技术出身的王兴如何管理10万员工的美团?

领导梯队是美团管理的第一性原理王兴在美团大战中的战略能力广受推崇,而能让企业的战略落地,成为强大武器的恰恰就是管理。一直以来,王兴如何提高认知、如何思考问题、如何管理企业的文章被许多管理者奉为圭臬。王兴在企业管理中的最牛之处就在于他对“领导梯队”的极度重视,这也是美团企业管理中的第一性原理。...

在线访谈 - 钦州市人民政府

今天,我们邀请到钦州市城市管理局副局长、党组成员杨明,钦州市城市管理局法规稽查科、市政管理科、公用事业管理科、市容管理科、环境卫生管理科、园林绿化管理科,市园林处、环卫处、市政工程和照明处、燃气处、智慧城市管理中心等相关科室单位业务骨干。围绕“坚持‘物业式’精准管理??助力加快建设高质量发展、高水平...

半年来四次调整,一改维持六年的组织架构 美团都经历了什么

另一个“连锁业务部”从其命名就可得知,美团对连锁商家要进行更有针对性的单独管理,毕竟头部餐饮品牌能带来的外卖订单增量空间更大,并且也更容易受益于规模化效应实现“降本”,而连锁商家的供给本也是美团的优势所在。一直以来,美团的“现金奶牛”都是到店酒旅板块,存在感最强的外卖业务其实盈利能力远赶不上其体量,...

美团外卖组织架构再调整,一批年轻管理者上任

一位美团内部人士对界面新闻表示，此次美团外卖新任命的业务部负责人，均是美团内部从业务一线培养成长起来的年轻管理者，有着丰富的外卖一线实践经验。这也意味着，美团在寻求组织年轻化，也让业务负责人更贴近一线，能够更灵活应对外部竞争环境的变化。这是美团今年2月和3月架构调整思路的延续。今年2月，美团CEO王兴...

美团外卖宣布新一轮组织架构调整:提拔多位年轻管理者,年轻化...

此番人员调整是美团自今年初以来核心本地商业业务架构调整的进一步深化，外卖事业部新任命的核心管理团队均是美团内部从业务一线培养成长起来的年轻管理者，有着丰富的外卖一线实践经验。从中可以看出，美团寻求的是组织更加灵活、更贴近一线。除人员年轻化外，调整后的架构相较之前更加扁平，核心团队与一线距离更近。例如...

美团组织架构调整:此前85后管理者走向前台,聚焦核心本地商业

在本轮调整前,美团还对一些业务管理者进行了晋升(www.e993.com)2024年11月8日。去年9月,美团宣布有5位业务负责人晋升为副总裁,其中多位均为85后。“当前内部、外部充满各种挑战,但与此同时这也是公司进一步成长的机会。”王兴表示。自2021年美团宣布“零售+科技”的新战略后,这是美团首次对组织与人员进行大规模调整。从整合后的业务布局看,...

美团Q3营收净利双增,管理层:对公司的长期增长潜力有十足信心

“中长期来看,中国的宏观经济情况必然会好转,公司对于餐饮外卖和美团闪购业务的长期增长潜力抱有强大的信心。”美团管理层称。此前被纳入核心本地商业板块的美团闪购业务本季度也实现了可观的增长。在商户端,三季度,美团与近400个零售品牌建立合作关系,年活跃商家数同比增长30%。美团闪电仓作为线下供给的有效补充,也...

独家丨美团管理层重大变动,多个核心业务负责人调整

2、原美团平台技术部负责人韩建换岗担任基础研发平台负责人,汇报至王兴。3、原快驴事业部产品和运营及技术负责人司天歌换岗担任美团平台技术部负责人,汇报至美团平台负责人李树斌。过去几年,公司持续建设领导梯队,提升组织能力,鼓励、支持广大同学在前线和后线、区域和总部之间,不同职能、不同业务之间换岗,实现“Z字...

美团外卖架构再调整,设立城市经营部,加速提拔内部年轻人才

他还先后在外卖事业部、配送事业部等轮岗过多个职位,可以看到,他在美团的职业经历大部分都是深耕外卖板块业务,而且还是一位同时熟悉一线业务操作以及背后战略逻辑的管理者。可以看到,此次外卖事业部新任命的核心管理团队均是美团内部从业务一线培养成长起来的年轻管理者,有着丰富的外卖一线实践经验。2019年9月,美团十...

第768号国务院令公布!支付宝、微信、抖音、美团等发声→

第二十三条从事储值账户运营业务的非银行支付机构为用户开立支付账户的,应当遵守法律、行政法规以及中国人民银行关于支付账户管理的规定。国家引导、鼓励非银行支付机构与商业银行开展合作,通过银行账户为单位用户提供支付服务。前款规定的非银行支付机构应当建立健全支付账户开立、使用、变更和撤销等业务管理和风险管理制度,防...