电大_国开24秋《生产与运作管理》形考作业3

1.质量管理所进行的所有管理性质的活动,是为了实现()。A.质量升级B.质量目标C.质量水平D.质量成本2.控制图法是以控制图的形式,判断和预报生产过程中质量状况是否发生()。A.失控B.缺陷C.波动D.改变3.排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的()。A.数目B.百分比C.原...

这一招,是减少内耗的关键

其实,质量问题的背后最重要的是需求的问题,质量是设计出来的,更是定义出来的,若你连客户需求都没搞清楚,如何能开发出好质量的产品。因此,质量问题首先要找需求。成本亦是如此,成本需先定义、再开发和实现。成本管理从不是靠算出来的,最核心的方法是在总价和需求中,将成本做出来,即目标成本法,价格决定成本。广...

实用四招:提高服装行业小批量的生产能力

建立质量成本核算的体系,对这三种支出进行分析和权衡,防止为了只追求交货期,而不顾及产品质量提升,真正做到质量、成本和交货期三方面协调推进。由项目经理对项目运行全过程进行跟踪,对质量、成本、交货期建立考核体系,健全奖惩机制。您的企业生产效率是否低下?品质管理总是失控?您的企业是否有出现生产计划难以执行的现...

菲利华2024年半年度董事会经营评述

全产业链发展不仅为客户提供一站式服务,在降低了产品生产成本同时,保证了产品制程质量可控,具有产品质量优势。(四)运营管理优势经过多年在石英玻璃行业的耕耘,公司拥有一支专业能力强、经验丰富的经营管理团队,并在产品研发、精益生产、质量管控等方面积累了大量实战管理经验,帮助公司在运营管理能力方面形成了明显的竞争...

管理会计:企业全面成本化管理6-成本控制之质量成本交货期

管理会计:企业全面成本化管理6-成本控制之质量成本交货期2019-11-1410:54:0614:560来自北京西安信达会计西安信达是一家集从业、职称、注会、真账实操于一体的培训机构

管理会计之管理会计报告-质量成本报告

根据表得，质量成本总额下降了，各项差异都表现为有利差异，说明在质量管理方面取得了成效(www.e993.com)2024年11月17日。（3）多期质量趋势报告多期质量趋势报告列示了实施质量管理所取得的成效。编制必须以多个期间企业组织的质量成本相关数据为基础，并绘出质量趋势图。趋势图可采用坐标分析图、柱形比较图等多种方式。多期质量趋势拆线图如下：...

精益生产方式:一个流生产

生产周期的缩短可能会把原来的紧急订单变成常规订单,方便生产组织。同时,资金周转加快,盈利能力大幅提升。2.及时发现问题,质量成本低高质量是精益生产追求的一个的重要目标。依靠一个流的运作原则,形成有效的质量管理体系。在一个流生产中,每个一个操作员都是质量监控员,问题不允许进入下一个一工序。如果一个产品...

质量管理中的 “ 3+5+7+8 ” ,你学会了吗?【标杆精益】

质量异常速反馈,及时处理损失低一般企业均制订了异常反馈制度和异常反馈的指标,但一些基层质量管理图省事,对一些不良超标不以为然,他们或认为这是个案,存侥幸心理继续生产,或为不影响产量而自行分析解决,结果判断错误贻误时机,造成批量性返工(重工)或投诉,酿成重大质量事故。

ISO9001体系文件:纠正和预防控制程序-24供参考!

本程序的目的是对本公司质量体系运行及产品生产过程中出现的偏差进行纠正,消除不合格产生的根源,防止不合格的再发生;以及对潜在的不合格采取预防措施,防止不合格的发生。2适用范围本程序适用于本公司质量体系运行及产品生产过程出现的不合格或潜在不合格的纠正与预防措施的实施。

这个被奉为经典的供应链模型,为什么可能已过时了?

在库存管理中,经济订货批量EconomicOrderQuantity(简称EOQ)是最经典的生产计划和库存管理模型之一。该模型是由福特-哈里斯在1913年首先提出来的,它可以帮助物料采购回答“我应该订多少货”的问题。EOQ模型基于这样一种理念,即确定一个订货量,其中的订货成本和持有成本之和最小。