人社部能建中心《HRBP培训》双十一活动开始
变革管理:在组织结构调整过程中,HRBP扮演着变革管理的关键角色,需要协助管理层沟通变革愿景,减轻员工的不安情绪,并确保变革的顺利实施。领导力发展:随着组织结构的变化,新的领导角色和责任不断出现。HRBP需要识别和培养具备新技能和领导能力的人才。员工发展和职业路径规划:HRBP需要为员工提供职业发展和学习机会,帮助他...
如何实施360度绩效评估,确保反馈全面且客观?
3、优化绩效管理(1)调整绩效指标:根据评估结果,重新审视和调整绩效指标,确保它们与被评估者的工作实际和组织目标紧密相关。(2)完善激励机制:将评估结果与薪酬、晋升、奖励等激励机制相结合,激励员工持续改进绩效。(3)强化绩效沟通:建立定期的绩效沟通机制,确保员工了解自己的绩效表现,并有机会提出改进建议。4、...
特殊时期,HRBP可以如何助力组织降本增效?
第一,通过对绩效目标的管理,可以统一组织全员的目标意识,从而帮助组织更好地实现绩效目标,达到增效的目的;第二,将员工薪酬划分为固定部分和浮动部分,浮动部分与绩效结果挂钩,属于增量考核,达到了降本的目的(具体效果如下图案例):从去年到今年,我有几家不同的制造业客户先后启动了规范的绩效管理,在绩效管理中突出...
HRBP的22条日常工作清单(收藏版)
5、对业务部门长期展开「期望值管理」活动,不要让他们觉得完成某项任务目标特别容易,要让他们能够合理地提出期望值,而不是抱有幻想;6、对业务部门长期展开真诚互信的友好沟通,要让业务部门的所有人都清楚,HRBP过来是一起帮业务部门解决问题的,而并不是做监督或者打下手的;7、处理不同业务部门之间的利益纠葛问题...
一文讲透:HRBP、COE、SSC (9000字长文)
如果给一个企业搭建整个人力资源体系,过程中第一个要做的就是组织构架搭建。而组织构架和职级体系是所有人力资源体系的基础,所以宽带薪酬实际是建立在组织构架中的职级体系上的。绩效体系呢?它是根据岗位的工作内容和任职资格,以及在整个公司战略中的重要性而设计出来的。
【1524期HR头条岗】招聘经理/薪酬绩效专员/HRBP-中能坤宇能源控股...
薪酬绩效专员(1名)背景要求:我们的业务是新能源领域、双碳管理领域的,需要您在能源、环保领域有一定的经验,对业务的场景有一定的理解力,同时,非常重要的,我们需要您具有创业精神、接受不确定性,来帮助团队寻找合理的薪酬和绩效方案,帮助团队落地各种激励措施,推动和助力业务的快速发展(www.e993.com)2024年10月25日。
11万员工的字节跳动如何做绩效管理?
“你很难给十多个国家的同事培训,你也很难给几千甚至上万的管理者去讲怎么做绩效管理,我们当时就认为,公司的高速发展,必然要用一个高效的工具和系统来承载我们的绩效管理理念、方法与实践。”字节员工表示。五年前,为了应对这些问题,字节跳动开始在内部尝试创新的绩效管理工具,后来这就成为了飞书绩效最初的模型。
如何做好HRBP:HRBP的六项核心技能
4、要懂得任何将绩效指标与业务人员个人发展联系起来;5、要熟悉营销策略制定的流程;6、要掌握销售员工激励模式的设计方法。第五,员工激励的技能HRBP是一个发动机,要为一线的员工提供动力。除了在心理上进行疏导以外,还要学会运用员工激励的技能:1、懂得公平的理论,凡事不患寡而患不均;...
华为组织管理专家:如何将人力资源盘活?【万字长文】
传统HR被动响应,以辅助支持为主,守的很艰难;近些年受互联网行业发展影响,产生了一批“进攻型”HR,可惜只是形式上和业务融合,有些BP甚至反过来帮着业务攻击公司的管理控制,这些BP看起来“攻”的很猛,其实是基础不牢,挂着HRBP的名,做的其实是业务助理的活。
怎样做好一名HRBP:浅谈HRBP的工作要点
1、HRBP要学会站在业务部门的角度,去识别和思考企业在招聘、培训、薪酬绩效等人力资源各方面的痛点,针对性的提出解决方案(比如知道如何指导业务部门主管和员工根据业绩情况制定符合实际的绩效目标,并协助业务主管建立有效的目标完成机制;让绩效管理融入到业务部门日常工作管理之中;通过多样化的日常员工活动与激励方案,增强员...