任正非,为什么反复讲这10个字?
所谓有质量的资产负债表,对成熟企业来说,其实就是一个均衡的资产负债结构。对处于早期发展阶段的企业和新兴产业领域的科技型企业,则另当别论。过去三十多年,我们的经济发展取向长期侧重于多和快,忽视了好与省。“多快好省”四个字是一个整体发展哲学,是一个健康经济体所应有的资产负债表哲学。但是,我们在...
管理就3件事:画圈,画勾,画叉
管理者第一个要画的勾,就是决定哪些事是重要的、能做的,你打上勾,也就是做决策。决策对于管理者来说极其重要,也是体现管理者价值的所在。因为,没有决策就没有方向,没有方向,大家就不知道要干什么,该如何干。但是,做决策是有风险的,考验的是你的决断力。每个管理者都想找准方向,踩到下一个风口,做出...
中国重工上市 融资147亿元_网易财经
您好:我认为投资者关系管理应当是上市公司重要的发展战略目标之一,是与公司经营战略协同作用的,并且投资者关系管理需要长时间的积累和细致的准备与执行,促进投资者与上市公司之间的关系,让投资者们更了解公司、理解公司,甚至成为公司长久的战略伙伴,最终体现在公司经营业绩的进步中。一家好的上市公司离不开良好的投资者...
利他,是一种更高级的管理
德鲁克在《卓有成效的管理者》第五章特别提到:“要事第一是领导力的核心。”一个人之所以具备领导力,是因为大家愿意追随你。之所以愿意追随你,是相信你能把事干成。为什么你能把事干成?因为你能抓住事情的关键。如何做好到事情的关键?要懂得聚焦资源,把资源优先集中到最重要的事情上,也就是要事第一。换句话...
周为民:为什么日子一好过,就想回头重新强化国家的垄断控制?
第二,大数据同样不能帮助计划经济解决内在动力机制问题,也就是说它不能帮助计划经济形成对个人和企业的符合经济效率目标的有效激励。这是因为,计划经济的实质决定了它必须以否定个人和企业的独立利益主体、决策主体的地位为前提,所以,缺乏由自主利益动机而形成的内在动力机制和有效激励,是计划经济搞不好经济的基本原因...
胖东来为什么无法复制?因为纯粹的灵魂只有那么一个
除非,他从骨子里就是这么一位好人(www.e993.com)2024年10月6日。二、管理模式2.1扁平化管理胖东来的管理模式强调扁平化,减少层级,提高效率。这种管理模式能让信息迅速传达,决策能够快速执行。扁平化管理要求管理者具有较高的素质和责任感,这在其他企业中往往难以实现,因为传统的层级管理模式根深蒂固,改变起来非常困难。举个身边的例子...
MBA面试|管理类热点问题合集!
1.信息更通畅,决策周期更短。管理层级的减少使得高层与基层的信息传递更快捷。各个管理曾经得到的信息速度快,进行决策的时间也就更短了。2.员工积极性提高,更具创造性。管理层给员工的授权更多了,员工的责任感更强,能够积极主动的去完成工作。而且工作自由度的增加也有利于创造性的解决问题。
胡赛雄:就算一步之遥了,为什么你还很难升任高管?
通过决策与执行分离的方式,把淘汰不合格的管理者变成了一种例行的组织机制和组织行为,从而大大减轻了个人在操作上的心理负担和压力。这进一步说明,规则是一种重要的成功资源,规则不是拿来自我设限的,规则是为我们铺就成功之路,让我们更好地迈向成功的。
比努力更重要的,是找对方向
1.为什么说“企业战略落地”是一场硬仗?战略执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法,将战略决策转化为具体结果的能力。企业战略落地通常可以分为三个主要阶段:战略规划、战略解码和战略执行。在战略规划阶段,主要工作包括对行业趋势的研判、系统性的规划以及共同创建企业愿景。这些关键环节的实...
毕盛投资王康宁:中国很多上市公司未来回报会相当可观,比如医药
为什么未必是?我们更关注它核心的持续能力。一是,这个公司它所在行业的进入壁垒是不是高?高进入壁垒相对来说是可以持续的。还有就是,公司管理层的水平怎么样?如果公司管理层的水平相对来说比较差,那么它现在的超额收益可能未来会消失。再有一点是,公司所处的行业,它的长期成长空间是不是足够大?