民营企业家的管理才能和品质是一种稀缺资源

民营企业家的管理才能和品质是一种稀缺资源本文摘自滕泰,张海冰《中国民营经济论:活力生态与未来》民营企业如果没有意志坚定、目光远大、能力卓越的管理者,就无法在市场竞争中立足,无法实现其目标,更不要说成为市场经济的强者。民营企业家对市场机会的洞察、对人力资源的管理、对各种要素的组合、对战略方向的前瞻、...

张一鸣卸任CEO三年后,谁在管理字节跳动?

作为字节旗下两个TOB的业务之一,飞书由字节旗下的飞书、EE(企业效率部门)、EA(企业应用部门)合并而成,聚焦提供企业协作与管理服务,CEO为谢欣。虽然在协同办公这个领域内面临阿里钉钉和腾讯企业微信两座大山,但就目前来看,飞书还在艰难地前行中。作为字节创始人张一鸣酷讯时期的领导,谢欣毕业于北京大学计算机系,...

30岁张一鸣创业成功秘密武器,OKR“失控”管理法

大会过后的第6天，矛盾进一步显现。张一鸣的一张截图被爆出来，引起热议。起因是工作时间里，字节跳动内部的《原神》游戏兴趣群蹦出几百条信息，张一鸣问“一大早到现在就在群里聊天的同学/部门是今天工作很空闲吗？这很常见吗？”张一鸣的担忧不无道理，快速扩张带来的大公司病，正在字节跳动内部愈演愈烈。很多利...

张一鸣:管理要尊重人性,做CEO要避免理性的自负

和牛财经注:文章整理自张一鸣2014-2020年间的管理心得。我认为一个公司不是设计出来的,它是长出来的,就像一棵树。人和人之间有两种关系,一种叫组织关系,一种是信任关系,一个公司的文化作风会被这两种关系所影响。当初在微软工作时,觉得比较轻松,工作效率比较低,一个团队的投入成本,都够在外面开一个创业公司...

张一鸣的时间管理法:少应酬,少客套

所谓的时间管理,实际上是为了让时间高效起来。高效的前提来自于动机,如果你把时间规划了,也记录了,但你不是真的爱这份工作,也高效不起来。“热爱”是生命效率的燃料。张一鸣很热爱他的工作,他会说一天工作16个小时的感觉真好,很喜欢。他会说,最想吃的食物是《七龙珠》里的仙豆,食用后精力大无穷且七天不用吃...

今日头条CEO张一鸣用人心得:管理不能做“老好人”

面对红杉Family部分成员企业的创始人、CEO们,张一鸣首先幽默地讲述了他的创业经历,在创立今日头条前,他已经“体验”过公司内部的各种角色:大公司员工、创业公司核心员工、公司合伙人、公司骨干、公司CEO……在他看来,正是这些经历让他对“创业”有了一次整体性认识,也为日后的公司管理积累了许多思考,而这直接...

张一鸣谈企业管理上的坑:做CEO要避免理性的自负

第一种,把CEO当成超级计算机,CEO做战略设计,提出战略计划,逐层分解之后执行,执行的过程中如果遇到情况,会再往上汇报,CEO汇总信息,再次定出工作任务,这个过程中有审批、有流程,有很多的管理机制。过去很多企业都是采取这样的方式,主要包括:建构战略和控制流程。

张一鸣的管理密码,你不得不学的管理学

张一鸣是一个以目标驱动的创始人，字节跳动是一家以目标管理著称的公司，为更好的助力于创业公司的目标达成，本文为舵舟观察和拆解张一鸣&字节目标管理法的第7篇文章——高级人才篇。高级人才看基本面如今的字节跳动核心团队，大咖云集，连昔日收购漫威、曾主导Disney+的迪士尼前高管凯文·梅耶尔都被纳入麾下。但其实...

张一鸣:外部总结的“字节成功学”,都很有问题

作为一个80后,张一鸣何以能取得如此成就?嘉宾商学翻阅了他近十多年来在公开场合及公司内部的演讲、媒体采访以及社交平台的言论,整理了张一鸣的深度思考,主要分为经营管理、人才组织、创业心得、思维认知、职场工作及个人成长等6个板块内容,希望诸位能从中有所获益。