,帮助客户优化存货管理、减少运营成本、高效分配内部资源,实现新增长。在物流仓运配服务方面,京东物流将基于精准的大数据预测、系统能力和全国仓网资源,通过...
思特威获12家机构调研:公司产品已广泛运用于包括网络摄像机、模拟...
答:公司采用Fabless模式,产品设计和研发是公司的生产经营的核心环节,该环节由研发部门主导,市场、供应链和产品部门协同。公司已形成高度规范化的产品设计和研发流程,建立了健全的质量控制体系,并根据实际执行情况不断完善和更新,全面覆盖产品研发的各个阶段,确保每项新产品研发的质量、风险、成本均得到强而有效的管控。
恒林股份2024年半年度董事会经营评述
跨境电商业务是公司近两年重点发展的业务形态,基于该业务全球性运输配送的特点,公司在产品设计上不断优化,实现以更优秀的成本和更好的客户体验为目标的产品设计。公司客户类型众多,产品形态丰富,公司从基础设计出发,不断标准化产品的配件,以进一步降低供应链管理难度,提升供应链管理效率,最终实现产品成本可控性,增强市场...