陈春花:关于计划,管理者常犯1个错误
组织管理的核心是目标牵引的能力,而计划管理表现在管理方式上就是目标管理。目标管理是由彼得·德鲁克提出来的重要思想。彼得·德鲁克在1958年就明确指出,管理成效取决于目标设置和目标协调。目标是成就的标准、成功的尺度、行为的诱因。每个人的需要都可以通过个人目标的实现得到满足。通过目标设置,可以激发人们的动机:...
目标不对,管理白费
这本书首次提到了目标管理的思想,通过目标和自我控制进行管理,即如何让整个团队朝向同一个目标,通过目标的牵引让团队的小伙伴做好自我管理和自我控制。第二个人是安迪·格鲁夫。70年代时英特尔的创始人安迪·格鲁夫,他是德鲁克的粉丝,他将德鲁克的目标管理思想引入Inter,并在Inter内部建立iMBO即Intermanagementbyo...
108个管理金句
1.管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。2.从营销视角看,形象要走在能力的前面。3.用最优秀的人培养更优秀的人。4.企业目标必须成为全体员工的共同意志。5.差错发生在细节,成功取决于系统。6.奖励什么,就会得到什么。7.少即是多,管得少些,得的就会多些。8....
所谓靠谱:事前有目标,做事有原则,合作有同理心,反馈有准度
年度目标应当进一步细化为季度、月度甚至每周的工作目标,以确保每个员工的工作内容与公司大目标紧密相连。德鲁克的“目标管理”(ManagementbyObjectives)理论特别强调,员工只有明确了自己的努力如何与公司大目标相契合,才会更有动力去实现这些目标。此外,目标的传达也必须透明化,让每一位员工都清楚地理解自己在目标中...
转德鲁克:管理者如何进行目标管理?
一、“没有目标,是一切问题的根源”德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。目标管理主要有4个特点:明确的目标、参与决策、规定时限、评价绩效。二、目标管理前的2件事:“完不成”与“意义何在”进行目标管理之前,团队管理者必须思考两个问题:...
特约撰稿 | 用数字化技术实现驱动业绩增长的目标管理
管理大师德鲁克曾说过:"并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作(www.e993.com)2024年10月10日。所以企业的使命和任务,必须转化为目标,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。"一、目标管理的四层结构做目标管理,不是简单的说定一个目标就完事了,刚开始怎么去确定一个目标,是比较痛苦的过程。领导和下属可能...
德鲁克:成功者如何进行目标管理?
目标管理:德鲁克的三板斧关于实现目标管理,德鲁克大师给出了3步法:制定-分解-考核。首先,制定目标,制定后就去执行。在组织中,最高层管理者确定了组织目标,这样的目标也许不止一个,那么就要对目标之间的关联性、目标本身的阶段性、目标实现的过程与结果做出预判,除此之外,还需要数据采集系统、差距检查与分析,并且...
向德鲁克学管理:成为优+管理者《目标计划管理》
本课程根据彼得·德鲁克的经典著作《管理的实践》等研发,目标管理是德鲁克先生所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理学的重要组成部分。本课程通过案例研讨,全面了解目标计划管理的具体内容和实施步骤,以及相关问题的处理,提高目标计划管理实施的有效性,使各阶层管理者、业务骨干、各领域专业人士等通过目标的...
管理学大师德鲁克:企业必须实施目标管理,让员工自动自发的工作
1954年管理大师德鲁克,提出了一个具有划时代意义的概念目标管理,德鲁克对这一概念做了精辟的解释。所谓目标管理就是管理目标,也是依据目标进行管理。德鲁克认为,企业必须实施目标管理,通过目标管理,把经理人的工作由控制下属,变成与下属一起设定客观的标准和目标,让他们靠自己的积极性去完成。
德鲁克:学会目标管理和自我控制,才能充分发挥团队潜能
现代管理学之父彼得·德鲁克始终认为,每一位知识工作者都是管理者。他们可能没有下属,没有带团队,但是他们的专业知识对于公司的项目和决策有着至关重要的意义。他们是“新型中层管理者”。对于这种新型管理者,企业需要进行目标管理,同时需要公司的每个人都对自己进行自我控制,以帮助公司实现整体目标。